景區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文

景區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文

　　景區(qū)建設(shè)管理在發(fā)包建筑工程任務(wù)時，要加強(qiáng)對其經(jīng)濟(jì)成本的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。景區(qū)建設(shè)單位的財(cái)力、物力和人力等因素都能夠?qū)ν度氘a(chǎn)生影響，如不能協(xié)調(diào)與控制好這些因素，將會加大企業(yè)的資金投入。因此，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

　　1景區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理

　　景區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理是指在整個建設(shè)工程中，為降低費(fèi)用進(jìn)行的管理，主要包括各項(xiàng)建筑項(xiàng)目成本計(jì)劃、預(yù)測、核算、分析、控制和考核，目的是降低成本費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。景區(qū)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本涉及材料、機(jī)械、人員等眾多方面的因素，各因素之間關(guān)系復(fù)雜，無疑增加了成本管理難度，因此需要制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理措施。

　　2景區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

　　2．1管理技術(shù)落后

　　現(xiàn)階段我國景區(qū)建設(shè)在控制施工成本時，只是進(jìn)行簡單的分析，很多時候都沒有從整體上進(jìn)行研究，導(dǎo)致無法讓資源供應(yīng)與成本支出更加合理。對于景區(qū)建設(shè)方來說，很少在施工前對成本進(jìn)行規(guī)劃，建設(shè)成本控制能力相對較弱。

　　2．2內(nèi)部管理混亂

　　國外先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念對我國建筑行業(yè)影響很大，顯現(xiàn)了我國建筑企業(yè)中存在的不足和缺點(diǎn)［1］。尤其是經(jīng)濟(jì)成本管理部門沒有下權(quán)力，導(dǎo)致成本上出現(xiàn)問題后，無法承擔(dān)責(zé)任。并且景區(qū)建設(shè)方各部門之間溝通交流很少，不能發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，很難形成一個較為完整的監(jiān)督成本管理體系。

　　2．3成本管理認(rèn)識不足

　　目前很多景區(qū)建設(shè)在建設(shè)工程發(fā)包時只把目光盯在經(jīng)濟(jì)效益上，經(jīng)濟(jì)成本管理卻被忽視，導(dǎo)致建筑企業(yè)很多施工項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，造成工期延誤。不僅極大地浪費(fèi)了資源，還給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。一些景區(qū)建設(shè)管理人員在思想上對一些問題存有誤解。如在景區(qū)建筑施工中，對工程發(fā)布招標(biāo)比較重視，但輕視了后續(xù)監(jiān)管工作，忽視了開工前的成本預(yù)算、施工中成本控制工作，影響了工期正常進(jìn)行，加大了不必要的成本。

　　2．4成本管理體系、目標(biāo)不合理

　　一些景區(qū)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)成本管理工作都停留在做表面功夫上，主要表現(xiàn)在施工項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，未能明確各自的職責(zé)范圍，出現(xiàn)權(quán)利混亂。景區(qū)建設(shè)單位內(nèi)部管理部門未能實(shí)行嚴(yán)格的獎懲措施，不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作取得更大成效，這對整個工程建設(shè)極為不利。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中對投資時的成本相當(dāng)重視，但對施工企業(yè)技術(shù)的管理力度不夠，這會造成經(jīng)濟(jì)管理體系的不合理。只有少數(shù)建筑企業(yè)真正建立起合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理的合理性與科學(xué)性，關(guān)系著景區(qū)建設(shè)方的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠?qū)�景區(qū)建設(shè)方經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。

　　3如何加強(qiáng)景區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理

　　3．1完善組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平

　　作為景區(qū)建設(shè)單位，要根據(jù)自身業(yè)務(wù)分工各司其職，將所有管理人員組織起來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中。要增強(qiáng)員工技術(shù)能力水平與市場競爭意識，強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算管理激勵機(jī)制，以此提高景區(qū)建設(shè)方整體管理水平。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要制定核量管理人員成本管理責(zé)任工作制度，讓管理人員產(chǎn)生較強(qiáng)主人翁意識，嚴(yán)格把關(guān)成本管理。

　　3．2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算

　　在景區(qū)建筑施工之前，要做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。如果不能做好成本核算工作，工程項(xiàng)目中的下一步工作就無從說起。其中包括對成本的分析、控制等工作。景區(qū)建設(shè)方要明確成本核算部門的職責(zé)，進(jìn)一步將本部門內(nèi)的潛力挖掘出來，激發(fā)員工積極性，這樣才能讓經(jīng)濟(jì)成本管理人員正確認(rèn)識自身職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，并正視施工中經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。景區(qū)建設(shè)方要積極對成本核算機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，定期組織內(nèi)部核算人員外出學(xué)習(xí)交流，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。

　　3．3景區(qū)建設(shè)施工中成本管理要點(diǎn)

　　(1)進(jìn)度控制。做好進(jìn)度控制工作，定期對施工進(jìn)度、成本進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。

　　(2)安全質(zhì)量控制。嚴(yán)把施工方式、材料規(guī)格關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)范與工程技術(shù)規(guī)范做好安全質(zhì)量控制，最大限度降低意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失［2］。

　　(3)施工材料控制。雖然景區(qū)建設(shè)方不參與材料采購，但要提前對施工方式、材料規(guī)格、施工圖紙等進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工方的誤解，給景區(qū)建設(shè)增加不必要的管理成本。

　　(4)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，景區(qū)建設(shè)單位要通過工程部門、財(cái)務(wù)部門平衡調(diào)度資金，全方位分析工程成本，并采用有效措施改正建筑工程項(xiàng)目成本偏差。

　　3．4工程結(jié)束后成本管理

　　3．4．1質(zhì)保階段成本管理

　　(1)施工完成之后，景區(qū)建設(shè)方要扣留5%的工程款，監(jiān)督施工方履行維護(hù)管理職責(zé)。

　　(2)合理延長質(zhì)保期，從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，對已完工的建筑要給予更多時間考驗(yàn)，以降低景區(qū)建設(shè)單位成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)建立質(zhì)保階段獎懲制度，監(jiān)督施工方落實(shí)好質(zhì)保措施。

　　3．4．2交付階段成本管理

　　(1)景區(qū)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)保期滿后，景區(qū)建設(shè)方要對整個工程進(jìn)行驗(yàn)收。要對工程質(zhì)量、合同履行約定、工程量進(jìn)行認(rèn)真核對。如遇工程未達(dá)標(biāo)，應(yīng)與施工方協(xié)商解決。

　　(2)景區(qū)建設(shè)單位要從實(shí)際情況入手，提前做好建筑工程項(xiàng)目交付后的管理方案。

　　4結(jié)語

　　景區(qū)建設(shè)工程成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對景區(qū)建設(shè)各方面都有涉及，關(guān)系著工程建設(shè)的全過程、各環(huán)節(jié)。景區(qū)建設(shè)單位作為建筑項(xiàng)目管理方，為最大限度節(jié)約投資資金，就要認(rèn)真做好工程全過程成本管理，完成預(yù)期成本管理目標(biāo)。

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