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戰略治理會計在我國企業應用之研究
摘要： 戰略的是對會計發展的必然要求，我國總體應用水平較差，應加強各個方面的與建設。在世界經濟一體化的進程中，企業面臨著來自國內外的競爭壓力，所有企業都面臨著一個共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經濟條件下，企業的內部效率假如不能通過市場外化為效益，企業必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風，才能謀求生存和發展的機會。這一治理理念體現在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰略治理。
對戰略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統的治理會計也逐步向戰略治理會計方向發展。然而，治理會計是一門應用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應用于實踐。發展戰略治理會計，不應只停留于純粹的研究，而應在治理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業治理實踐。
一、戰略治理會計在我國應用的主要領域
1.預算治理。預算是治理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的公道配置。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的題目。我國傳統的預算編制模式，習慣上將同一賬戶的數據作為編制預算的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。
戰略治理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且將終極利益目標作為企業戰略成敗的標準，幫助企業制定切實可行的戰略目標，實施戰略治理。應用戰略治理會計，將改進我國傳統的記錄、計劃和報告模式。
例如，在報告中增加關鍵競爭對手等項目，根據各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應。將顧客對企業行為的不同反應也納進預算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風。
2.本錢治理。我國大多數企業主要是勞動密集型企業，本錢治理將還是戰略治理會計的重要。本錢治理應從過往單純專注于降低產品的生產本錢的觀念轉變為從戰略的高度來探求本錢的作業，從而分別控制各作業，終極達到降低本錢的目的，保證企業獲得“本錢領先”的競爭上風。戰略治理會計綜合運用作業本錢治理和價值鏈法，對本錢實行戰略性治理。對于處在開放與競爭環境的企業來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業對本錢也應實施戰略性治理，從戰略高度來探求影響本錢的各個環節，既要重視與上游供給商的聯系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯結，還應了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。作業本錢治理和價值鏈分析法是實現這一目標的有效手段，企業可以充分利用。
3.投資治理。站在戰略的高度，企業投資應傾向于以智力投資為主，在人力資源、開發、新產品開發等方面多投進資金，以求保持企業長久的競爭力。戰略治理會計注重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。對企業長期投資方案的評價，戰略治理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益及新產品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析，戰略治理會計從千變萬化的市場需求出發，
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