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農藥企業內部會計控制的體系構建論文
摘要：本篇文章首先對構建農藥企業內部會計控制體系的作用進行闡述，從內部會計控制意識淡薄、缺少完善的內部會計控制體系、內部控制執行力度不高三個方面入手，對農藥企業內部會計控制體系的構建問題進行解析，并以此為依據，提出農藥企業內部會計控制體系的構建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：農藥企業；內部會計控制體系；構建
內部控制作為社會經濟發展中的產物，同時也在發展中得到優化和完善，其貫穿于企業整體運營管理工作中，隨著企業運營管理環境的改變而適當變化。內部控制作為企業管理工作中不可或缺的一部分，隨著社會經濟的全面發展，建立完善的內部會計管理體系是非常必要的。然而，大多數農藥企業在開展內部會計控制體系建設工作時，由于內部控制意識淡薄，并且缺少完善的內部會計控制體系，導致企業整體內部會計控制水平偏低。因此，這就要求農藥企業結合自身存在的問題，有針對性提出相應的優化措施，在落實好會計基礎工作的基礎上，完善內部會計控制體系，實現企業整體管理水平的提升，從而促進農藥企業長遠發展。下面，本文將重點闡述和分析農藥企業內部會計控制體系的構建。
一、構建農藥企業內部會計控制體系的作用
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隨著社會經濟的全面發展，我國大多數農藥企業建立的運營標準就是實現經濟效益的最優化。而加強內部會計控制管理，不僅可以給企業落實運營標準提供條件，同時還能提升自身管理水平，增強綜合競爭實力，在充滿競爭的市場中實現長遠發展。農藥企業通過構建完善的內部會計控制體系，可以對企業各項管理行為進行約制和規范，減少人為失誤的出現，加強內部管理，從而實現企業管理水平的提升。
（二）保證企業資產安全
當前，大多數企業采用的運營方式以職權分離為主，企業領導層級將工作重心放置在資金投放安全以及效益獲取方面，努力實現企業資產的保值增值。然而，企業運營權限一般交由管理層級掌管，企業所有者不得直接干涉企業運營管理工作，僅能采用監管和激勵的方式來實現對管理層級的約制。而為了落實此標準，就要獲取精準真實的會計數據。農藥企業可以采用構建完善的內部會計控制體系的方式，來實現對企業運營管理情況的評估和核查，獲取精準的會計數據，保證企業資源應用安全。
（三）提高企業經濟效益
企業在建立發展目標的過程中，主要以盈利為主，而隨著市場競爭逐漸加劇，一味的采用原始的管理模式已經無法迎合現代農藥企業管理需求，這就需要將內部會計控制運用到其中，對企業各項運營情況進行監管，減少不必要成本的投放，給企業創造更好的效益。
二、農藥企業內部會計控制體系的構建問題
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當前，農藥企業在構建內部會計控制體系過程中，由于相關工作人員對內部會計控制體系的了解不全面，內部會計控制意識淡薄，給內部會計控制體系順利構建帶來了影響。并且，大多數農藥企業領導層級沒有給予內部會計控制體系構建工作高度重視，缺少對內部會計控制作用的了解，認為開展內部會計控制工作的核心內容在于財務管理，應該交由財務部門負責，其他部門不必要參與到其中，這樣不僅影響內部控制體系的構建，同時還會約制內部會計控制作用的發揮。
（二）缺少完善的內部會計控制體系
當前，即便部分農藥企業已經落實了內部會計控制工作，但是沒有構建完善的內部會計控制體系，給內部會計控制工作的開展造成了約制。雖然一些農藥企業構建了內部會計控制體系，但是缺少完善性和規范性。由于內部會計控制體系不全面，諸多標準較為松散，導致部分內容重復或者存在矛盾，影響農藥企業內部會計控制水平的提高。并且部分農藥企業建立內部會計控制體系的作用就是為了應對上級部門的核查，導致控制體系過于形式化，影響自身效果的發揮。
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大多數農藥企業在落實內部會計控制體系的過程中過于隨意性，并且部分企業相關體系不全面，在實際操作的過程中，無法將其落實到實處，從而使得農藥企業內部會計控制水平差強人意。此外，即便部分內部控制體系比較完善，但是因為沒有得到有關工作人員的充分注重，使得相關流程和標準流于形式，不具備剛性和嚴謹性。與之對應的，在落實過程中，內部控制執行力度不高，缺少完善的考核體系和激勵措施，無法調動企業職工工作積極性，給農藥企業今后發展造成阻礙。
三、農藥企業內部會計控制體系的構建措施
（一）提升內部控制意識，加強會計基礎工作
要想保證農藥企業內部會計控制工作順利開展，提升內部控制意識是非常必要的。首先，農藥企業定期開展專業知識和培訓工作，提升相關工作人員的專業素養，并且讓領導層級參與到培訓工作中，讓其對內部控制的含義以及作用有所認識，將自身引導作用高效發揮，讓企業職工都參與到內部會計控制體系構建和執行工作中。其次，做好企業內部宣傳工作，讓企業所有職工都能意識到構建內部會計控制體系的必要性，自主的參與到內部會計工作。此外，加強會計基礎工作，其中涉及了會計控制部門設定、職責分工、會計核算以及會計管理體系制定等內容。隨著現代化進程的全面發展，這給會計基礎工作提出了較高的標準。將會計基礎工作與內部會計控制進行融合，實現對會計工作的監管和追蹤，將企業整體會計業務流程加以體現，給農藥企業內部會計控制工作的落實提供依據。
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首先，優化內部控制方式，加大內部會計控制體系構建力度。當前，我國大部分農藥企業都沒有構建完善的內部會計控制體系，即便部分企業設定了內部會計控制機制，相關內容也不完善，并且僅僅為了應對上級部門的檢查，使得相關體系過于形式化，無法發揮自身作用。所以，這就要求農藥企業優化內部控制方式，加強內部會計控制體系的構建，并且核心內容應該圍繞會計核算以及會計監管等內容來進行。通常情況下，完善的內部會計控制體系，能夠防止失誤或者舞弊現象的出現，即便存在不法行為，也能第一時間察覺和處理，防止給企業帶來不必要的損失。其次，完善內部會計控制體系。農藥企業需要結合自身管理需求和標準，制定內部會計控制體系。完善的內部會計控制體系，不單單能夠將各項體系進行整合，同時還能對企業各項運營活動加以監管，保證企業運營管理的規范性和合理性。只有將內部會計控制體系落實到實處，才能將其自身作用高效發揮，從而落實企業運營發展目標。
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完善的內部考核評估體系，可以給農藥企業內部會計控制工作的落實提供依據。在企業開展內部會計控制工作的過程中，如果沒有制定高效的考核評估以及激勵體系，將不能保證該體系落實到實處。所以，農藥企業需要將會計控制和績效考核進行融合，定期對內部會計控制執行狀況加以評估，并且根據評估結果，建立完善的激勵措施，在調動企業職工工作積極性的基礎上，提升企業整體工作效率。農藥企業在建立考核評估體系的過程中，應該把各個部門經濟指標落實狀況當作核心內容，實現總體規劃和布局，讓各個部門運營工作可以實現有序落實，以實現預期效果。在落實績效考核工作時，需要加強內部控制執行力度，將內部控制作用進行發揮，把企業工作績效情況進行體現，這樣可以穩定職工情緒，調動其工作積極性和主動性，以此實現企業整體效益的提升。
四、結束語
總而言之，構建完善的內部會計控制體系，不僅可以有效提升農藥企業整體管理水平，同時還能保證企業資金安全，給企業創造更好的效益。這就要求農藥企業在構建內部會計控制體系的過程中，給予內部會計控制高度重視，并且優化內部會計控制方式，完善內部控制管理體系，加強執行力度，在給企業內部會計控制體系構建提供良好條件的同時，保證內部會計控制體系全面落實。
參考文獻：
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[2]陳瑤.從管理會計角度看企業內部控制體系的構建[J].黑龍江科學,2016,7(09):130-131.
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