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談行政事業單位加強管理會計建設論文
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摘要：隨著社會經濟的快速發展，行政事業單位所發揮的社會效用變得越來越大。管理會計理念的誕生，為行政事業單位的穩定發展提供了契機。因此，為了提升行政事業單位的經濟能力，必須要加強管理會計建設，從而在提升行政事業單位內部控制能力的同時，提高行政事業單位的核心競爭力。本文就行政事業單位加強管理會計建設，進行深入的分析與研究，希望能夠給有關領導、財務人員的工作提供一些方向。
關鍵詞：行政事業單位；管理會計；財務轉型；
引言：從某種層面上看，管理會計是一種重要的職能部門。它對行政事業單位的經濟決策、文化建設等都發揮著積極的推進作用。因此，加強行政事業單位管理會計建設，已成為拓展行政事業單位發展的根本路徑。另外，行政事業單位想要謀求更加長遠的發展，就必須要建設管理會計體系。通過轉變財務發展觀念，拓展內部控制工作方法，才能提升行政事業單位的核心發展力。
二、當前行政事業單位管理會計建設存在的問題
（一）領導對管理會計建設認知度不高
隨著社會經濟的快速發展，行政事業單位財務工作發生了變革，但由于管理會計思想不成熟，領導沒有重視管理會計體系建設，致使單位內部各層人員對管理會計認知度不高，導致單位財務機制運作變得愈發滯緩。從某種層面上看，領導是一個團隊工作的基礎核心，也是事業單位發展的領軍人物。領導的思想意識決定著單位工作的成敗與否，如果領導對管理會計缺乏意識，沒有重視管理會計建設工作，那么整個單位的管理會計體系建設必然得不到有效的推進。
現階段，管理會計作為一種新型的財務管理思想，始終得不到領導的高度重視，盡管一些領導積極吸收先進的管理經驗和技術，但由于我國管理會計理念處于理論和實踐不統一的局面，并沒有得到行政事業單位的廣泛運用。再加上在實際運作中，由于缺少相關的經驗，也沒有專業人員的指導，導致實踐管理會計過程中處處碰壁，甚至給單位帶來一定的經濟損失，徒增了單位發展的經濟成本。
（二）缺乏行之有效的內部控制制度
一些行政事業單位，在推行管理會計理念過程中，并沒有以行之有效的配套制度為基礎，導致單位內部控制失去效用，根本無法提升單位的發展動能。在晉升機制上，行政事業單位沒有給財務人員提供更多的晉升空間，也沒有堅持“用人唯賢”的選材原則，致使很多有技能知識的財務人員被埋沒，不能充分實現自身價值。在獎罰機制上，行政事業單位沒有嚴格把關“獎罰”尺度，導致很多財務人員在做貢獻時，得不到滿意的嘉獎，從而打消了這些財務人員工作的積極性。
還有一些財務人員在損害單位利益時，沒有得到嚴厲的懲罰。尤其是在一些管理人員的包庇下，這些財務人員非但沒有被降職，反而升職，這就使得單位內部失去公平性，嚴重損害了單位內部環境的可持續發展。在引才和育才機制上，由于行政事業單位工作意識根深蒂固，對人才的需求不大，所以沒有開展積極的引才工作。在育才方面，行政事業單位沒有重視完善培訓體系，導致很多財務人員學不到先進的財務技能，這不僅浪費財務人員的時間，也給單位增加很多不必要的成本。
（三）財務人員綜合素養有待提高
財務人員綜合素養不高，是現階段行政事業單位存在的主要問題。一些財務人員仗著自身是“皇親國戚”，根本沒有把財務制度放在心上，從而給單位發展帶來諸多負面影響和阻力。還有一些財務人員只有資歷和經驗，但專業技能水平不高，致使在管理會計工作中頻頻出錯，導致行政事業單位的經濟發展變得越來越滯緩。
還有一些財務人員并非會計專業出身，沒有掌握最前衛、先進的工作方法，不能很好地適應大數據、互聯網時代，從而造成信息傳遞出錯，會計工作不準確，大大增加了核算難度和工作量。另外，財務人員處于單位的關鍵要職。一旦財務人員的思想受到社會不良風氣的侵蝕，就很容易滋生出“拜金主義”思想，從而在這種思想的支配下，做出不擇手段、鋌而走險的行為，嚴重危害單位經濟的發展。基于此，行政事業單位需要加大對財務人員專業技能和職業道德培訓。
（四）監管力度不足，評價體系不成熟
無論是企業，還是事業單位，都必須要依托一套嚴明的監管體系，監督和管理財務人員的工作。通過構建完善的評價體系，不斷評定財務人員的業務能力，才能對財務人員進行針對性的指導，促進財務工作的穩步運行。然而現階段我國行政事業單位并沒有重視管理會計體系建設工作，對其實際運行并沒有給予足夠的監督和管理，導致很多要職財務人員迷失工作方向，不能準確完成工作任務。尤其是在缺乏監督和管理的情況下，一些要職財務人員仗著自身權利，通過鉆法律和行規的空子，結黨營私，作奸犯科，給行政事業單位的經濟發展帶來嚴重的損失。
三、加強行政事業單位管理會計建設的策略
（一）提高領導的工作意識，建設管理會計環境
為了提升行政事業單位的發展動能，提升行政事業單位內部控制力，有關領導必須要提升自身思想意識，加大對管理會計環境的建設力度，從而為行政事業單位的經濟發展保駕護航。
首先，單位領導應及時轉變發展觀念，不斷放空自己，積極汲取先進的思想。通過強化自身的領導力，宣傳管理會計建設工作，不斷提升本單位內部的控制力。通過學習其他企事業單位管理會計的工作方法，從而提高本單位的管理會計水平。
其次，單位領導應重視組建管理會計工作團隊。通過與管理會計人員一起分析與研究現階段單位財務機制發展的趨勢，不斷為管理會計體系建設創新工作方法，總結工作經驗，全面提高單位內部的財務能力。
再次，單位領導應重視深化全員的管理會計觀念。通過與財務人員進行多層面的溝通，不斷加大財務人員的學習力度，在提升財務人員的工作意識的同時，轉變財務人員的工作思想，進而為管理會計體系建設奠定基礎，為內部控制管理鋪路。
最后，單位領導應創設管理會計環境。通過提升各層人員對管理會計的認知度，不斷贏得更多工作人員的支持，從而從根本上為行政事業單位發展提供動能。
（二）實現理論、實踐統一，優化內部控制制度
無規矩不成方圓，任何單位的經濟發展，都離不開完善的管理制度。想要提升財務人員的工作能力，更好地建設與發展管理會計，行政事業單位必須要采用最先進的管理理論，在實際過程中創新方法取得更好的成效。因此，為了強化行政事業單位內部控制能力，單位領導必須要與全體財務人員共同制定一套行之有效的管理制度。
首先，單位領導應重視完善晉升制度。通過堅持“任人唯賢”原則，嚴厲打擊“任人唯親”的現象，在最大限度上給財務人員提供更多的晉升機會和空間。通過嚴格選拔人才，嚴格管理晉升機制，使每一個財務人員都能努力提升自身能力，努力樹立自身形象，不斷實現自我價值。
其次，單位領導應重視完善獎罰制度。通過堅持“一視同仁”原則，保障獎勵與懲罰的公平性，在最大限度上塑造單位內部和諧環境。通過對單位經濟發展有功的財務人員進行及時性的薪金、獎金、職位晉升等鼓勵，不斷提升這些財務人員工作的積極性，從而使全體財務人員能夠在良性的競爭環境下努力提升自己。通過對危害單位經濟發展的財務人員進行及時、適當的懲罰，保證每一個財務人員都能在統一制度的管理下，認真對待自身的崗位工作。
再次，單位領導應重視完善育才制度。通過加大育才工作力度，不斷引進先進的管理會計技術，從而使財務人員能夠自發、自覺地學習專業知識，更好地適應社會發展趨勢。
最后，單位領導應重視完善引才制度。通過提高管理會計崗位待遇，明確管理會計崗位權責，不斷吸引社會上更多的人才，進入單位內部工作，從而為單位的經濟發展添磚加瓦。
（三）提升財務人員專業技能和職業道德水平
從某種層面上看，提升財務人員專業技能和職業素養，是行政事業單位內部發展的根本要求。為了提升財務人員的綜合素質，單位領導需要加大對財務人員的培訓力度。
首先，單位領導應加大對管理會計建設的投資力度。通過購進相應的硬件設施，以及加大學習知識的投入，不斷升華管理會計效果。通過聘請會計管理專家來單位進行知識講座，不斷解決管理會計人員工作上出現的各種問題，從而在最大限度上提升單位內部管理會計水平。
其次，單位領導應加大財務管理力度，不斷提升每個財務人員的專業技能。通過與各層負責人一起研究管理會計發展方向和內容，不斷創設更符合單位發展的學習機制，從而在最大限度上讓財務人員受益，提升財務人員的業務能力。
再次，單位領導應重視培養財務人員的職業素質。由于開展管理會計工作，必然會需要一些職業操守強、綜合素質高的會計人員。如果這些會計人員職業道德水平低，很容易被金錢利益所驅動，從而做出危害行政事業單位經濟發展的行為。基于此，單位領導應不斷熏陶會計人員的工作意識，使他們能夠堅守工作崗位，努力完成領導交付的任務，從而從根本上為單位的經濟發展提供保障，促進單位經濟的可持續。
最后，單位領導應創設良好的培訓環境。通過將晉升、獎罰、培訓機制相結合，不斷發揮管理會計體系性能，從而更好地建設管理會計機制，發展單位經濟、文化。
（四）提高監管力度，完善和優化評價體系
眾所周知，監督與管理相輔相成，缺一不可。只有監督，沒有管理，財務發展會變得滯后。只有管理，缺乏監督，財務發展會變得被動。基于此，單位領導必須要加大監管力度，不斷完善和優化評價體系，從而對財務人員進行有針對性的職業教育。另外，單位領導還需要構建良好的單位文化，不斷升華制度效用。通過讓所有財務人員齊心協力，共同創造單位的未來，才能從根本上發揮每個財務人員的工作價值。
四、結束語
為了提升行政事業單位的經濟能力，加強管理會計建設已是大勢所趨。在時代發展要求下，行政事業單位必須要抓住大數據、互聯網等技術發展所賦予的機遇。通過不斷吸收先進的管理會計技術和經驗，不斷創新管理會計工作方法，才能有效建設管理會計，為行政事業單位發展創造未來。
五、參考文獻
[1]王志蘭.行政事業單位加強管理會計建設探討[J].商訊,2020(05):50+52.
[2]邵慧君.行政事業單位加強管理會計建設研究[J].財會學習,2020(02):121+123.
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