成本管理理論新進展及其對企業績效評價的影響

時間：2024-06-18 16:59:36 會計畢業論文我要投稿

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成本管理理論新進展及其對企業績效評價的影響 1　引言

　　企業績效評價制度是任何經濟體系的核心問題，成本管理是企業永恒的主題和績效評價的關鍵內容。績效評價與成本管理的內在聯系因社會經濟環境的變遷而動態地向前發展。在當代，知識資本地位凸現、企業競爭加劇和全球經濟一體化趨勢的彰顯，改變了現代企業經營的基本前提，使得有形資產無法維持企業的持續競爭優勢，無形資產的開發和利用能力已成為企業塑造核心能力、持續競爭優勢和企業活力的決定性因素.這一經濟背景促使傳統成本管理的理論與方法向現代成本管理的理論與方法變遷。本文試圖避免單純研究績效評價或單純研究成本管理理論的傳統思路，而是對成本管理理論的新進展進行概括并以其為視角來探討企業績效評價問題，從而在績效評價與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁，有助于更深入地研究企業績效評價這一理論界和實務界的熱點問題。

　　2　成本管理理論的新進展

　　企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的，但是，近幾年來，企業環境的巨大變化（全球競爭力增強；生產與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理組織形式；企業的社會政治和文化環境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整.因此，研究成本管理理論的新進展，探討對其他相關問題產生的影響，為成本管理實務提供理論支撐，是一件很有意義的事情。我們經過研究發現，成本管理理論的新進展主要表現在以下幾個方面：

　　（1）成本管理的空間范圍：由制造成本到社會產品生命周期成本

　　據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明，產品的研發、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發成本占55％、制造成本占16％、管理成本占8％、銷售成本占15％、售后服務成本占6％，在這樣的成本結構下，傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業高效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。

　　產品生命周期（Life-cycle）是指從產品的產生至消亡整個過程所經歷的期間。殷俊明等（2005）從不同的視角將其概括為產品生產周期或制造周期（生產者視角）、企業產品生命周期（企業整體視角）、顧客產品生命周期（顧客視角）和社會產品生命周期（社會視角）。相應地將產品生命周期內發生的成本歸結為四個梯次：第一梯次（制造成本）是指制造過程中發生的成本，主要包括材料成本、人工成本和制造費用等；第二梯次（企業產品生命周期成本）是指在整個企業經營過程中發生的成本，主要包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷等過程中的成本；第三梯次（顧客產品生命周期成本）不僅包括上述經營者發生的成本，而且包括顧客使用成本：第四梯次（社會產品生命周期成本）在第三梯次成本的基礎上，還將諸如棄置成本等其他社會成員承擔的成本納入其中.隨著社會經濟環境、科學技術、市場競爭的變遷，企業組織形態和經營理念的演化，成本管理范疇的內涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。

　　（2）成本管理視野：由日常經營管理到戰略成本管理

　　戰略成本管理是將企業戰略與成本管理結合起來，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動態分析三部分組成.其中戰略定位是戰略成本管理的第一步；價值鏈分析是戰略成本管理創造和提高企業競爭優勢的基本途徑；生命周期成本是戰略成本管理的立足點，是全員、全面、全過程的統一.戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說，現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎，以作業成本法和成本企畫為方法論指導，以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。

　　（3）成本控制環節：從下游延伸至上游

　　被譽為現代成本管理的兩朵奇葩的作業成本管理與成本企畫，從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”，與傳統的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業成本管理通過盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”，達到最終增加“顧客價值”和“企業價值”的目的。作業成本管理是企業成本管理領域一項革命性變革。“成本企畫”是日本人倡導的一種有助于達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業策劃、開發產品時，設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標，并通過從上流到下流的所有過程，同時實現那些目標的綜合效益。“源流”思想與“筑入”思想是成本企畫的重要思想。“源流”思想主張在產品的設計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產品的同時，也將成本一并“裝配”進去。成本企畫著眼于成本的源泉，立足于源泉，作事前的、周密的、全盤的分析考察，把產品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現代成本管理思想的巨大飛躍。

　　作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優勢導向的戰略；都脫離了以往單純從產品，從生產角度控制成本的窠臼，轉而對整個企業作業鏈、價值鏈的動態業務過程從上游至下游作包容式的經濟調整，是對成本從“搖籃”到“墳墓”的控制.

　　（4）成本管理導向：由“生產導向型”向“市場導向型”轉變

　　傳統成本管理的基本立足點是生產，是一種“生產導向型”成本管理。現實經濟管理要求：成本管理的目標不再僅僅局限于控制價值犧牲這種低層次的認識，而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”；成本管理對象由內部資金流向外部環境延伸；成本管理手段出現前瞻性的實體管理等。因其立足于市場來實施全面的成本避免和成本控制，從本質上說是一種“市場導向型”成本管理.

　　（5）成本降低形態，由成本節省到成本避免

　　成本節省是力求在工作現場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節約本將發生的成本支出，它表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式，是成本降低的一種初級形態。而成本避免的基本思想是立足預防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態。“零基預算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現代成本避免的實質是“成本革新”。進而形成針對產品全生命周期業務過程以成本節省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想.

　　總之，在成本理論研究方面，已從“生產型”成本管理向“市場型”成本管理、從內部成本管理向戰略成本管理轉變，提出了以市場價值鏈為管理源頭的“作業成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎的成本企畫等模式。已有研究的貢獻在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，從而構筑了“大成本”分析框架。

　　誠然，成本管理理論取得的這些新進展還不是盡善盡美的，仍然需要向前繼續發展，不斷完善。比如，產品的研發成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制，無不與“人”的因素息息相關，甚至可以說，成本管理應以“人”為中心，人的因素是決定企業成本高低的關鍵。因此，從各方面充分挖掘人的潛力和調動人的積極性，是保證成本目標實現的重要前提，忽視人本理念的成本管理在實踐中很難達到預期目的，也難以適應需求多變的市場環境。因此，現代成本管理新進展昭示著：大成本分析框架必將與以人為本的理念進行有機耦合！但是，這不能否認成本管理理論新進展所具有的里程碑意義，也必將對成本管理實務與企業績效評價等諸多方面產生深遠的影響。

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