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戰略管理會計理論體系論文
前言
自從進入新世紀以來，隨著社會的不斷發展，由于企業要想生存和發展，就必須承受各種壓力與競爭，要努力適應環境的改變，現代企業要對社會各方面的管理信息有很好的靈通性，及時掌握分析處理各種管理會計信息，正是在這種大環境下，戰略管理會計在企業中就應運而生,并且得到了很好的發展，戰略管理會計綜合了戰略管理和管理會計兩方面的內容，使得戰略管理會計能夠更好的為現代企業提高高質量服務。
戰略管理會計繼承了傳統的戰略管理思想,并且很好的打破了傳統戰術管理的禁錮，而且還使其活動空間得到進一步的加大，總之，戰略管理會計不管是在管理手段和方法上，還是在管理思想上，都有了極大的提高。雖然這樣，但是戰略管理會計并不是人們所理解的戰術管理會計，而是對其進一步的完善與發展,之所以是這樣，正是由于戰略管理會計從戰略的角度來提高企業的整體競爭優勢，眾所周知，“知己知彼,方能II戰不殆，”戰略管理會計正是從這兩個方面著手，這兩者更是相輔相成，共同為企業管理提供更好的服務。
1.戰略管理會計的相關概念
戰略管理會計的出現，使得會計的服務范圍大大的擴大，并且能夠實現全方位管理，所以這樣使得會計的主觀能動性發揮的淋漓盡致。但是，戰略管理會計與傳統的會計管理相比，使得其觀念和方法得到進一步更新，而會計管理的本質性能和職能并沒有發生任何改變。戰略管理會計是會計管理的重要組成部分，它能夠為企業的高層管理者提供更多的信息,它也是管理信息系統的最重要的一個分系統。戰略管理會計至始至終都發揮著它的兩大職能，即信息支持和控制，作為企業的決策支持系統，它的性質和功能沒有發生根本變化。管理會計人員的主要職責就是保證“在適當的時候把適當的信息提供給適當的使用者”，充分發揮自己的戰略決策參謀作用，而最終仍然要由企業的管理者綜合多種信息做出決策。
2.戰略管理會計的基本特點
戰略管理會計的主要目標在市場競爭中，使得企業能夠保持整體競爭優勢，從戰略的高度來審視企業內外的各種信息，做到內外并重。第一，戰略管理會計具有明顯的外向性。戰略管理會計重視市場，將管理會計視角從企業內部擴展到外部環境。第二，戰略管理會計注重整體性。戰略管理會計應從整體上評價企業的戰略管理活動。第三,戰略管理會計具有較強的應變性以及方法的靈活性。第四，戰略管理會計具有較強的會計信息相關性和及時性。第五，戰略管理會計將提供更多的與戰略有關的非財務信息。戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，包括戰略財務前瞻性信息;競爭對手信息;背景信息。
3.戰略管理會計理論體系的基本框架
在戰略管理會計作為戰略管理會計理論的基礎上戰略管理會計的基本理論框架應有以下兒個部分：
3.1戰略管理會計目標
戰略管理會計的目標是戰略管理會計理論體系中的行為導向，處于最高層次，它是戰略管理會計實踐的出發點和歸宿。因此，制定科學的戰略管理會計目標至關重要，戰略管理會計的目標也具有層次性。戰略管理會計的基本R標是:謀求競爭優勢，實現企業的長遠發展。如前所述，戰略管理會計幫助企業高階層領導沿著正確的方向進行戰略思考，從而使他們能據以高瞻遠矚地對企業內、外的環境和條件進行綜合透視，從中了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發展前景，進而洞察機遇和面臨的挑戰。戰略管理會計的具體目標主要是為企業戰略管理的各個環節提供決策信息。為此，戰略管理會計就必須及時提供以外向型為主體的多樣化信息,為企業保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。
3.2戰略管理會計的對象
會計對象是會計所控制的內容及會計客體。關于管理會計的對象，在學術界主要有兩種觀點：一種觀點認為，管理會計的對象是“價值差量”;另一種觀點認為，管理會計的對象是“現金流動”。他們都是企業內部的價值方面，因此可以把傳統管理會計描述為一個單位內部的價值信
3.3戰略管理會計的原則
戰略管理會計的原則是從企業戰略管理實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規范，它反映企業戰略管理會計的內在要求。戰略管理會計的原則具體可分為基本原則和具體原則�；驹瓌t貫穿于戰略管理會計的始終，具體包括:1)相關性原則。2)系統性原則。3)及時性與預警性結合的原則。同時，戰略管理會計對企業未來經濟活動的影響，具有明顯的預警信號的功能，以便企業管理層預先采取相應的措施。具體原則是戰略管理會計具體工作的規范。它包括：1)規劃與決策會計所遵循的原則。2)控制與業績評價會計所遵循的原則。
3.4戰略管理會計的方法
戰略管理會計是現代管理會計體系中的一個新領域，目前仍處于初期發展階段，其基本內容尚未趨于成熟化、定型化，戰略管理會計的基本方法也有很多，既包括傳統的決策方法、控制方法，又包括目標成本計算、預警分析、產品壽命周期成本計算和競爭對手分析等管理會計新方法。
4.結論
綜上所述，隨著市場經濟的高速發展，現代企業發展的內在必然要求是為了適應其發展需求，它必須從長遠的利益考慮，建立更為切實可行的目標和戰略，從而以此使得戰略管理會計的知識為現代企業的發展提供更好的服務，正是在這種大環境和大背景下，戰略管理會計為會計管理提出來新的課題，這種新的課題不能由某一個人或組織獨立完成，而是由各個部門和組織共同在生產過程中通過密切合作，特別是會計人員和管理人員之間的合作，最終實現對新課題的完全完成。不管怎樣，會計人員和管理人員必須在生產過程中要實現密切合作，共同參與和完成，這樣才能夠做到最好。任何一次社會的發展和變革，人才都發揮著重要作用,戰略管理會計也同樣如此，解決上述問題的最后辦法就是培養出知識全面的高素質人才，對會計人員必須要進行生產管理和技術的培訓，對管理人員必須要對其生產技術和會計專業知識進行培訓。總而言之，現代企業所培養的員工必須要實現生產技術和管理兩方面都要懂，都要精的高素質人才，使得戰略管理會計能夠更好的為現代企業提高高質量服務。
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