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  • TRIZ理論及其在生產系統中的應用研究

    時間:2024-09-18 03:14:35 經濟管理畢業論文 我要投稿
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    TRIZ理論及其在生產系統中的應用研究

         [摘要] 本文在對TRIZ理論的定義、基本原理和體系結構概括介紹的基礎上,分析了TRIZ在生產管理系統創新中的應用與不足之處,提出了改進建議。
      [關鍵詞] 創新 TRIZ 生產管理系統
      
      對于企業來說,創新涉及到工程領域與企業生產經營管理。TRIZ理論作為工程領域解決創新問題的最有力的方法,目前已擴展非工程領域創新研究中,本文主要針對生產經營管理領域的應用進行研究。
      一、TRIZ理論方法
      在TRIZ之父Altshuller的領導下, TRIZ研究團體分析了近250萬件高水平的發明專利,并綜合多學科領域的原理和法則后,建立起由解決技術問題和實現創新開發的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。
      1.TRIZ 體系結構
      TRIZ提供了發現、解決問題的工具和技術,可以幫助設計人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。
      (1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質-場分析、ARIZ算法、需求功能分析等,這些工具用于問題模型的建立、分析和轉換。①物質-場分析:TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質及一種場,產品是功能的一種實現,可用物質-場分析產品的功能。物質S1可以是被控粒子、材料、物體或過程,物質S2是控制S1的工具或物體,場F是用于S1與S2之間相互作用的能量,如機械能、液壓能、電磁能等。② ARIZ算法:ARIZ稱為發明問題解決算法,是發明問題解決的完整算法,該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析:從完成功能的角度分析系統、子系統、部件,設計中的重要突破、成本或復雜程度的降低往往是功能分析的結果。
      (2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發明原理、76個標準解和效應數據庫。①40條發明原理:用于找出創新的解決方案。每一種解決方案都是一個建議,應用該建議可以使系統產生特定的變化以消除技術沖突。②76個標準解:用于解決基于技術系統進化模式的標準問題。按照目標這些標準解被分為五類,分類中解的順序反映出技術系統的進化方向。③效應知識庫:庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運用庫中的各種物理、化學和幾何效應可以使解決方案更理想和簡單地實現。
      2.TRIZ解決問題流程
      應用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進行分析;如果發現存在沖突則應用原理去解決;如果問題明確但不知道如何解決,則應用效應去解決;第三種選擇是對待創新的技術系統進行進化過程的預測;最后是評價,確定是否滿足求。如果滿足要求,則進行后序的設計工作;反之,要對問題進行重新分析。
      二、TRIZ的應用
      在歐美等發達國家,基于TRIZ理論的應用非常廣泛,從工程領域到政治、生產管理、組織結構、教育等非工程領域,無不顯示出它的生命力 。
      1.TRIZ在企業生產管理領域創新中的應用
      在參考工程領域的創新問題求解技術的基礎上,通過演繹推理的方法提出的在生產管理領域創新中應用TRIZ是完全可行的。近幾年來,有些學者通過對TRIZ 方法及工具的局部修改后,應用在管理領域上。Mann & Domb把40個創新原理引入到商業活動中,就每個創新原理提出相應的商業原則,建議當企業面臨類似的問題時可以利用此40 個創新原理作為解決的對策。Ruchti& Livotov利用TRIZ 系統化的思考模式和解決問題過程,提出12 條雙向原則作為解決商業與組織管理問題的參考。
      2.TRIZ應用于企業生產管理創新中的不足
      應用TRIZ理論解決企業生產管理創新問題時,完全挪用工程領域的理論框架并不可取,解題工具僅僅利用40個創新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ 直接用于生產管理領域創新失敗的主要原因包括:結構失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應生產管理領域創新問題、操作性差等。 
      3.TRIZ在生產管理領域創新中的應用改進建議
      (1)根據TRIZ的思想和基本哲理,結合生產管理領域創新的特點,構建面向生產管理領域創新的TRIZ理論體系;(2)針對生產經營管理的特點,在39個通用工程參數的基礎上進行增減,確定生產經營管理參數,進而構建一個新的生產經營管理沖突矩陣,并且修改40個創新原理,作為改善的策略。充分運用物質─場模型功能描述的特點和76個標準解,拓寬解題工具。(3)把質量功能布置(QFD)、六西格瑪設計(DFSS)、約束理論(TOC)、田口方法等方法與TRIZ進行結合,以改進TRIZ分析生產管理領域創新問題方法單一的缺陷。(4)進一步細化生產管理領域的問題描述,逐步做到以定量分析為主,提高可操作性。

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