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企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用研究論文
在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用研究論文，歡迎大家分享。
摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜，對于許多大中型企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不足以支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展需要。而戰(zhàn)略管理會計這一概念則在這樣的形勢下應運而生，它將戰(zhàn)略管理與管理會計兩大領域的概念和方法相結合，是一種新型的管理會計體系。本文中，我們將對戰(zhàn)略管理會計進行全方位探討，并對戰(zhàn)略管理會計運用于我國企業(yè)的意義及相關措施進行深入研究。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會計；企業(yè)；
一、戰(zhàn)略管理會計的含義、工具及特征
（一）戰(zhàn)略管理會計的含義
戰(zhàn)略管理會計屬于一種新型的管理會計體系，它是將戰(zhàn)略管理理論運用于企業(yè)管理決策的會計信息系統(tǒng)，也是企業(yè)管理會計向戰(zhàn)略管理方向的發(fā)展和延伸。通俗來說，在戰(zhàn)略管理會計方法下，企業(yè)的會計人員通過專門的信息技術系統(tǒng)，收集外部市場環(huán)境及競爭者的相關信息，再通過各種分析工具從已知信息和數(shù)據(jù)中推斷出凝練化和概括化的結論，以幫助企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略決策的制定和內部經(jīng)營的管理，從而在同行業(yè)市場競爭中取得優(yōu)勢，促進企業(yè)自身的價值最大化。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計主要包括三個方面的戰(zhàn)略層次：
1、公司戰(zhàn)略也就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，由企業(yè)最高管理層制定，主要涉及企業(yè)對于目標市場的長遠謀劃，其中又包括拓展型公司戰(zhàn)略、穩(wěn)健型公司戰(zhàn)略和收縮型市場戰(zhàn)略三種形態(tài)。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略相比于公司戰(zhàn)略而言，它關注的領域更加具體。經(jīng)營戰(zhàn)略主要是關于企業(yè)該如何開發(fā)和利用資源、如何進入某一具體的市場或行業(yè)、如何在市場競爭中保持優(yōu)勢等。
3、職能戰(zhàn)略是企業(yè)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的微觀體現(xiàn)，是企業(yè)為了實現(xiàn)長期和短期目標而執(zhí)行的細化措施，其中包括采購、生產(chǎn)、開發(fā)、管理等具體職能活動。
（二）戰(zhàn)略管理會計的典型工具
1、價值鏈分析。
價值鏈（ValueChain）分析模型是一種確定企業(yè)活動價值、尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，能夠為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理提供重要依據(jù)。價值鏈分析模型將企業(yè)的所有經(jīng)營活動劃分為基本活動和支持活動，其中基本活動包括營銷、生產(chǎn)、物流、銷售和售后服務，支持活動包括組織架構、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務管理和技術。價值鏈分析模型通過計算每一活動的收益與成本，識別那些真正為企業(yè)帶來價值增值的活動，而這些活動就屬于企業(yè)價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。
2、SWOT分析法。
SWOT分析法，又被稱為態(tài)勢分析法或道斯矩陣，是一個眾所周知的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT這一名稱分別指優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportu-nities）和威脅（threats），也就是對企業(yè)所處的內外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展狀況進行全方位的總結和概括。SWOT分析法可以幫助企業(yè)認識到自身的發(fā)展優(yōu)勢所在，將財力和人力資源利用在要處和實處，從而制定出清晰明朗的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、成本動因分析。
成本動因分析（Cost-driverAnalysis）是作業(yè)成本法的核心內容，在管理會計領域已經(jīng)得到了充分的普及和運用。成本動因是指決定資源消耗、費用發(fā)生和成本分配的經(jīng)濟活動及經(jīng)濟事項，而成本動因分析就是通過識別這些成本動因，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運營成本進行管理和控制。
4、綜合業(yè)績評價。
綜合業(yè)績評價（PerformanceEvalua-tion）是指借助數(shù)理統(tǒng)計和運籌學方法，將定性分析與定量分析相結合，對企業(yè)一段經(jīng)營期間內的盈利能力、內部控制、人員管理、市場策略進行綜合評價。綜合業(yè)績評價由財務業(yè)績定量評價和管理業(yè)績定性評價兩個方面構成。財務業(yè)績定量評價常用的指標包括企業(yè)盈利能力指標、企業(yè)資產(chǎn)質量指標、企業(yè)債務風險指標和企業(yè)經(jīng)營增長指標等；而管理業(yè)績定性評價常用的指標包括風險控制、創(chuàng)新發(fā)展、人力資源和社會貢獻等。
（三）戰(zhàn)略管理會計的特征
1、追求長遠目標。
傳統(tǒng)的財務會計指標通常只衡量一定期間內的收益和成本，這盡管可以帶來短期內的利潤最大化，但是卻很容易給企業(yè)造成短視化的問題，管理層往往會為了一時的利益而犧牲企業(yè)的長遠發(fā)展機遇。而戰(zhàn)略管理會計則不同，它始終將保證市場份額、保持競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)生存空間等長遠利益作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，超越了單一會計期間的局限，以最終利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營成敗的衡量標準。
2、注重全局利益。
為了適應當前復雜形勢的要求，戰(zhàn)略管理會計摒棄了傳統(tǒng)會計中一味重視經(jīng)濟利益的局限性，反之以企業(yè)的全局利益為己任，來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理控制活動進行分析并制定決策。
3、關注外部環(huán)境。
可以說，傳統(tǒng)的財務會計和管理會計在企業(yè)的內部管控上已經(jīng)做得比較完善，但是在外部環(huán)境的關注上還存在較大的缺失，這會使得企業(yè)無法與時俱進，也無法根據(jù)外部環(huán)境的變化及時對內部政策進行調整。而戰(zhàn)略管理會計屬于外向型的信息系統(tǒng)，它時刻關注企業(yè)所處的外部環(huán)境，始終用聯(lián)系的眼光看待企業(yè)的“戰(zhàn)略三角”，即由企業(yè)自身、顧客及供應商組成的產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而及時獲取與企業(yè)相關的市場競爭信息，以強調企業(yè)決策與外部環(huán)境的協(xié)調一致。
4、具有應變能力。
盡管戰(zhàn)略管理會計是在通過獲取、比較、分析大量信息后，才對當前經(jīng)營形勢得出結論并作出決策，但其制定的戰(zhàn)略措施并不是一成不變的。靈活性和動態(tài)性是戰(zhàn)略管理會計的一個重要特征，它會時刻根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化來對制定的戰(zhàn)略決策進行修改，以適應新的發(fā)展需求。當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜，快速及時的應變能力是企業(yè)始終在市場中立于不敗之地的關鍵因素。
5、依靠多元信息。傳統(tǒng)會計常常以單一的財務信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定依據(jù)，這也是傳統(tǒng)會計的一大弊端所在。而戰(zhàn)略管理會計則克服了這方面的弊端，它既依賴諸如利潤率、經(jīng)濟附加值等較為傳統(tǒng)的財務指標，也關注大量諸如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質量、服務需求等非財務信息。多元化信息的采用改變了企業(yè)原本單一片面的績效計量模式，為企業(yè)洞察市場先機、改善經(jīng)營模式、增強競爭能力創(chuàng)造了有利條件。
二、戰(zhàn)略管理會計的目標
（一）利潤最大化
由于企業(yè)成立和經(jīng)營的目的就是獲取經(jīng)濟利潤，所以戰(zhàn)略管理會計的總體目標還是使企業(yè)利潤最大化。因為只有當企業(yè)有利可圖時，才會有不斷經(jīng)營發(fā)展的動力；若企業(yè)難以獲取正常利潤，則會面臨流動資金不足甚至破產(chǎn)倒閉的風險。所以戰(zhàn)略管理會計作為幫助企業(yè)發(fā)展的重要手段，應當幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生存風險。
（二）企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)長期的合理穩(wěn)定經(jīng)營，使企業(yè)的總價值最大化。追求企業(yè)價值的最大化，與戰(zhàn)略管理會計追求長遠目標的特征相吻合，也有利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
（三）相關方利益最大化
前文提到戰(zhàn)略管理會計具有注重全局利益的特征，故相關方利益的最大化也是其追求的目標之一。企業(yè)的利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權的人，而相關者利益最大化的目標也就著眼于使這一類群體可獲得的利益最大化。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)合作共贏的經(jīng)營理念，兼顧各相關方的利益，有利于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（四）社會價值最大化
戰(zhàn)略管理會計的興起意味著企業(yè)發(fā)展意識的轉變，即從只注重經(jīng)濟效益，到同時兼顧經(jīng)濟和社會效益的轉變。社會價值最大化是指企業(yè)應對社會做出最大化的貢獻。主動追求社會價值而非商業(yè)價值的最大化，體現(xiàn)了開拓的時代精神和具有歷史使命感的企業(yè)家精神，是企業(yè)前瞻性和責任感的統(tǒng)一。
三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中運用的意義
（一）促進企業(yè)成本管理，保持競爭優(yōu)勢
成本管理仍然是我國企業(yè)管理會計研究的重點領域，也是企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢的必要手段。戰(zhàn)略管理會計通過運用價值鏈分析和成本動因分析等工具，識別企業(yè)成本控制的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而分別進行發(fā)揚和改善，以加強企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)資金的使用效率。較低的成本能夠使企業(yè)在產(chǎn)品定價方面保留更大的余地，從而在激烈的市場競爭中保持一定優(yōu)勢。
（二）為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資決策提供支持
企業(yè)管理層要做出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的科學決策，必定離不開大量信息數(shù)據(jù)和分析程序的支持。戰(zhàn)略管理會計通過電算化、信息化、網(wǎng)絡化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集大量的財務和非財務信息，并通過分析程序得出結論，以此支持企業(yè)預算和決策的制定與完善，對企業(yè)的現(xiàn)存及未來可獲得資源進行合理配置，切實把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（三）強化企業(yè)風險管理意識和能力
在復雜多變的市場形勢面前，戰(zhàn)略管理會計始終關注外部環(huán)境，并輔助以SWOT分析法來識別企業(yè)面臨的機遇與威脅，從而制定能夠應對風險的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計的前瞻性使企業(yè)既能把握住發(fā)展機遇，又能回避重大威脅，從而強化企業(yè)的風險管理意識及能力。
（四）促進企業(yè)現(xiàn)代人力管理制度的建立
在當今的知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的一項重要資源。傳統(tǒng)會計中忽略了對人力資源價值的計量，不利于企業(yè)人才的招納與管理。而戰(zhàn)略管理會計結合運用各種財務和非財務指標，能夠對人力資源所產(chǎn)生的價值進行合理分析，也能夠對員工績效的考核評價提供規(guī)范化的標準，從而有利于促進企業(yè)現(xiàn)代人力管理制度的建立與完善。
四、對我國企業(yè)構建戰(zhàn)略管理會計體系的建議
（一）深化理論研究，完善理論體系
要推動戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的廣泛應用和普及，國家和政府層面的政策和理論支持必不可少。國家和相關部門應該加大戰(zhàn)略管理會計理論研究方面的投入，建立完善的戰(zhàn)略管理會計理論體系，制定支持管理會計進一步普及和發(fā)展的宏觀政策，從而幫助我國企業(yè)真正構建一個全面的戰(zhàn)略管理會計體系。
（二）以管理層為首，營造適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的環(huán)境
許多企業(yè)出于成本效益問題的考慮，對戰(zhàn)略管理會計的采用依然持觀望態(tài)度。所以要想在企業(yè)中構建起戰(zhàn)略管理會計體系，就必須營造出一個有利于戰(zhàn)略管理會計充分發(fā)展的客觀環(huán)境。最有效的實現(xiàn)方法則是企業(yè)的管理層對于戰(zhàn)略管理會計要形成充分認識和正確態(tài)度，加大企業(yè)文化宣傳，從而推動戰(zhàn)略管理會計體系在企業(yè)的建立和發(fā)展。
（三）加強戰(zhàn)略管理會計人員的培養(yǎng)
管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接執(zhí)行者和使用者，必須要擁有完備的專業(yè)知識、過硬的業(yè)務素質和高度的技術能力，這對戰(zhàn)略管理會計體系的完善至關重要。所以企業(yè)應該加強戰(zhàn)略管理會計人員的培養(yǎng)，同時拓寬專業(yè)人才引進渠道，重視高素質人才的選拔和激勵。
五、參考文獻
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[3]王良敬.淺議戰(zhàn)略管理會計在我國的應用[J].中國集體經(jīng)濟,2008(03):137-138.
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