淺探統計學在建筑工程物資管理中的運用

淺探統計學在建筑工程物資管理中的運用

摘要：本文以統計學在建筑工程物資管理工作中的運用為主題，結合企業實際具體論述運用統計來指導建筑工程物資管理工作, 提出加強建筑工程物資管理工作應采取的途徑和方法， 探討改進物資管理工作的措施、辦法，使物資管理工作更好適應施工企業內部配套改革的需要，從而有效地為提高企業經濟效益服務。

關鍵詞：建筑工程 物資管理 統計

近些年來,我國的建筑施工企業,取得了一定的進步。但是, 由于建筑行業自身存在著點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點, 決定了其在迅速擴大規模的同時, 成本不斷上升, 材料費居高不下, 資金周轉越來越慢,部分企業效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業物資資源管理落后, 阻礙了生產過程的正常進行, 降低了企業的經濟效益。因此, 改變施工企業物資管理現狀, 加強物流管理, 是施工單位節約成本、提高生產效率的潛力所在，本文以統計學在建筑工程物資管理工作中的運用為主題，對建筑工程物資管理進行了探索。
建筑工程從施工準備、破土開工到收尾竣工，整個過程都離不開物資管理。從這個意義上說，施工由始至終實際上打的就是一個“物資仗”。既然是這樣，物資管理工作的成果如何?物資消耗是否合理?物資管理的手段是否先進?自然就同基本建設工程成本的高低和施工企業的經濟效益息息相關。 同世界發達國家相比，我們施工企業管理落后，在整個企業管理的鏈條中物資管理這一環節又突出顯得薄弱的客觀事實。但我們施工企業物資管理工作的現狀是不能令人滿意的。
一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題：物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業里，由于物資管理不當造成越定額、超標準的消耗是屢見不鮮的。成品保護不善，損失浪費多。現在有不少施工企業，在于工程質量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計算的，企業里經濟責任制不建全，質量同效益不能緊密掛勾，返工超耗一律由企業包下來，問題更為嚴重。另外，由于不能很好進行成品保護，許多工程交驗前門窗、照明設備、玻璃、樓梯欄桿等有的被損壞，不得不修補重做，也浪費了許多人力和物資。
二、 物資管理上存在的問題原因：
1、物資管理方法和手段落后。我們現在的管理方法，基本上還是停留在傳統管理階段，不能適應企業管理現代化的要求。在物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環節中都缺乏科學評價和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現場物資供應和也不善于機動掌捉，靈活運用，往往違背了供求規律。我們知道，任何一項工程的建成都是生產資料價值形態的轉移，正是在這種轉移中產生了投入與產出的價值比。由于我們有些物資管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，物資管理中做不到科學化、物資保管做不到規范化、物資使用做不到合理化。
2、現行的物資消耗定額不準、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現在有的物資消耗定額脫離實際，存在偏高偏低，執行起來有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。另外，我國長期以來實行的供給制的物資供應方式，養成了人們一種“張口伸手”的惰性，過去在伐們有些企業領導人和管理干部頭腦中，物資節約的意洪是不夠強烈的，往往是片面追才產值，忽視工租質量和物化勞動的節約。其次，是盡管有各類物資的消耗定額，但是不能嚴格執行，班組領料有的也不實行限額:，特別是大宗材料使用，幾乎是放，大家拿。再次，是物資管理上缺乏明確的獎罰制度，也是造成原材料浪費的一個重要原因。從施工企業內部來說，工人超過了勞動定領，可以多拿計件超額工資，而節約了原材科，也得不到獎勵。久而久之，助民了重數超額，忽視節約的思想。
3、現場管理還沒有做到科學化。施工現場是各類建材物資的集散場所，現場管理如何對物資管理影響極大�！肮ね�、料凈、場地清”這本是在我們施工企業多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。
三、統計在建筑工程物資管理工作中具有重要意義：
1、統計工作為領導決策提供信息在市場經濟條件下, 企業的一切活動都要以市場為中心, 企業要求得自身的生存和發展, 必須加強各種管理, 尤其是基礎管理工作, 提高決策的科學性。這一切都離不開市場信息。通過在內部建立統計信息網絡, 廣泛搜集企業所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統計資料、資金控制指標等, 為領導更好地進行物資管理決策打下堅實的基礎。
2、統計對建筑工程物資管理全過程進行監控領導不僅在制定物資管理決策時需要統計信息, 在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效地形式, 對物資管理全過程進行監測、控制, 發現問題, 及時解決, 保障企業的物資管理運行處于最佳狀態。可以通過統計報表、統計信息、簡報等, 使決策者及時了解庫存情況, 各項計劃實際執行情況。哪個環節出了問題, 沒有實現決策目標, 找出原因, 提出解決問題的對策, 供決策者參考。
3、統計對建筑工程物資管理水平高低、經濟效益優劣進行衡量管理上臺階, 經濟效益好是進行物資管理的中心。統計可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節約及浪費情況等方面, 結合財務收支狀況進行綜合分析,衡量物資管理水平面的高低, 經濟效果的優劣。
四、發揮統計工作職能, 指導建筑工程物資管理工作
統計作為一種認識社會現象的重要手段, 它為一定的經濟體制服務。由于受多種因素的制約, 目前的統計工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠, 各統計部門除了完成上級部門規定任務外, 沒有面向市場, 面對社會準確、及時、全面、系統地收集、整理分析本部門所需要的資料, 各統計工作的范圍基本上只限于事后反映企業內部的經濟活動和成果，通過相關統計資料及時了解本企業物資庫存動態情況, 物資采購管理狀況, 對編制物資計劃、安排生產、加強建筑工程物資管理工作具有重要意義。
1、優化統計的信息職能, 為加強建筑工程物資管理工作奠定基礎在現有的體制下, 統計作為建筑工程物資管理工作中重要的環節, 應義不容辭地將決策者作為自己的第一服務對象, 為其提供全方位信息。以現有的綜合統計為中心, 以班組統計、車間統計、專業統計三級統計網為基礎, 在本廠內部形成一個管理信息網絡, 并與其它相關部門信息機構聯系起來, 形成一個上下貫通, 左右相連, 內外結合的信息網絡體系。如某企業采用計算機管理, 對基礎資料的搜集采取集中管理法, 在供應部門建立一套全廠完整的物資分類臺帳, 各倉庫、車間基礎資料經供應部門集中登帳, 在每月 24 日進行匯總編表, 并與財務部門及相關科室進行聯網, 大大提高了統計的時效性和準確性, 便于管理人員及時、全面了解物資管理狀況。2、深化統計的咨詢職能, 作好決策者的參謀一個完整的統計活動應經過統計設計、統計調查、統計整理和統計分析四個階段, 才能達到對客觀事物規律性的認識。統計要充分利

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