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企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及應(yīng)用論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段，這些因素促進(jìn)著各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會(huì)計(jì)的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系而言，或多或少還存在一些問題。本文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和研究，并指出了管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)的理論概念及現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建設(shè)性的建議，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及其應(yīng)用提供了一定了理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);報(bào)告體系;構(gòu)建;應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)概念
管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)區(qū)別較大，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)中分離出來與核算會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)地位。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，包含兩個(gè)部分：第一，成本會(huì)計(jì)；第二，管理控制系統(tǒng)。在近幾年的會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算組成了一體化模式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系版圖中最重要的組成部分。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀及在實(shí)踐中凸顯出的問題
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系越來越重要，但是現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還處于探索和研究階段。在這個(gè)階段的管理信息報(bào)告體系主要是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在理論學(xué)習(xí)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系出現(xiàn)的時(shí)間很早，而且在很多的課程學(xué)習(xí)中有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的課程則相對(duì)而言較少，即使有也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系為主；第二，在實(shí)際的運(yùn)用中，很多的企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系認(rèn)識(shí)程度不高，或沒有足夠認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的施行過程中執(zhí)行力不足。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)踐中凸顯出的問題
1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系和理論脫節(jié)
相對(duì)于國(guó)際上會(huì)計(jì)的發(fā)展而言，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系很多的理論知識(shí)不豐富導(dǎo)致其在實(shí)踐中和運(yùn)用上的缺失。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識(shí)學(xué)習(xí)很足，但是在實(shí)際運(yùn)用中企業(yè)的高級(jí)管理者往往忽視了理論知識(shí)與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結(jié)合，導(dǎo)致相關(guān)的理論知識(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中難以運(yùn)用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識(shí)，沒能發(fā)揮出理論指導(dǎo)實(shí)踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系理論和企業(yè)脫節(jié)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)的思考
隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施中得到了發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系作為一個(gè)新的概念體系具有很強(qiáng)的綜合性和指導(dǎo)性，從目前的企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)反饋角度分析，在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的報(bào)告體系，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)缺乏借鑒，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系難以形成一套完整的系統(tǒng)模式。在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分離的，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)的反饋缺乏完整性，促使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建的過程中效果不是十分的理想，由于實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)不明顯，難以得到管理者的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)性。
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在數(shù)據(jù)取得過程中較為復(fù)雜
為了能夠促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中總結(jié)企業(yè)發(fā)展所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)的高級(jí)管理者提供決策的科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，但是與傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涉及較為廣泛的數(shù)據(jù)采集，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，這到導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告在信息的取得和整理的過程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，很多的數(shù)據(jù)取得單靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人很難完成，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集過程中更為復(fù)雜。
三、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建及其應(yīng)用的建設(shè)性意見
(一)完善企業(yè)考評(píng)報(bào)告的作用
在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)處于重要地位；然而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，考評(píng)報(bào)告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、投資業(yè)績(jī)考評(píng)、預(yù)算執(zhí)行考評(píng)三個(gè)重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評(píng)報(bào)告在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個(gè)重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制；另一方面，企業(yè)要根據(jù)投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關(guān)的可行性報(bào)告；最后，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本的預(yù)算方案，并制定預(yù)算考核體制，從而完善企業(yè)考評(píng)的整體框架，以便提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)完善有關(guān)預(yù)算編制機(jī)制，提升企業(yè)整體水平
預(yù)算報(bào)告是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中重要的一個(gè)組成部分，良好的預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行有效決策和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化最有效的管理手段之一，完善預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，一方面，要求完善預(yù)算相關(guān)的流程規(guī)制，避免由于流程操作導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的偏差；另一方面，有必要將相關(guān)的橫向比較和對(duì)標(biāo)管理結(jié)合起來，以使企業(yè)的預(yù)算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要對(duì)預(yù)算編制的相關(guān)流程和規(guī)制有一定的認(rèn)識(shí)，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)保障體系有足夠的認(rèn)知，才能更好的完善有關(guān)預(yù)算編制機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)整體水平的目的。
(三)強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素養(yǎng)
企業(yè)想要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)保障體系的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，就要強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而提升員工的整體素養(yǎng)。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而在增加專業(yè)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技能的掌握；二是，可以通過各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員利用工作之余積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和在教育；三是，與此同時(shí)企業(yè)還要積極的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化體系建設(shè)的掌握，從而達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的，促使管理會(huì)計(jì)人才對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體管理水平，提升員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才力量。
四、結(jié)束語
本次選題針對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)概念及構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析，根據(jù)相關(guān)存在的問題提出了相關(guān)的建設(shè)性意見，有助其企業(yè)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善提供一定的理論支持。
參考文獻(xiàn)
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