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芻議戰略管理會計在企業應用中的必要性
1. 戰略管理會計的內涵
戰略管理會計是明確強調所關注重點和戰略問題的一種管理會計方法。它發展卓越的戰略是通過運用財務信息進行，最終目標是企業價值的最大化，運用“相對成本動態分析”、“競爭者會計”、“產品盈利性動態分析”以及“顧客盈利性動態分析”等具有鮮明特色的技術手段和方法，提供有關企業競爭者成本資源、成本結構與產品勞務市場等財務信息，并深入進行分析，以便對各個期間企業及競爭者的戰略進行監視。
2. 戰略管理會計存在的必然性
2.1 企業成本動因
一項既定活動的成本是由多個成本動因結合起來決定的，相對于重要成本動因的地位決定一項價值活動的相對成本地位。從戰略高度看，對成本發生影響深刻變化的是那些具有戰略意義的、又具有普遍意義的成本動因，如生產能力利用模式、規模經濟、時機選擇、價值活動之間的相互關系及其聯系、地理位置、企業政策等，對企業的成本產生長久的影響是這些成本動因。不同的企業特點，其戰略意義的成本動因也不盡相同。在企業的控制之下這些成本動因或少或多能夠置于。對每種價值活動的成本動因進行識別并對成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強化成本控制和改善價值活動提供有效的途徑。
2.2 企業綜合業績
從戰略角度看，競爭態勢和內部條件、外部環境對企業競爭能力都會產生強烈的影響。面對這些影響，受到挑戰的是傳統的業績財務計量方法，需要在業績的財務計量基礎上，綜合評價業績，以便對企業的業績從更高層次上進行更為全面的評價。主要包括業績的非財務計量和財務計量兩個方面。但是，當競爭環境越來越需要經理們對經營決策重視和進行時，衡量企業業績的更多是非財務計量指標，在企業業績計量方面具有重要的作用。業績的非財務指標必須結合公司的發展目標、行業特點和發展戰略加以確定。
2.3 企業價值鏈
相互聯系的生產活動鏈是由企業有序進行的生產經營活動構成的，生產活動鏈也就是企業的價值鏈。構筑競爭優勢的基石是價值活動，分析價值鏈的不僅要對構成價值鏈的單個價值活動進行分析，并且，要從價值活動的相互關系中進行分析對企業競爭優勢產生影響的各項活動。確定企業的價值鏈是價值鏈分析的任務，對各價值活動之間的聯系要明確，提高企業創造價值的效率，使企業降低成本的可能性增加，為企業取得競爭優勢和成本優勢提供條件。
2.4 企業內外部環境
環境既制約企業的經營活動，又為企業發展提供機遇，甚至可能會帶來風險。企業對環境變化必須充分適應。戰略管理會計就是搜集、整理與企業外部環境因素相關的信息，目的就是使企業能夠根據環境的變化，對原有發展戰略進行修改，制定新的發展戰略，在科學合理的基礎之上建立企業戰略。
3. 我國企業管理現狀的必然是發展戰略管理會計
戰略管理會計是管理會計和企業戰略管理相結合的產物，它發展卓越的戰略是通過運用財務信息，對管理會計的范圍拓寬。對戰略管理會計而言我國企業管理的需要體現在：
3.1 現代企業人力管理制度對戰略管理會計的需要
隨著不斷發展的知識經濟，我國逐漸增多知識密集型企業。傳統管理會計對人力資源的單獨計量、確認和揭示缺少重視。通過戰略管理會計中靈活多樣的非財務和財務指標分析方法，對企業加強人力資源管理可以正好進行幫助。它既可以為提高個人和企業績效而進行的人事戰略規劃應用，也可以在事后的員工績效評價及日常人事管理應用，可以使企業員工的價值最大限度地發揮，保證企業戰略的實現。
3.2 現代企業投資管理對戰略管理會計的需要
傾向于以智力投資為主的現代企業投資，在科技開發、新產品開發、人力資源等方面多投入資金，對企業長久的競爭力以求保持。對財務效益指標不再局限的戰略管理會計，對非財務效益方面的指標必須考慮;不僅要采用定量分析法進行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業的經營決策，戰略管理會計從市場需求出發，對變動成本和固定成本的分類傳統進行放棄，把所有成本都看成是變動的，都是管理決策在某一時段的結果，即可控的。
3.3 現代企業預算管理對戰略管理會計的需要
預算實質上是事先合理配置企業未來和現存可獲得的資源，是管理會計的一個十分重要區域。傳統的預算模式作為編制預算的關鍵依據只是同一賬戶的歷史數據，企業戰略與預算結果似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計著眼于企業的整體利益的最大化和長期發展戰略，適應形勢的要求，著重從多期競爭地位的變化中對企業未來的發展方向進行把握，作為企業戰略成敗的標準是最終利益目標，幫助企業實施戰略管理，制定切實可行的戰略目標。
3.4 現代企業風險管理對戰略管理會計的需要
分析短期的戰術性問題是傳統管理會計的主要任務，研究長期的戰略性問題是戰略管理會計主要目標。戰略管理會計對各種潛在的機會能高瞻遠矚地把握，對可能的風險進行回避。
3.5現代企業成本管理對戰略管理會計的需要
在我國目前很多企業主要是勞動密集型企業，管理會計的重要內容仍然是成本管理。戰略管理會計對價值鏈分析法和作業成本管理綜合運用，實行成本戰略性管理。從戰略高度對成本產生影響的各個環節進行探求，對與上游供應商的聯系既要重視，對與下游經銷商和客戶的聯結也要重視，對競爭對手的成本情況還應了解，對于處在競爭和開放環境的中國企業來說特別重要。
我國現代企業制度正在建立，為戰略管理會計應用打下了決策基礎。在戰略管理會計基本具備適度應用的現實條件下，在發展空間及發展前景上戰略管理會計比較廣闊，在實施現代企業競爭戰略的過程中，具有越來越重要的作用。
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