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淺談工業企業成本會計管理存在的問題及提升措施論文
隨著全球化經濟進程的加快，對企業的成本會計也提出了越來越高的標準。成本是一個估算、跟蹤以及控制產品和服務成本的活動過程，它是企業工作的一個重要環節。成本會計核算可以為企業的工業生產、運營管理提供科學的決策信息。做好成本核算工作是工業企業降低成本、改進產品品質、提升利潤水平、促進企業發展的重要途徑之一，使工業企業成本會計的核算與管理的效率及標準的進一步改善和提高變得至關重要。
1.工業企業成本會計核算與管理的對象及關系
1.1核算與管理之間是相輔相成的關系，只有成本會計核算工作做得好，才能夠實現成本會計管理的高效實施，反過來，成本會計管理的高效又直接促進了核算工作的做好。工業成本會計核算為管理決策提供準確的數據參考和依據，使得管理決策更加切合實際更加準確無誤。成本會計的管理實施過程中要及時發現不足加以規范核算行為，使核算順利落實。正是核算與管理之間的這種相輔相成的作用關系，使得工業企業會計的核算工作在實際生產中起到更大的作用為生產的有序化帶來更大的益處。
1.2概括來講，工業企業成本會計的核算對象一般可分為五部分：
1.2.1工業企業的行政管理部門。
工業企業的終極追求是經濟效益的最大化，因為經濟效益的好壞是衡量企業整體競爭力的一個重要標準。從經濟學角度講，生產成本與經濟效益之間是成反比的關系，即成本越低則企業的經濟效益就越高，反之成本越高則企業的經濟效益就會降低。所以，一個企業要提高經濟效益，就必須嚴把生產成本關，在這個過程中企業各個部門之間的協作很重要。
工業企業的行政管理部門需要掌握企業生產各類產品將會耗費的成本金額、構成結構，包括各項技術改造措施、專有技術與專利權的應用效果，作為了解企業經營狀況的重要參考，并以之來分析生產成本的高低對當前和今后的企業利益的影響。另外，行政管理部門需了解期間費用、管理費用等信息，了解每一筆經費的去向和用途，了解在產品銷售中包括廣告費以及包裝費等各種費用的支出和使用情況，作為做出管理決策的依據。
1.2.2 工業企業的生產管理部門。
工業企業生產管理部門包含的工作部門比較多，具體又分為工程、車間等均屬于其管理的范疇。生產管理部門處于企業經營管理過程的最基層，是企業產品生產的關鍵部門，構成了工業企業成本的核心。構成生產成本的重要因素如生產原料、工人工資等費用是企業生產部門直接負責和管理的，他們要按照成本會計提供的相關信息，做好產品生產成本的登記、審核，根據生產實際盡力減低生產成本，以提高企業的經濟利益。
1.2.3 工業企業的基層生產單位。
工業企業基層生產單位主要包括各個生產工段和生產班組，它直接的管理各種生產材料的使用量和費用，同時也是生產工人領取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發生材料費、人工費的中心，也是企業的責任成本核心。成本會計要細化基層部門的各種相關經費，為整個公司生產運作的成本核算提供重要參考依據。
1.2.4 工業企業的內部工作人員。
工業企業的經濟效益是每個工作人員最關心的問題，因為這會直接影響到他們自身的經濟利益。目前絕大部分企業都實行責任制，企業員工勢必關心其消耗的生產成本。因此，成本會計應該及時向工作人員報告相關的生產成本信息。
1.2.5 其他相關部門。
在企業的內部，不能僅僅擁有成本會計工作部門，還應該有其他相關的分支單位。成本會計與其他部門是密不可分的，例如對于企業的半成品、在產品，企業的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應的會計數據。
2.新經濟形式下工業企業成本會計體現出來的一些問題
隨著改革開放的不斷深化，社會經濟不斷發展，全球經濟競爭日益激烈。在日新月異的經濟形式下，工業企業成本會計工作有很多新的挑戰，暴露出一些問題。
2.1成本控制觀念落后，不能適應市場經濟的要求
傳統的成本控制觀念，常以節約為標準，重點強調縮減費用開支，對成本效益關注不夠。在計劃經濟體制下，這種觀念還算適宜，因為那種經濟環境中工業企業降低成本開支，不用顧忌產品質量的變化，會達到利潤增長的目標。隨著市場經濟的發展，市場對產品的質量要求不斷提升。如果工業企業扔堅持那種舊觀念，一味追求成本的節約，就造成產品品質下降，在競爭中失去市場，非但不能帶來利潤增長，相反會給企業帶來不可挽回的損失。
2.2成本會計核算范疇未及時拓展，不能適應企業成本多樣化的要求
隨著市場經濟的不斷發展，產品設計、市場營銷等環節的成本在工業企業的運營成本中所占比例越來越高，如果再堅持計劃經濟時代只重視生產制造成本的思路，不及時拓展成本核算范疇，會極易導致企業管理決策失誤。
2.3成本會計核算方法需加快創新，以適應企業技術進步的要求
市場經濟環境下，市場競爭不斷加劇，工業企業只有不斷提升技術水平，才能在競爭中立足、發展。更重要的一點事，工業企業在重視研發投入、重視技術進步的同時，更應該重視會計成本核算技術的改進，使其跟上企業技術進步的需要。以先進的成本控制管理方法，鞏固和提高企業的優勢地位。
3.提升工業企業會計工作水平的方案措施
3.1轉變成本控制觀念
在市場經濟環境下，經濟效益是工業企業生存發展的根本，工業企業的成本會計應該與經濟效益直接掛鉤。要從投入產出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本與效益的關系，既要有效的降低成本，也要不斷地提升產品質量，擴大產品銷量，尋找投入和產出的最佳利益平衡點，為企業獲取最大的經濟效益。因此，成本會計要在運用成本效益觀來為產品研發、技術改進及市場營銷提供決策支持。
3.2拓寬成本會計核算范疇
新經濟形勢下成本多樣化日益突出，工業企業必須不斷拓展成本會計核算范疇，才能適應形勢發展。按照全過程管理、全面控制的原則可以將工業企業的成本核算對象劃分為：研發設計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質量控制成本、市場營銷成本等多個方面。工業企業應該以將以上各個方面都納入成本會計核算范疇，建立一個多元化的成本會計核算體系，為工業企業的生產提供支持。
3.3改進成本會計核算方法
工業企業在加快技術進步步伐的同時，應該改變傳統的手工式的成本核算方法，充分利用現代科學手段與方法提升成本會計工作水平，特別是建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統，實施會計電算化，是一個非常有效和必要的手段。在會計電算化的過程中，積極開發或引入先進的成本會計信息自動處理系統，歸集處理、綜合分析各類數據，為企業經營決策及時提供相關會計信息。
3.4提升會計人員工作水平
在很大程度上講，一個工業企業成本會計工作水平的高低最終還是要取決于會計人員的工作水平，因此企業領導者應該加大對員工素質的培訓，一方面，可以引進高素質的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強對現有人員的培訓，包括增強成本管理意識、培訓財會專業知識、提升業務技能等，大幅提升財會人員整體素質。同時，工業企業還應完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機制，提升成本會計人員的責任感，激發成本會計工作積極性，打造一支高素質的成本會計核算隊伍，全面保障和提升企業經濟效益水平。
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