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試論企業會計在成本管理與經濟效益中的作用
摘 要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入各行各業都面臨著激烈的市場競爭。加強會計成本管理，企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。本文從現代成本管理方法內涵入手，分析當前我國企業成本管理中存在的問題，并據此提出具體改進措施。
論文關鍵詞：企業成本管理 經濟效益
企業會計成本管理的概述會計學認為，成本是為了實現一定的生產經營目標而付出目的用貨幣測定的價值犧牲，具有資本性、價值性、消耗性、盈利性等特征。資本性指成本是資本的重要組成部分，存在形式是一種墊付資本;價值性指成本同資本一樣也是一種價值形式，要以貨幣作計量尺度，同時與一定數量和質量的使用價值相聯系;耗費性指成本在本質上是一種價值消耗，是資本的耗費;盈利性指成本具有要求盈利的本性。企業會計成本管理的意義企業的成本管理的主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。企業要在激烈的競爭中生存下來，關鍵應生產(或提供)質優價廉的產品(或服務)。只有這樣，才能占領市場，并在激烈的競爭中取勝。
在競爭中若要以低廉的價格取勝，應以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據。若不計成本地降低價格，只能在競爭中失敗。因此，在當今市場經濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義。成本管理的重要意義主要體現在如下幾個方面：一是通過成本管理活動可以降低產品成本;二是通過成本管理活動，可以提高企業成本核算水平，提高成本信息的準確性;三是通過成本管理活動，可以促進改善企業的經營管理和提高企業的管理水平;四是通過成本管理活動。可以提高企業的經濟效益;五是通過成本管理活動，可以提高企業的競爭能力;六是通過成本管理活動。可以提高企業員工的成本意識。當前企業會計成本管理存在的突出問題核算方法不合理。長期以來，我國企業一直是采用均攤成本的方法，將總成本除以當月銷售總量即得出單位成本，這一方法是極其不合理的。
一方面公司每月會自用一些最終產品——使用合格產品或者不符合出廠標準的次品，這部分產品不計入月產量，但計入成本，就使得計入成本的的總產量比實際產量要少。另一方面公司出賣中間產品時，也不計入總產量，但實際上這些中間產品也已經發生材料以及人工費用等成本了，這也導致成本分攤時，單位成本更大。管理體系不合理。我國企業傳統成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。我國企業傳統成本研究局限于企業內部，缺乏戰略管理的思維。只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。管理觀念落后。我國企業存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。
企業將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只注重于生產過程，而忽略了對其他與生產相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。我國企業會計成本管理改進的方法針對我國實際，提出成本全過程管理的三層含義：一是成本與經營管理同步，成本管理的位置從公司經營管理的下游提前到上游，并伴隨著公司經營管理活動的全過程，真正做到經營管理的過程同時也是成本控制活動的過程，使企業有內部會計系統成為對員工進行激勵與管理的經營業績評價系統的一個部分;二是成本全過程控制也需要對收入活動進行有效調控，運用收益成本比或成本收益比等相對指標，將收入調節與支出控制融為一體;三是成本管理體系要有序循環，從預測、決策實施到監管、核算、預警、分析、考核，一定要做到環節完備、運作有序。
根據控制理論將整個過程的控制分為三個部分前饋控制。前饋控制是指分析企業成本形成的原因及影響成本變動的因素，在成本形成之前，對公司的成本進行分析、預測、比較，為管理者進行決策提供依據。實行前饋控制，可以使公司管理者事先了解和掌握成本變動的因素，以便及時研究制定控制措施，達到降低經營成本的目的。因此前饋性成本控制的重點是科學地分析和預測變動成本的變化規律。過程控制。過程控制是指在公司成本形成過程中，對成本的日常控制或現場控制。它是在公司業務經營活動中，以成本分析和預測為基礎，通過制定成本標準和成本計劃，對實際發生的成本費用進行限制、指導和監督，從而保證公司原定經營目標得以順利實現的管理活動。因此成本標準和成本計劃的制定是過程控制的關鍵。反饋控制。事后的反饋控制是指將實際形成的成本與成本預測、成本標準和成本計劃進行比較，找出差異，并對差異進行分析，就重大的差異事項及時采取糾正措施，從而達到成本控制的目的。因此差異分析是反饋控制的重點。
強調成本的戰略管理，延伸成本概念。傳統的成本概念只局限于產品的生產制造過程，但隨著市場格局逐漸由賣方市場向買方市場轉化，產品的價值實現比價值形成更為重要，因此，應選擇實施按成本管理要求的全程管理。
強調決策的成本關聯性，輔助相關成本決策法。相關成本決策法是管理會計中發展起來的一種重要的管理決策方法，它將與某種決策相關的成本和收入進行配比來做出決策，只考慮隨決策而變動的成本，忽略不受決策影響的成本。相關成本決策法假設決策對成本在短期內發生影響和多項決策之間是相互獨立、互不影響的。但是從長遠來看：一旦某項決策敲定，與該決策相關的變動成本就會成為與其他決策無關的固定成本;所有成本均是變動的，這是因為任何一個企業不可能僅僅只做一項決策，前期決策會對后期決策產生影響。換言之，某些成本就某單個決策而言是固定的，但就一系列決策而言卻是變動的。相關成本決策法假設決策互為獨立是脫離現實的，生產中企業總是面臨許多決策，一些決策還同時進行，其相互影響既體現在機會成本上，又表現在未來的潛在成本上。相關成本決策法沒有考慮這種相互影響的內在機制，使用它將導致一定時期內從各項決策取得的收益不具可加性，即整體效果小于單項的決策效果之和。
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