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基于核心能力的企業(yè)并購整合系統(tǒng)分析
摘 要：并購已經成為中國資本市場上的一個新熱點，但在并購過程中企業(yè)往往忽略了并購企業(yè)雙方核心能力的整合，從而背離并購預期目標。明確了通過企業(yè)并購整合可以借助外力有效提高企業(yè)的核心能力；同時構建了基于企業(yè)核心能力的企業(yè)并購整合的模型，通過模型說明了并購雙方不同的核心能力形態(tài)進行融合時企業(yè)并購整合的選擇模式以及相應模式并購整合的具體內容。?關鍵詞：企業(yè)；核心能力；并購整合；模式?
當前，以并購為主的產業(yè)整合正在成為中國資本市場上的一個新熱點。并購一直是企業(yè)實現成長和多元化的非常普遍的戰(zhàn)略選擇。從并購的歷史數據來看，成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多，有的企業(yè)并購后非但沒有讓其競爭力有所提高，反而導致了競爭力的下降，最終企業(yè)不得不又將目標企業(yè)分離出去。并購交易的完成遠遠不是并購的目的，并購后的整合才是并購的關鍵，只有把目標企業(yè)和原企業(yè)很好地整合在一起，企業(yè)的并購才能說是成功的，才能增強企業(yè)的競爭力。?
1 企業(yè)并購、并購整合的概述?
企業(yè)并購是企業(yè)進行資本運作和經營的一種主要形式,通過并購來實現資源的優(yōu)化配置是資本經營的重要功能之一,也是實現企業(yè)資本的低成本、高效率擴張,形成強大的規(guī)模效應的重要途徑,這是一個多世紀以來世界市場經濟發(fā)展的重要特點。并購是兼并和收購的簡稱。所謂兼并是指兩家或更多的獨立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。所謂收購是指一家企業(yè)在證券市場上用現金、債券或股票購買另一家企業(yè)的股票或資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或某項資產的所有權，或獲得對該企業(yè)的控制權。企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱，它是企業(yè)實現自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的，以現金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產權或者資產作為實現方式。?
追求利潤的動機、競爭壓力的動機是西方企業(yè)并購的原始動力。在現實的經濟生活中，并購的原始動力又是以各種不同的具體形態(tài)表現出來的。也就是說，企業(yè)并不僅僅由于某一種原因進行并購，實際的并購過程是一個多因素的綜合平衡過程。西方學者認為，主要有五個方面的因素影響西方企業(yè)并購活動：經營協同效應；財務協同效應；企業(yè)發(fā)展動機；市場份額效應；企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動機。?
企業(yè)并購是一個十分復雜的經濟現象，它有著復雜的實施過程，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響到并購的最終成敗。這其中并購后整合是并購成敗的決定性因素，是實現并購戰(zhàn)略目標的可靠保證，是借助外力培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑。所謂并購后整合，就是并購雙方在并購戰(zhàn)略目標的驅動下，通過采取一系列戰(zhàn)略措施、手段和方法，對企業(yè)要素進行系統(tǒng)性融合和重構，并以此來創(chuàng)造和增加企業(yè)價值的過程。并購后整合所包含的內涵是極其豐富的，涉及到一個企業(yè)的方方面面，任何一方面整合的不利或欠缺，都會導致整個整合活動的失敗。并購整合管理主要包括有形整合和無形整合兩種類型，有形整合包括管理戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、財務整合等；無形整合主要是指企業(yè)文化整合。企業(yè)并購后的整合管理過程是一個復雜的系統(tǒng),涉及到大量的內部和外部因素,這些因素的復雜性、無形性和交叉性,加大了整合管理的難度。?
2 企業(yè)核心能力與企業(yè)并購整合的聯系?
2.1 企業(yè)并購整合是構建企業(yè)核心能力的有效途徑?
企業(yè)的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合,它具有使一項關鍵業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力,是能夠提供企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識體；核心能力是企業(yè)獨特的核心競爭優(yōu)勢,通過產品和服務給消費者帶來獨特的價值和效益，其優(yōu)勢體現在企業(yè)的一系列產品及其服務上,是其他企業(yè)難以模仿的能力。核心能力不僅影響企業(yè)在為顧客創(chuàng)造價值方面的有效性，而且賦予企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特殊差異，它與因能力的內生性而導致的難以模仿性結合在一起，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續(xù)保持。核心能力對于企業(yè)資源的重新配置、進入其他領域、推動組織的學習具有關鍵作用。?
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