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建筑經(jīng)濟管理本科論文
在建筑企業(yè)經(jīng)濟實務(wù)實際開展過程中，很多企業(yè)的管理人員和財務(wù)管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。現(xiàn)在就由小編為你分享關(guān)于建筑經(jīng)濟管理本科論文，希望對你有所幫助！
建筑經(jīng)濟管理本科論文
【摘要】市場經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業(yè)經(jīng)濟成本控制也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文就是對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟的成本管理進行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；建筑企業(yè)
1建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則分析
1.1成本管理概念。建筑經(jīng)濟成本管理就是建筑企業(yè)應(yīng)用多種有效手段，降低建筑工程建設(shè)的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益為目的管理工作。成本管理包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程建設(shè)成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內(nèi)容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設(shè)的實際情況進行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復(fù)雜關(guān)系，只有建筑企業(yè)創(chuàng)建合理、科學(xué)的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業(yè)成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設(shè)的資源投入進行有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提升資源的應(yīng)用效率。其次就是權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)相結(jié)合的原則，各個部門在建筑工程項目建設(shè)過程中都需要明確自身承擔(dān)的成本管理責(zé)任，良好行駛部門權(quán)力，并且對管理成效進行審核，依據(jù)審核結(jié)果給與相應(yīng)的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節(jié)流結(jié)合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設(shè)成本投入。不能以降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減工程建設(shè)成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場份額與產(chǎn)值，還需要加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制，避免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害。
2市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)活動成本存在的問題分析
在建筑企業(yè)經(jīng)濟實務(wù)實際開展過程中，很多企業(yè)的管理人員和財務(wù)管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認(rèn)為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業(yè)贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業(yè)只有考慮如何將財務(wù)管理工作人員工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業(yè)成本管理工作開展取得良好成效，促進企業(yè)市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業(yè)經(jīng)濟活動開展缺乏有效控制和監(jiān)督，不能明確時間價值和風(fēng)險價值，不能對可能發(fā)生的風(fēng)險進行有效預(yù)防。建筑企業(yè)需要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，不能只是為了追求現(xiàn)階段的經(jīng)濟利益苛刻基本生產(chǎn)的成本投入，要依據(jù)成本構(gòu)成有針對性的落實成本控制工作。
3推動建筑經(jīng)濟成本管理的措施
3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關(guān)工作人員做好相應(yīng)的`準(zhǔn)備工作，對眾多信息數(shù)據(jù)進行采集，其中包括建筑工程項目施工設(shè)備的運行情況，工程項目建設(shè)過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟效益等眾多內(nèi)容。工作人員對眾多信息數(shù)據(jù)進行收集和整理的基礎(chǔ)上，進行項目建設(shè)可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調(diào)查，科學(xué)、合理的控制建筑工程項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取早日確定建筑工程項目建設(shè)。建筑工程項目投資預(yù)算編制要全面、細(xì)致、準(zhǔn)確，依據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況進行預(yù)算編制，還需要注重建設(shè)施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設(shè)資金投入可以控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.2建筑工程項目設(shè)計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設(shè)計工作開展，建筑工程項目設(shè)計是建設(shè)施工工作開展的基礎(chǔ)所在。通過科研人員長時間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然建筑工程項目設(shè)計經(jīng)費只是占據(jù)工程項目建設(shè)總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設(shè)計階段成本控制是非常必要的，以往建設(shè)單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設(shè)計階段成本控制常常采取態(tài)度。建設(shè)單位必須要對自身的成本控制理念進行轉(zhuǎn)變，提升設(shè)計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設(shè)計工作完成后，建設(shè)單位需要組織專業(yè)人員對設(shè)計進行審查，全面審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性，保證建筑工程項目設(shè)計方案滿足建設(shè)單位的經(jīng)濟效益追求。3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設(shè)單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學(xué)、完善的工程項目招投標(biāo)體系。建設(shè)單位需要對招投標(biāo)過程應(yīng)用文件質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，其中不能存在模糊概念，對于數(shù)字內(nèi)容必須要多次進行審核。建設(shè)單位需要不斷加強施工現(xiàn)場的管理力度，除了聘請專業(yè)建筑工程項目監(jiān)理人員之外，還需要由建設(shè)單位派遣專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，對建筑工程項目施工企業(yè)進行監(jiān)督，要求建設(shè)施工企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計方案進行施工工作開展。常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員需要對各項施工內(nèi)容進行準(zhǔn)確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設(shè)計變更等內(nèi)容都需要嚴(yán)格監(jiān)督，避免因為建筑工程項目施工現(xiàn)場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。
參考文獻
[1]燕彩霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016（10）.
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