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管理會計在現代企業管理中的重要性探析
隨著市場經濟的不斷發展，管理會計理論體系也在不斷發展完善，下面是小編搜集整理的一篇研究管理會計在實際應用中的重要性的論文范文，歡迎閱讀查看。
在市場經濟條件下，會計工作對企業的健康發展有著重要影響。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟的規范化程度越來越高，對企業的經營管理標準有了更高的要求，所以企業在發展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平，提升企業的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1 管理會計的內涵
管理會計是指在市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等的企業管理工作。
管理會計是將現代化的管理與會計融為一體，是會計學與管理學結合的一門綜合性學科，是決策支持系統的重要組成部分，能夠為企業的領導者和管理人員提供管理信息，為企業財務資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據。
2 管理會計與財務會計的主要區別
財務會計的主要工作是客觀、真實、完整地反映企業的財務狀況，而管理會計則是在分析財務會計反應的財務狀況的基礎上，為企業的經營管理提供決策依據。因此，管理會計通過微觀數據分析為宏觀戰略決策提供依據，而財務會計則主要是翔實地反映企業的微觀數據。
此外，從會計主體上說，財務會計往往是以整個企業作為會計主體記錄其財務信息和對外報告，反映企業整體的經營情況，而管理會計則多以企業內部各部門作為報告主體，主要用于衡量各部門經營業績，通過對各部門業績考核，最終評價整個企業的經營活動。
3 管理會計的主要構成
隨著市場經濟的不斷發展，管理會計理論體系也在不斷發展完善，目前管理會計主要包括如下內容：財務計劃、預算及財務預測;財務業績評價;成本管理;內部控制;財務報告分析;公司財務策略;風險管理及決策分析;投資決策等。
4 管理會計的主要職能
4.1 為企業經營提供管理信息
在企業的經營發展中，需要根據瞬息萬變的市場情況及時調整發展模式。為了更好地適應市場的發展，企業管理層需要及時了解市場的發展態勢以及企業的經營管理狀況，進而就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的靜態信息，而管理會計會根據市場情況、結合企業的發展形勢為管理層提供全方位的動態信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷和決策。
4.2 為企業中長期發展規劃提供決策信息
企業管理層只有提供客觀可靠的信息，決策者才能對中長遠目標作出準確的預測。管理會計對市場環境、企業規模、現金流量、銷售預測、生產投入等經濟指標作出客觀的預測分析，從而為企業決策者進行決策提供第一手信息資料。
4.3 建立經濟考核指標體系并對經營活動全程控制
根據企業中長期規劃確定短期和年度經營目標，并將經營目標分解落實到各部門，建立一整套符合企業實際情況的考核指標體系，以此對各部門進行考核激勵，使企業內部各個責任中心權責明晰。例如，可以根據各業務部門的不同性質，按照營收中心、成本中心、利潤中心、投資中心設置不同的經濟責任指標，從而可以據此對各部門的日常經營管理情況進行事前、事中、事后分析、反饋，根據分析結果及時優化各個部門各個經營環節的工作，從而確保企業總體目標的順利達成。
4.4 做好現金流量管理，合理規劃使用企業資金
資金是企業的血液，必須高度重視資金的管理，一個企業盈利水平再高，如若缺乏資金籌劃管理，不能及時收回該回收的資金，這樣就會造成企業資金短缺，會給企業經營帶來致命打擊。管理會計應盡量選擇低成本、低風險的融資方案，在做好資金籌集的同時，必須加強現金流量的管理，另外應將庫存保持在合理范圍內，同時加大銷售力度，并確保資金及時回收，從而保證企業資金周轉順暢。
4.5 建立嚴謹的內控制度和合理的獎懲制度
任何一個企業都需要人來經營管理，能否充分調動人的積極性，對企業經營目標的達成會有重大影響，這就需要建立嚴謹的內控制度和有效的獎懲制度，管理會計根據企業總體目標，設置完善的考核體系，做到責權利相結合，達到人人肩上有指標，并按照各自的經濟責任，以經濟手段獎懲、控制各級部門組織行為，發揮人的主觀能動性不斷完善組織工作。
4.6 參與企業經營決策
決策是企業經營管理的重心，各職能部門管理者為企業決策者提供準確的決策參考信息，是其主要工作職責。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要根據掌握的企業財務信息，采用專業的分析辦法，將各種信息分析整合后提供給企業決策者，為企業決策者作出準確決策保駕護航。
5 加強管理會計工作的舉措
5.1 正確認識管理會計
有相當一部分管理者認為管理會計工作就是企業內部控制的工作，對于管理會計與內部控制的區分不明是許多企業不重視管理會計的一個重要原因。根據上述管理會計的主要構成，我們可以看出內部控制只是管理會計工作的一個方面，管理會計的內容和外延比內部控制要寬廣得多。管理會計工作深入到企業的整體控制、財務預測、經營決策等方方面面。內部控制主要是根據企業內部環境進行內部控制與監督。因此我們可以看出內部控制工作所提供的信息僅僅是管理會計工作的一個資料來源，內部控制要服從于管理會計的總體戰略決策，它不能取代管理會計的位置。
5.2 企業領導應加強對管理會計的支持
任何一項工作的順利實施都需要企業領導的支持，若想提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識。加強理論與實務的融合，讓管理會計能夠更好地為企業發展服務，讓企業管理者與領導者真正理解管理會計的作用與價值，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。
5.3 加強管理會計應用的基礎設施建設
建立起完善的組織體系，融合企業內外部各種管理資源，推廣先進信息技術的應用，加大相關應用軟件的研發力度，建立管理會計信息庫。
5.4 引進和培養管理會計人才
作為管理會計人才，不僅需要熟知會計的基本知識，還要了解本企業所在行業的特征，具有戰略的眼光、開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。
6 結 論
市場環境千變萬化，市場競爭越發激烈，企業為了生存和發展需要不斷提高企業的競爭力，以此來適應市場的發展需求。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，糾正企業的經營偏差，為企業的經營決策掌握方向，為企業的發展提供基礎保障。
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