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試論現代企業成本會計的發展
目 錄
傳統成本會計存在的問題----------------------------------------------------第1頁
成本會計范圍過窄---------------------------------------------------------第1頁
成本會計的管理觀念落后------------------------------------------------第1頁
我們的對策---------------------------------------------------------------------第2頁
（1）強成本會計理論的研究---------------------------------------------------第2頁
（2）本會計工作者應更新觀念------------------------------------------------第2頁
推進成本會計電算化-----------------------------------------------------第3頁
學習處國先進的經驗和方法、博采眾長、為我所用--------------第3頁
總結完美和推廣我國行之有效的成本會計方法--------------------第4頁
完善成本會計組織--------------------------------------------------------第4頁
運用現代成本會計的現實意義---------------------------------------------第4頁
試論現代企業成本會計的發展
隨著我國加入WTO，中國的企業開始直接面對眾多國際化的企業，競爭日趨激烈。隨著企業經濟環境的不斷發展，最新科技不斷在企業管理中得以應用，使成本會計的內容發生了巨大的變化，對企業的成本會計也提出了新的要求。
傳統成本會計存在的問題
（1）成本會計的范疇過窄
受長期計劃經濟觀念的影響，傳統成本會計在企業中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本會計的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本：如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本會計工作，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在成本會計領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽略了事前的預測和決策，難以充分發揮成本會計的預防性作用。
（2）成本會計的管理觀念落后
在傳統成本管理中，成本會計管理的目的被歸結為降低成本，節約了成本降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產業的高效管理。因此，企業不僅要關注產品生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大收益，也即現代成本會計中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
我們的對策
面對現代成本會計的發展趨勢，我國的成本會計工作如何順應國際國內環境以及企業生產環境的變化，結合國情、引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經驗，值得我們深思。我們應該采取的對策是：
（1）加強成本會計理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題；應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究；同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論研究成果的考核，評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
（2）成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發揮成本會計的職能作用
長期以來，我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是行不通的。因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費效益如何，卻不是產品成本指標本所能反映出來的。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。過去由不求有功我們未能正確理解成本效益思想，導致有些企業在競爭中往往重采用低成本戰略，而忽視采有差導化戰略。因為企業投產新型差導化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差導化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效，而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。
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