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金融危機(jī)下的倒“微笑曲線”
隨著世界危機(jī)的全面爆發(fā),我國(guó)實(shí)體也受到了巨大的沖擊。在這種情況下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了奇特的倒“微笑曲線”現(xiàn)象:處于價(jià)值鏈中游的受到金融危機(jī)的沖擊最大,下游企業(yè)所受沖擊次之,上游最小;不同行業(yè)受金融危機(jī)的影響也有顯著差異。深入研究這一現(xiàn)象對(duì)提升我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的理論和實(shí)踐意義。金融危機(jī) 倒“微笑曲線” 啟示
隨著世界金融危機(jī)的全面爆發(fā),全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到了巨大的沖擊。大量中小企業(yè)在這次危機(jī)中陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,瀕臨倒閉。然而一部分企業(yè)卻趁全球金融危機(jī)加速優(yōu)勝劣汰之機(jī),鞏固了其在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,開拓了企業(yè)的新篇章。這種現(xiàn)象究竟該如何解釋,又給我們帶來哪些啟示,本文就此進(jìn)行探討。
一、“微笑曲線”理論
“微笑曲線”理論是20世紀(jì)90年代初,享有“IT教父”之稱的宏基(ACER)總裁施正榮先生根據(jù)波特理論和他多年從事IT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)提出的。這個(gè)理論后來又被不斷拓展,現(xiàn)已成為許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)分析的重要基礎(chǔ)與依據(jù)。
顧名思義,這一曲線形似微笑(見圖1),“嘴角”上揚(yáng)的程度代表了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的附加價(jià)值的多少,反映了處在價(jià)值鏈上游、中游和下游環(huán)節(jié)所帶來的附加價(jià)值的變化。“微笑”的底端代表著價(jià)值產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié),是勞動(dòng)力最為密集的環(huán)節(jié),它產(chǎn)生的附加價(jià)值最低。曲線的左端代表價(jià)值鏈的上游,集中表現(xiàn)為設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié),具有較高的附加價(jià)值。右端代表建立品牌、提供服務(wù)的價(jià)值鏈下游環(huán)節(jié),附加價(jià)值相對(duì)也較高。
同時(shí),不同的行業(yè)之間也存在附加值的差別,“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇就是不同行業(yè)附加值的體現(xiàn)(見圖2)。圖2列出了一般制造業(yè)、中等技術(shù)密集度產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三組曲線組成的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇。三條曲線之間的位置差異反映了不同產(chǎn)業(yè)因素對(duì)曲線空間位置的影響。一般來說,資金—技術(shù)密集度越高的產(chǎn)業(yè),其曲線的位置越高、曲線的彎曲度也越大。圖2的“微笑曲線”只是一種定性的描述,還沒有嚴(yán)格具體的尺寸大小與長(zhǎng)短的精確定量意義。
“微笑曲線”理論是以附加價(jià)值的高低來看待企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:只有不斷往附加值高的區(qū)塊移動(dòng)和定位,才能贏得良好經(jīng)營(yíng)效益與持續(xù)發(fā)展。在全球化的條件下,企業(yè)在累積了足夠經(jīng)驗(yàn)和能力之后,只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取,向“微笑曲線”兩端逐步升級(jí),才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),擴(kuò)大產(chǎn)品的附加值及利潤(rùn)空間;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整只有在產(chǎn)業(yè)鏈上的不同位置和不同產(chǎn)業(yè)之間的調(diào)整,才能取得更多的附加值,獲取更多的利潤(rùn),才能贏得更強(qiáng)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、危機(jī)下的倒“微笑曲線”
在次貸危機(jī)和金融風(fēng)暴的全球背景下,我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象:不同的受金融危機(jī)的影響是不同的。主要表現(xiàn)在:從規(guī)模看,規(guī)模較小的企業(yè)受到的影響要大于規(guī)模大的企業(yè);從價(jià)值鏈看,處于中游的制造環(huán)節(jié)受沖擊最大;從行業(yè)類別看,勞動(dòng)、資本密集型企業(yè)受到的沖擊相對(duì)較為嚴(yán)重,而技術(shù)密集型相對(duì)較小。
這一現(xiàn)象與我們熟悉的“微笑曲線”正好相反,在這里,我們稱之為倒“微笑曲線”(見圖3),它反映了處在價(jià)值鏈上游、中游和下游環(huán)節(jié)所受金融危機(jī)影響的變化。倒“微笑”的頂端代表著價(jià)值產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié),比如模塊零部件的生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品等等,它受金融危機(jī)沖擊最大。曲線的左端代表價(jià)值鏈的上游,即設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié),它在金融危機(jī)中受到的影響最小,甚至得到了快速。右端是品牌營(yíng)銷及服務(wù)環(huán)節(jié),它處于價(jià)值鏈下游,受到的沖擊相對(duì)也較小。
同樣,不同的行業(yè)之間受到的金融危機(jī)沖擊也存在差別,它與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇基本相對(duì),形成了倒“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇(見圖4)。與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”類似,它表明在圖示的三種產(chǎn)業(yè)中,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)抗擊金融危機(jī)的能力最強(qiáng),而一般制造業(yè)受到的負(fù)面影響最大。
三、倒“微笑曲線”原因分析及啟示
為什么會(huì)出現(xiàn)金融危機(jī)下的倒“微笑曲線”,結(jié)合產(chǎn)業(yè)學(xué)理論,我們不難發(fā)現(xiàn)其中的原因。
首先,從上游企業(yè)看。處于價(jià)值鏈上游的企業(yè)之所以能有效地抵御金融危機(jī),最主要的原因就在于它注重研發(fā),堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,從而提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確立了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)、設(shè)計(jì)屬于價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié),它是提高一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以獲得技術(shù)上的領(lǐng)先,率先進(jìn)入市場(chǎng),甚至決定該行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在一定時(shí)期內(nèi)形成行業(yè)上的壟斷。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和模仿本身的難度,產(chǎn)品的附加價(jià)值可以在一定時(shí)期內(nèi)處于較高水平。因此,企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。可以說,在當(dāng)今社會(huì),自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。只有堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,不斷擴(kuò)大投資規(guī)模,才能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),最大幅度地降低產(chǎn)品成本,從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這次金融危機(jī)中,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)就是憑借自身高技術(shù)、低成本的優(yōu)勢(shì),有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),將負(fù)面影響降到了最低,甚至取得了可觀的贏利。
其次,從中游企業(yè)看。處于價(jià)值鏈中游的企業(yè)往往被認(rèn)為是附加值最低、受沖擊最大的部門,越來越多的企業(yè)在這一價(jià)值鏈的管理上選擇了外包的模式。我國(guó)有很大一部分企業(yè)由于沒有自己的核心技術(shù),只能靠廉價(jià)的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇,客戶要求提高,產(chǎn)品生命周期變短,以及大量新技術(shù)的出現(xiàn),這些企業(yè)的利潤(rùn)被大幅擠壓。再加上現(xiàn)今社會(huì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性,以及機(jī)器設(shè)備,生產(chǎn)技術(shù)等的通用性,價(jià)值鏈中游的進(jìn)入門檻較低,競(jìng)爭(zhēng)缺乏保護(hù),從而引發(fā)了這一段競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。因此,在金融危機(jī)沖擊下,一方面由于產(chǎn)品附加價(jià)值低,運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)重;另一方面抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,易受到資金短缺、訂單減少的沖擊,這些企業(yè)紛紛陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,甚至瀕臨倒閉。
最后,從下游企業(yè)看。價(jià)值鏈的下游是企業(yè)在區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的主要基礎(chǔ),企業(yè)可以通過把握市場(chǎng)需求,迎合消費(fèi)者的喜好,迅速建立銷售渠道,率先取得市場(chǎng)占有率,從而獲得較高的利潤(rùn)水平。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的擴(kuò)散和標(biāo)準(zhǔn)化,同業(yè)產(chǎn)品的差別越來越小。這時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就不再是單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)的競(jìng)爭(zhēng),品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因此,很多企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行名牌戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)立一個(gè)知名品牌,生產(chǎn)質(zhì)量好、樣式新、最有創(chuàng)新的產(chǎn)品,以引起顧客的興趣,并將這種興趣發(fā)展為“品牌忠誠(chéng)”。在金融危機(jī)下,這一戰(zhàn)略的正確性得到了驗(yàn)證,很多企業(yè)就是靠著長(zhǎng)期建立起的良好企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),贏得了客戶的信任,從而取得了不俗的銷售利潤(rùn),成功的應(yīng)對(duì)了這次沖擊。
我們不難看出,在金融危機(jī)下,運(yùn)行良好的企業(yè)都存在一些共性:注重研發(fā)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、盡量往產(chǎn)業(yè)鏈兩端移動(dòng)、專注主業(yè)、注重公司結(jié)構(gòu)治理和制度建設(shè)、注重人力培訓(xùn)等等。因此,這也給我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展提供了指導(dǎo)。
各企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),在不同的發(fā)展階段實(shí)施不同發(fā)展策略,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如向上整合價(jià)值鏈,堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,提高技術(shù)含量,注重人才培養(yǎng)。同時(shí),學(xué)會(huì)舍棄,可適當(dāng)將制造環(huán)節(jié)外包,提高企業(yè)整體效益。注重向下延伸價(jià)值鏈,建立品牌,增強(qiáng)服務(wù)過程中的附加值。總而言之,不斷優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系,不斷提高生產(chǎn)力水平,這應(yīng)是我國(guó)企業(yè)持之以恒的一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
[1] 施振榮:再造宏基[M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社,1996.
[2] 馬永馳、季琳莉:“微笑曲線”看“制造”背后的陷阱[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策,2005(5).
[3] 余建形、徐維祥、樓杏丹:“微笑曲線”和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索,2005(9).
[4] 單東:金融危機(jī)條件下浙江民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì),2009(4).
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