信用社企業經濟管理改革策略的論文

關于信用社企業經濟管理改革策略的論文

　　1. 當前我國信用社經濟管理概述

　　1.1經濟管理相關定義

　　所謂經濟管理是指企業領導層在必要的管理手段的支持下對企業的經濟活動進行合理安排和優化的過程。經濟管理中最重要的是管理手段的運用。而管理是指在一定社會和經濟環境中的企業，為了有效實現本企業的經營目標，以企業員工為中心進行的企業工作的協調活動。管理的主要目的是實現企業目標。

　　一般是企業的經營活動的目標；而管理的核心是企業員工；另外管理活動受所處社會環境和市場環境的影響較大。經濟管理是企業管理的一方面，很顯然是企業經濟活動的管理問題，這必然涉及到經濟學和管理學的內容，但是企業經濟管理主要是如何有效實現企業的經濟目標和經濟任務，這是能否企業盈利的重要方面。

　　1.2經濟管理的特點

　　經濟管理從產生到現在已經發生了較大變化，現代經濟管理的特點主要有以下幾個方面：注重人本管理的發展，當前企業經濟管理的開始注重以人文本的管理目標；經濟管理開始以顧客導向為原則，現代經濟管理從生產者和技術導向漸漸發展為以消費者為導向；當前企業經濟管理還具有組織結構扁平化的特點，所謂組織結構扁平化主要是指組織結構開始改變原來金字塔結構的管理特點，漸漸轉變為以企業員工為重點的管理特點；經濟管理開始注重向企業軟件管理發展，注重企業人力資源和管理方式的發展；另外企業經濟管理慢慢注重企業團隊的協作和共享。

　　1.3當前信用社經濟管理的現狀

　　在當前市場經濟迅速發展的背景下，信用社經濟管理對企業經濟目標的實現越來越具有重要作用。信用社經濟管理是當前企業的一種資源價值，是對企業經濟活動和經濟目標實現過程的計劃和指揮。現代信用社在經濟管理當面取得了較大的實踐創新，探索出適合信用社經濟發展的管理體制和管理方法，逐漸形成了完整的信用社經濟管理體系。

　　并努力結合信用社的特點進行改革創新。在激烈的市場競爭中信用社應該順應時代潮流，對信用社管理理論進行不斷探索研究，積極引進國外先進的管理經驗，這樣才能保證現代信用社的工作能夠有條不紊的開展下去。雖然現代信用社經濟管理仍然存在很多問題，但是在不斷的發展中信用社經濟管理已取得較大進展[1]。

　　2.我國信用社經濟管理改革的必要性

　　自從2001年我國加入世界貿易組織以來，我國市場經濟發生了較大變化，面臨的市場競爭和挑戰也越來越多，對我國經融機構的影響也十分深遠。關于當前進行信用社經濟管理體制改革就有將強的現實必要性。

　　2.1新的市場經濟體制和經濟增長方式的創新要求現代信用社經濟管理進行改革

　　近年來我國經濟不斷發展，市場經濟體制發生重大變化，市場經濟不斷完善和發展，另外也導致市場上企業性質開始發生本質變化，逐漸成為社會主義市場經濟中的競爭主體，這顯然對我國信用社也是一種基于和挑戰，這也要求我國信用社進行改革創新。同時隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟增長方式發生了本質變化，漸漸的有之前的粗放型增長方式轉變為現在的集約型增長方式。

　　在這一背景下，企業的經濟管理多是人本管理和技術管理，而不僅僅是資源管理。這同樣要求我國現代信用社順應時代潮流，改變落后的經濟管理方式，變資源管理為人員管理，提高管理水平和管理質量。同時，過去我國企業是在計劃經濟的背景下進行企業活動的，經濟管理比較死板、單一，對能源和資源的使用不計成本，不懂得節約。但是現在我國已經轉變成社會主義市場經濟，這就要求我國企業充分發揮市場的作用，做到資源的合理配置和利用。

　　這對我國現代信用社來說也是一個挑戰，因為作為國有控股企業，信用社的資源多是由國家分配安排，這顯然不符合市場經濟的概念，因此我國信用社應該積極響應市場經濟的口號，利用市場這一調配機制進行資源的合理配置，真正做到節約資源，提高效益[2]。

　　2.1經濟全球化和網絡一體化要求信用社經濟管理進行改革

　　二十一世紀是網絡信息時代，這一新技術的發展進一步促進了世界經濟的一體化進程。這當然對企業的經濟管理也提出了改革的要求。知識經濟和信息技術的發展可以促進企業經濟管理提高管理水平和管理效率。這要求企業必須加快企業管理硬件設施和軟件設施的更新換代，同時培養具有高科技技術的人才，盡快加快企業管理的進程和效率。現代社會是知識經濟的社會，這要求企業領導層具有符合現代經濟發展步伐的管理能力和管理技術，改變傳統的管理理念。

　　市場經濟的發展和網絡信息技術的發展無疑也對我國信用社的經濟管理改革提出了新要求，作為我國基礎金融服務系統，加快經濟管理體系的優化升級是保證我國金融體系不斷發展進步的重要方面。現代信用社應充分利用現代網絡的優勢和全球化趨勢帶來的機遇，更新信用社管理設備，擴大信用社現有經營范圍，顯然有利于現代信用社的快速發展。

　　2.3當前信用社經濟管理體制存在的問題要求進行信用社經濟管理改革

　　當前我國信用社領導層普遍缺乏有效的經濟管理意識，作為我國的國有企業企業，很多信用社領導人認為國家有能力支持其經營和發展，因此經濟管理意識相當薄弱。再加上信用社一般處于我國農村，經濟發展較慢，現代信息接收較慢，因此在經濟管理體制創新方面缺乏必要的信息接受能力，使得信用社經濟管理體制與時代脫節。

　　不能充分運用當前先進的管理經驗和管理理念。最后由于農村基礎設施不健全，很多信用社在招聘職工時沒有進行有效的崗前培訓，導致很多職工上崗后缺乏科學的管理素質，使得信用社在經濟管理方面存在較大困難，進而造成信用社發展受阻，引發一系列不利影響。

　　3.當前我國信用社經濟管理改革的策略研究

　　作為我國農村地區最基本的金融機構，信用社的經濟管理也發生了前所未有的變化。在當前經濟條件下進行信用社經濟管理體制改革具有重要意義，探究如何有效提升農村信用社改革升級也具有較強的時代性[3]。

　　3.1廣泛招收專業人才

　　目前市場經濟背景下的企業競爭以人才競爭為主要方式，因此我國信用社應向社會廣泛招收各類技術人才以促進信用社經濟管理能力的提高。只有通過人才的引進和運用才能有效掌握目前市場經濟中的先進管理理念和管理方法。因此信用社應通過根據自身企業的經濟管理目標和要求制定具體的人才招聘計劃，引進那些能對信用社市場進行靈敏反應和具有現代化經濟管理能力的人才，以此來提升信用社的市場競爭力。

　　3.2優化信用社經濟管理理念，促進信用社經濟管理意識創新

　　由于目前很多信用社領導層對信用社經濟管理意識薄弱，缺乏必要的經濟管理意識和經濟管理能力，因此在當前經濟不斷發展的條件下要不斷對信用社敬酒管理理念進行創新和優化。在信用社方面應該進行信用社的技術創新和制度創新，因為目前很多信用社依舊采用傳統的管理模式和運行模式，對當前市場經濟的敏銳度不高，缺少對目前企業經濟管理方式的研究，對信用社發展模式的探究也缺乏熱情。因此，在思想上應該加強對企業經濟管理方式創新的重視，然后在通過具體的培訓和學習進一步增強企業管理層的經濟管理意識。

　　3.3創造機遇促進信用社經濟管理體制的轉型

　　當前信用社經濟管理體制的改革重點在于促進企業經濟管理制度的有效轉型。因為只有良好的信用社管理體制才能促進有效的信用社經濟管理方式，這是關系到信用社能否有效做好企業內部資源的合理配置和規范良好的市場秩序。

　　所以完善信用社經濟管理體制，對信用社經濟管理方式進行創新研究，是優化信用社資源，提高信用社市場競爭力的有利方面。另外建立良好的信用社獎懲機制，能有效激勵員工的工作熱情和保持良好的工作態度，從而使信用社的經濟管理能落到實處，方便管理，為信用社經濟管理奠定良好的基礎[4]。

　　4.結語

　　總而言之，在當前市場經濟不斷發展完善的今天，加強對農村信用社經濟管理體制的改革創新對促進我國金融體系的優化完善和創新有著不可忽視的重要作用。根據目前農村信用社在經濟管理體制方面存在的缺陷進行相應的改革是十分必要和可行的。相信在不久的將來，農村信用社經濟管理體制會不斷適應并不斷符合我國經濟發展的目標，為我國經濟發展做出重要貢獻。

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