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市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新論文
一、目前我國電力企業(yè)物資管理中存在的問題
電價對于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實，讓我國的電力企業(yè)處于極不樂觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經(jīng)過一系列體制的變革之后，早已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現(xiàn)了很多有待解決的問題。
1.1生產(chǎn)方面存在諸多問題在生產(chǎn)方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢，在抗御自然災(zāi)害方面還有待提高。二是電力設(shè)施的人為破壞情況嚴(yán)重，電力設(shè)施自身的設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問題，主變壓器經(jīng)常容易損壞。基于以上原因，都需要電力企業(yè)加強自身物資管理的制度以及物資的調(diào)劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性，確保生產(chǎn)安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財務(wù)費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關(guān)鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發(fā)電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關(guān)，切實做到降低工程造價，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業(yè)的財務(wù)狀況帶來了極大的負(fù)面影響。
1.3要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來，并根據(jù)實際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價降低，不斷加強企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。
二、對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新
2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對采購機制進(jìn)行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點：
①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，對價格的供方實行動態(tài)管理，進(jìn)行定點采購，對供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。
②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個評標(biāo)專家小組，對物資采購的招標(biāo)范圍以及評標(biāo)活動進(jìn)行規(guī)范。
③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個系統(tǒng)性的整合。
④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實行網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
2.2不斷完善規(guī)章制度，在物資管理采購水平方面進(jìn)行提高現(xiàn)如今，對于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部并沒有建立一套為現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部管理上做得很不到位，時常出現(xiàn)浪費的情況，嚴(yán)重缺乏自我監(jiān)督以及約束機制，主要表現(xiàn)在沒有對物資進(jìn)行科學(xué)管理以及亂采購方面，在招標(biāo)和投標(biāo)的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內(nèi)部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。
①電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強化整體的物資管理基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的材料招標(biāo)辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強，用制定出來的制度規(guī)范每一位員工，對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。
②在采購物資方面，要加強管理。在采購物資時，一定要遵循國家相關(guān)的采購法規(guī)以及政策，遵循市場管理規(guī)定，爭取使用多渠道進(jìn)行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購?fù)瓿芍筮�應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設(shè)物資能夠在第一時間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購進(jìn)入良性循環(huán)。③將物資進(jìn)行現(xiàn)代化管理。供電企業(yè)應(yīng)該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段運用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學(xué)的管理機構(gòu)，將物資采購系統(tǒng)覆蓋于物資管理的各個環(huán)節(jié)中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進(jìn)行檢索，進(jìn)而達(dá)到提升物資管理水平的目的。
三、小結(jié)
在電力企業(yè)內(nèi)部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運行和生產(chǎn)都有著重要意義，做好這一點，能夠提升供電企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
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