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一、提高全員經濟意識
很長時間內，我國的發電企業在管理上都是重技術、輕管理，造成了企業技術人員往往只懂技術，不熟悉經營與管理知識，遇到經營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發電企業的市場競爭力很不利。對企業而言，技術是其追求利益的重要途徑，運用技術的目的就是為了實現經濟利益最大化。可見，經濟和技術相互依存，彼此影響又相互制約。在企業里，無論何種技術性問題歸根究底都脫離不了經濟問題。所以，發電企業的技術人員必須了解經濟領域內的管理知識，這樣才能將自己的技術性工作時刻與企業的經濟利益掛鉤，進而為企業實現更大的經濟效益。對于企業自身而言，不僅要注重培養高技術人才，還要建立專業化管理機構。這個管理機構不僅要懂技術，還要知管理，參照實際情況制定生產經營方案，讓生產和經營能夠合理相容，確保經濟目標的實現。
二、建立經營和生產的統籌管理體系
企業生產經營的目標就是經濟價值的最大化。為實現這一目標，需要建立經營和生產的統籌管理體系。如此便需有一個可以統籌生產和經營的指標，在統籌管理體系中始終圍繞它來規劃企業管理，制定技術方案。另一方面，廠區設備運行狀況以及不同系統的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業生產實際，定期做出經濟和技術指標方面的比對，根據經營情況調整生產計劃，確保企業依照利潤最大化的核心目標進行生產經營。以這種方式進行生產，員工固有的生產思維需要轉變，要學習新的經濟理論知識，做到在知曉本企業各項指標的基礎上做出較為精準的分析。
三、加強對企業生產經濟管理
企業要生存發展、實現利益最大化，首先要保證自身產品質量過硬；其次，盡可能減小生產成本，以實現利益最大化。因此，企業生產經營十分有必要核算生產成本，并加以科學合理的控制。生產成本要細化，并盡可能減少開支。通過對發電成本的可變動性和相對固定性進行區分，來對成本項目進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經濟管理，包括精準會計核算、優化預算控制、加強稅收籌劃、節約資金成本、定期進行經營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業降低成本。
(2)加強基礎管理，開展對標工作，在各領域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內部控制風險管理，及時發現招投標、法律事務、財務工作、社區公共事務中可能存在的缺陷或不足，減少風險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業的潛在成本。
(4)采取環保措施，達到環保要求，不失為降低生產成本的一項舉措。
四、強化經濟管理
發電企業的經濟管理是集中體現與企業經營密切關系的關鍵一環。企業要根據機組啟動經濟性影響因素的分析，從經濟性角度出發，研究分析機組經濟調度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經濟性，統籌機組啟動方式，實現最優經濟調度。如在電力需求增速放緩，發電負荷同比減少的情況下，爭取符合發電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產的駕控能力，確保機組長期連續安全、穩定、經濟運行，對于發電企業的生存發展至關重要。
五、強化安全意識，提高經濟管理效益
(一)加強發電企業安全生產管理
發電企業獲得經濟利益的前提是安全發電。發電企業的安全生產是需要綜合性治理的系統項目工程。針對現代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發電企業應當依照自身生產實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發電企業機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規劃特定的管理方向，大多都是根據實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協調配合，而不是各自為政，以致出現漏洞。
(二)加強發電企業設備安全管理
發電企業的設備是機組正常生產的基礎，是企業能夠存續的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發電企業在日常工作中，加強技術監督工作，對設備管理落實到位，按照設備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發現缺陷并進行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質和業務水平
發電企業的安全生產需要員工有較高的綜合素養，這是實現電廠最終利益目標的關鍵環節。企業對員工的安全教育培訓和技術業務能力培養要相互結合，不可缺少。發電企業要組織回顧事故教訓對員工灌輸安全意識，提高安全技術知識，使員工自覺重視安全工作；同時要提升生產人員的業務技術技能，如設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等等，分析討論并總結常見的故障，提高技術能力，另一方面組織對新設備、新技術、保護及自動裝置有關知識的培訓，為員工創造良好的學習環境。培訓工作扎實，提高職工綜合素質和業務水平，是減少安全隱患、避免重大事故、提高發電企業的經濟效益的一種行之有效的方法。
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