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財務軟件的層次分析
財務軟件是機技術、技術與財務治理、核算工作相結合的產物。隨著治理要求的進步和ＩＴ技術的，財務軟件自身也經歷了從滿足企業(yè)簡單核算要求到適應企業(yè)全面財務治理要求的過程。對財務軟件的理解，可以分為三個層次：部分級財務軟件、企業(yè)級財務軟件和團體級財務軟件。一、部分級財務軟件
部分級財務軟件屬于傳統(tǒng)會計電算化軟件的范疇，它面對的域是傳統(tǒng)的財務會計核算，其主要目標是在滿足企業(yè)會計核算要求的基礎上，借助于計算機技術，擴大會計核算的范圍、細化會計核算的深度、進步會計核算的效率、進步會計核算的質量。部分級財務軟件通過其核心模塊——賬務處理模塊和報表處理模塊，完成企業(yè)的一般會計核算工作，通過各類專項核算模塊——工資核算模塊、固定資產核算模塊、存貨核算模塊、本錢核算模塊、應收核算模塊、應付核算模塊等，完成企業(yè)的各類專項核算工作。其架構圖如圖１所示。
由于國內會計電算化工作的推進已有近２０年的，部分級財務軟件的發(fā)展已比較成熟和完善，國內市場上各個品牌的產品較多，市場競爭越來越激烈，因此，對部分級財務軟件市場來講，各個品牌產品、各個軟件廠商主要依靠產品價格和售前、售后技術服務來競爭。
二、企業(yè)級財務軟件
企業(yè)治理的進步，對財務軟件提出了進一步的要求，特別是西方ＥＲＰ的引進，進一步擴大了財務軟件的視野和功能范圍，使財務軟件從主要面對企業(yè)財務部分發(fā)展到面對企業(yè)全面的財務治理工作。
ＥＲＰ以企業(yè)計劃為核心，在各層次計劃的指導和控制下，通過整合企業(yè)內部的物流和資金流，實現公道組織、控制、協調、配置企業(yè)產供銷資源、資金資源和人力資源。
財務會計系統(tǒng)作為ＥＲＰ系統(tǒng)中的一個主要子系統(tǒng)，其業(yè)務模式和功能范圍都遠遠超出了部分級財務軟件的范疇，它在完成企業(yè)全面的會計核算工作的基礎上，進一步加強了企業(yè)內部資金治理、本錢治理、應收款項治理、應付款項治理和存貨控制等財務治理功能，以支持企業(yè)的經營治理和決策。
級財務軟件的核心目標是從公道組織企業(yè)內部資金流和控制企業(yè)本錢用度的角度，支持企業(yè)全面的經營治理工作。它不僅引進了新的業(yè)務模式和業(yè)務流程，以實現健康的資金流對企業(yè)生產經營活動的有效支持，而且，進一步將財務的監(jiān)控職能向前延伸到生產、銷售和采購的各個環(huán)節(jié)，在財務業(yè)務一體化運作的基礎上，實現對企業(yè)內部本錢用度和資金的有效控制。企業(yè)級財務軟件的總體架構如圖２所示。
，國內市場上企業(yè)級財務軟件的品牌也較多，其市場占有量較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤等。企業(yè)級財務軟件由于已有多年的應用和，其基本模式和功能架構已比較成熟。但是，由于各企業(yè)業(yè)務治理和財務治理模式的差異，對軟件系統(tǒng)的靈活性、應用模式和應用模型的先進性、功能的擴展、流程的實用性等提出越來越高的要求。因此，企業(yè)級財務軟件的激烈的市場競爭，依靠的還不僅僅是價格，而更重要的還是軟件系統(tǒng)的應用模式、性能、可解決的及解決題目的模型等。
三、團體級財務軟件
國內團體化企業(yè)的發(fā)展，對財務治理信息系統(tǒng)提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的分散財務治理模式已不能適應團體化企業(yè)治理的需求，而因特網技術的發(fā)展和應用普及，為團體級財務軟件產品的成功奠定了技術基礎。從２０世紀末開始，國內以用友軟件為代表的幾家著名軟件企業(yè)，開始研制并相繼推出了更適合團體化企業(yè)財務治理需求的團體級財務軟件，從而打破了國內高端財務軟件市場被國際著名軟件廠商（如ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ）壟斷的格式。
團體化企業(yè)經營治理的復雜性，對團體財務治理提出了更高的要求，不僅要求及時、正確、完整地提供以財務信息為核心的經營治理信息，而且進一步要求對團體內部的各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，并迅速地對各種財務、治理方案作出的、符合企業(yè)價值最大化的決策。團體級財務治理軟件系統(tǒng)在實現企業(yè)級財務軟件系統(tǒng)目標的基礎上，重點要求：①幫助團體化企業(yè)建立完善的全面計劃預算治理體系。包括：計劃預算體系的建立、計劃預算的編制和分解、計劃預算執(zhí)行數據的實時獲取、計劃預算及其執(zhí)行數據的查詢和對比、計劃預算的調整、計劃預算的調整模擬等。②團體資金的同一調配、治理和資金運作的集中監(jiān)控。主要包括：團體資金治理體系和資金治理模式的建立、資金流進流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現金流量動態(tài)、現金流量猜測、團體內外部籌投資業(yè)務的治理、資金狀況及使用情況等的實時查詢分析等。③團體全面的本錢用度治理體系。主要包括：團體全本錢用度治理體系的建立、團體全本錢用度核算體系的建立、全本錢用度的核算和核算模型、用度控制方式和控制流程、用度報銷的審批流程和特批流程、各類本錢用度多角度的實時查詢分析等。④全面、完整、及時、靈活的財務分析、財務評價及財務猜測。包括：財務分析和財務評價指標體系的建立、財務猜測模型的建立、財務分析和財務評價指標數據的自動獲取與、財務猜測模型的自動處理、各類財務分析和財務評價指標的實時查詢和統(tǒng)計分析及對比分析等。
由于團體化企業(yè)財務治理的復雜，使得團體級財務軟件系統(tǒng)模式和模型更加復雜，對于團體級財務治理軟件來講，不僅僅是完玉成面的核算，更重要的是治理模式和業(yè)務模式、業(yè)務處理模型、業(yè)務控制模型、核算體系和方法、監(jiān)控體系和方法、分析模型、評價模型等。這些都是中高端財務軟件產品的真正價值所在，也是各類品牌產品市場競爭的關鍵。
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