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管理會計(jì)論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家整理的管理會計(jì)論文，歡迎閱讀與收藏。
管理會計(jì)論文1
一、管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別
管理會計(jì)是指在市場競爭條件下，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及績效情況為衡量和研究對象，通過對財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的加工分析。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程和情況的衡量度量、預(yù)測決策、計(jì)劃規(guī)劃、控制反饋、責(zé)任考核評價(jià)等職能。屬于會計(jì)學(xué)與其他相關(guān)學(xué)科相結(jié)合產(chǎn)生的一個(gè)分支。管理會計(jì)學(xué)與傳統(tǒng)會計(jì)相比有如下區(qū)別：（一）管理會計(jì)所衡量和研究的對象更多取自于企業(yè)內(nèi)部。管理會計(jì)學(xué)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)衡量和研究的對象有來自外部環(huán)境的原材料供應(yīng)信息、人員薪酬信息、市場銷售信息、外部融資信息等；而管理會計(jì)學(xué)所衡量和研究的對象更多地取自企業(yè)內(nèi)部，如成本管理、人力資源管理、資金預(yù)測等管理會計(jì)方法都需要收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況等的信息。而且財(cái)務(wù)會計(jì)產(chǎn)生的報(bào)告，有強(qiáng)制性對外報(bào)告的需求，而管理會計(jì)產(chǎn)生的信息報(bào)告，雖然也會對外報(bào)告，但是目前來看，還沒有強(qiáng)制性的要求。（二）管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略高度符合，與運(yùn)營管理、市場管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等深度結(jié)合。管理會計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的加工分析，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)效益。所以，管理會計(jì)一定要與企業(yè)戰(zhàn)略高度符合，這樣才能正確地加工分析信息，并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營管理符合企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃指引。管理會計(jì)涉及財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理信息，必然要與運(yùn)營管理、市場管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等深度結(jié)合。（三）管理會計(jì)大量應(yīng)用數(shù)學(xué)工具并與其他學(xué)科相結(jié)合。管理會計(jì)其記錄和分析方法不僅局限于財(cái)務(wù)會計(jì)記賬、報(bào)表分析等傳統(tǒng)會計(jì)分析方法，還要結(jié)合應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)工具。并與經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等其他學(xué)科相結(jié)合，屬于綜合性學(xué)科。
二、管理會計(jì)學(xué)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要意義
21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)日益走向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其廣度和深度為人類社會之前所沒有。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對于會計(jì)學(xué)來講，財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起，使得僅僅財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多，輕松得多；然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往、競爭程度的日益激烈復(fù)雜，使得知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)的信息分析加工及其對企業(yè)管理的要求，都大大提高，企業(yè)必然會向管理要效益，向技術(shù)要效益，在此環(huán)境下，會計(jì)工作絕不僅僅從事于財(cái)務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息，提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結(jié)合的管理會計(jì)，再為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高效益水平方面，發(fā)揮了越來越重要的、不可或缺的作用。
三、管理會計(jì)學(xué)的發(fā)展創(chuàng)新要點(diǎn)
管理會計(jì)提供的是非強(qiáng)制性信息報(bào)告，但是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)金融化、指數(shù)化，很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會計(jì)的非強(qiáng)制性信息報(bào)告也變得日益需要公開發(fā)布，與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預(yù)見，在將來，管理會計(jì)的對外信息報(bào)告也會逐步有強(qiáng)制性的'特點(diǎn)。所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不太適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息披露需要，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門，既負(fù)責(zé)披露財(cái)務(wù)方面的信息，又要負(fù)責(zé)管理會計(jì)方面的信息，這樣的架構(gòu)比較適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息披露的所有需要。企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)對會計(jì)信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財(cái)務(wù)報(bào)告外，還要逐步對管理會計(jì)的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結(jié)果，管理建議等的管理會計(jì)信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會計(jì)工作的規(guī)范和效率。現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能是否完善直接影響管理會計(jì)系統(tǒng)的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事大監(jiān)督權(quán)行使情況；董事會內(nèi)部大提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預(yù)算委員會等機(jī)構(gòu)是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。較大公司尤其上市公司是否設(shè)立審計(jì)委員會，其權(quán)限界定是否清晰、獨(dú)立性是否足夠，與管理會計(jì)系統(tǒng)配合是否良好，這些標(biāo)準(zhǔn)的良好貫徹會降低審計(jì)委員會大監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率。
管理會計(jì)論文2
1中國郵政推行管理會計(jì)的必要性
1.1緊抓機(jī)遇，適應(yīng)外部形勢的需要。
《意見》指出，為適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，必須全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會計(jì)將成為打造中國會計(jì)工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會計(jì)被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長期以來，我國企業(yè)管理會計(jì)的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會計(jì)革新的浪潮中，中國郵政有必要強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用，全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。這也是郵政適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)形勢變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。
當(dāng)前，中國郵政正處于深化改革的攻堅(jiān)期、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國郵政要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過推行管理會計(jì)來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計(jì)在郵政的運(yùn)用有助于充分發(fā)揮管理會計(jì)服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細(xì)化程度，增強(qiáng)郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3中國郵政管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀多年來，中國郵政為管理會計(jì)的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預(yù)算管理體系和實(shí)施績效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內(nèi)部損益核算作為管理會計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工作，是管理會計(jì)體系最本源的內(nèi)容，而責(zé)任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報(bào)刊、機(jī)要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項(xiàng)業(yè)務(wù)共用郵政營業(yè)、網(wǎng)運(yùn)和投遞平臺，這就使得準(zhǔn)確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細(xì)化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責(zé)任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品項(xiàng)目為主體，對其所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎(chǔ)。從20xx年推行省（區(qū)、市）內(nèi)責(zé)任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進(jìn)行贏利性分析。
1.5建立全面預(yù)算管理體系。
預(yù)算作為企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)性手段，是管理會計(jì)計(jì)劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開始推行全面預(yù)算管理，從流程上來看，可以分為目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核7個(gè)環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。中國郵政以全面預(yù)算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來越大的作用。
1.6實(shí)施績效考核管理。
管理會計(jì)事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)為主。中國郵政還對省（區(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營績效考核辦法，建立起長效激勵(lì)機(jī)制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的建議
盡管中國郵政對管理會計(jì)的應(yīng)用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎(chǔ)差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會計(jì)體系的系統(tǒng)性和整體性不強(qiáng)等。中國郵政應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用更加科學(xué)的管理會計(jì)方法，提高管理的精細(xì)化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)是推行管理會計(jì)體系的前提。縱觀歷史，會計(jì)的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會計(jì)的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推動(dòng)管理會計(jì)職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會計(jì)信息化需求納入中國郵政信息化建設(shè)規(guī)劃，通過推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會計(jì)在郵政的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)信息化及專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，中國郵政應(yīng)當(dāng)有步驟地推進(jìn)會計(jì)集中核算。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會計(jì)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為管理會計(jì)的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會計(jì)職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細(xì)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費(fèi)用中，沒有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營管理中發(fā)揮的.作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費(fèi)用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分?jǐn)倓?dòng)因，使成本的清分更加精細(xì)化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的測算中注重引入市場機(jī)制，以市場價(jià)格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價(jià)格。
2.3深化全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管控水平。
中國郵政全面預(yù)算管理體系存在著預(yù)算編制方法單一、參與程度低、考核指標(biāo)片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應(yīng)當(dāng)深化全面預(yù)算管理制度，以全面預(yù)算管理體系為依托，注重發(fā)揮預(yù)算管理控制的職能，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)郵政發(fā)展目標(biāo)的抓手。首先，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過程的全員參與對于預(yù)算管理的成功起著至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)調(diào)預(yù)算全員參與入手，明確經(jīng)營單位、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、支局所等基層機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在全面預(yù)算中的角色和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對應(yīng)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，全面預(yù)算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國郵政應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法指導(dǎo)預(yù)算編制工作；加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；將預(yù)算應(yīng)用到考核機(jī)制中，建立起全面預(yù)算評價(jià)考核體系。再其次，從預(yù)算方法上，應(yīng)加大財(cái)務(wù)標(biāo)桿的應(yīng)用力度，逐步從以歷史為基礎(chǔ)的預(yù)算向零基預(yù)算過渡。
2.4完善績效考核制度。
雖然郵政目前的績效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實(shí)際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的地位，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標(biāo)更加合理化，完善考核體系。從長遠(yuǎn)來看，中國郵政應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)的績效考核方法，如平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導(dǎo)思想是，績效考核應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級期的中國郵政可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度設(shè)計(jì)郵政績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵(lì)作用。
3結(jié)語
綜合來看，中國郵政管理會計(jì)體系的構(gòu)建必須以財(cái)務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細(xì)的方法推進(jìn)內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準(zhǔn)確的信息；通過全面預(yù)算和績效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理會計(jì)在郵政的應(yīng)用必將對郵政產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使中國郵政實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部
管理會計(jì)論文3
摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計(jì)；戰(zhàn)略管理會計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景
筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性
1傳統(tǒng)管理會計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對這種變化的適應(yīng)。所以，管理會計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場變革。
3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計(jì)無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略管理會計(jì)（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識。總體說來，戰(zhàn)略管理會計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征
與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)。
（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息
戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更全面的會計(jì)資料
戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的`會計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度
傳統(tǒng)管理會計(jì)忽略了相對競爭地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績評價(jià)中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。
（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重營運(yùn)資本的控制
重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。
（五）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長期經(jīng)營計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容
（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。
（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
（三）開發(fā)人力資本，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價(jià)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
（四）關(guān)注人類社會、自然環(huán)境
社會責(zé)任會計(jì)和綠色會計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法
由于戰(zhàn)略管理會計(jì)是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業(yè)成本法
20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ皶r(shí)提供了相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過管理會計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
（三）價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過顧客價(jià)值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。
（四）戰(zhàn)略性績效評價(jià)
戰(zhàn)略性績效評價(jià)是將績效評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績效評價(jià)不僅改變了原有管理會計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績效評價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場占有份額評價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評價(jià)等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。
在采用戰(zhàn)略管理會計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績表法等。
戰(zhàn)略管理會計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)的要求日益迫切。會計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
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管理會計(jì)論文4
知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng)新勢在必行。采用戰(zhàn)略管理模式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息與手段，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠(yuǎn)矚地面向市場，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財(cái)務(wù)成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營流程；既要考核短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長，因此戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。
一、知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會計(jì)
在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，評價(jià)戰(zhàn)略績效。為此需要管理會計(jì)的信息支持，于是管理會計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會計(jì)。戰(zhàn)略管理會計(jì)是現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會計(jì)分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價(jià)值。
戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說，戰(zhàn)略管理會計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo)，以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)榫唧w目標(biāo)；內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會計(jì)，競爭對手分析，預(yù)警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。
二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的必要性
經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場的挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴(kuò)張，使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢下，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強(qiáng)項(xiàng)與弱勢，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴(yán)重浪費(fèi)，戰(zhàn)略管理無法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)模化程度、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)，實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標(biāo)。
會計(jì)系統(tǒng)特別是管理會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施，可以使會計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和市場環(huán)境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長，因此迫切地需要管理會計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場并獲取利潤的機(jī)會，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo)，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標(biāo)，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)是適應(yīng)競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實(shí)之選。
三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的`對策
（一）培育戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計(jì)的思維觀念
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)的思想觀念，重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念，引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
（二）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息觸角長、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法，還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會計(jì)人才實(shí)施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計(jì)信息庫，須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會計(jì)人才，為戰(zhàn)略管理會計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。
（三）現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇
現(xiàn)代管理會計(jì)包括執(zhí)行性管理會計(jì)與決策性管理會計(jì)兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會計(jì)則綜觀全局、立足長遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會計(jì)。現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)相輔相成，互為補(bǔ)充。
根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應(yīng)將現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)結(jié)合運(yùn)用，這是管理會計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標(biāo)治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會計(jì)的作用，促進(jìn)我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。
管理會計(jì)論文5
一、對成本會計(jì)的獨(dú)立性問題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過對成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。
二、對成本會計(jì)的目標(biāo)問題的思考
同管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)一樣，成本會計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對成本會計(jì)的要求，與成本會計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1.成本會計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會計(jì)的長期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會計(jì)的工作內(nèi)容來看，它通過對成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會計(jì)理論的最高層次的成本會計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會計(jì)正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會計(jì)的具體目標(biāo)成本會計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會計(jì)在實(shí)際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會計(jì)信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會計(jì)形式，成本會計(jì)的服務(wù)對象決定了其需求的會計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會計(jì)所提供的.會計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類組合，都能形成截然不同的會計(jì)成本信息，因此，對會計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，后者主要是一種對外報(bào)告會計(jì)，因此其會計(jì)信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過對成本費(fèi)用分類表和會計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過專題報(bào)告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結(jié)
成本會計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會計(jì)，雖然成本會計(jì)的內(nèi)容看似簡單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會計(jì)信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。
管理會計(jì)論文6
管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)學(xué)的重要分支，是把“會計(jì)”和“管理”融合在一起的一門交叉性學(xué)科。其主要目的是通過計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。面對紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應(yīng)能力強(qiáng)、并能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題的應(yīng)用型管理會計(jì)人才。因此，在管理會計(jì)的教學(xué)過程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應(yīng)注重對學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國會計(jì)學(xué)專業(yè)管理會計(jì)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著各種問題，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會計(jì)課程教學(xué)存在的問題
(一)管理會計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)
當(dāng)面對實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應(yīng)對能力，無法指導(dǎo)現(xiàn)代社會復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地為社會輸送大量的優(yōu)秀管理會計(jì)人才，有必要對現(xiàn)有的管理會計(jì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
(二)管理會計(jì)教學(xué)內(nèi)容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論，是管理會計(jì)課程的基礎(chǔ);第二部分介紹管理會計(jì)職能的相關(guān)理論與具體應(yīng)用，是管理會計(jì)課程的核心;第三部分介紹管理會計(jì)的前沿領(lǐng)域，是管理會計(jì)內(nèi)容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會計(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問題、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
(三)管理會計(jì)教學(xué)方式陳舊
目前，管理會計(jì)這門課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說教的對象，師生間缺少互動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒有關(guān)于管理會計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標(biāo)準(zhǔn)化考試的方式，著重考核學(xué)生對基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿足社會的需求。
(四)管理會計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴(yán)重
管理會計(jì)、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會計(jì)專業(yè)、審計(jì)專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門核心課程。縱覽這三門課程的教材，內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重(見圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費(fèi)了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費(fèi)了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更不利于管理會計(jì)、成本會計(jì)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設(shè)及長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對管理會計(jì)的課程內(nèi)容進(jìn)行改革。
二、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會計(jì)教學(xué)改革的基本思路
針對在管理會計(jì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)對實(shí)踐能力的要求，高校應(yīng)著重從以下四個(gè)方面對管理會計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調(diào)整管理會計(jì)的教學(xué)目標(biāo)
為了滿足現(xiàn)代社會對新型管理會計(jì)人才的.需求，我國管理會計(jì)教學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新的教學(xué)理念。在確定管理會計(jì)的教學(xué)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)重視對學(xué)生思維的訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會計(jì)的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學(xué)生培養(yǎng)成能夠承擔(dān)企業(yè)計(jì)劃、控制和評價(jià)等相關(guān)的各項(xiàng)工作，并能夠通過設(shè)計(jì)企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場競爭力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會計(jì)的“新舊”內(nèi)容
20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會計(jì)領(lǐng)域也隨之掀起了一場觀念革新的高潮。管理會計(jì)的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績效考核與評價(jià)的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營管理有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)置時(shí)，應(yīng)將這些新的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細(xì)講解。首先，高校管理會計(jì)教師應(yīng)系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認(rèn)識到以作業(yè)為計(jì)算對象的成本計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計(jì)算對象的成本計(jì)算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺地從企業(yè)長期戰(zhàn)略的視角來分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計(jì)分卡不僅是一種有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，教師應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內(nèi)容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng)新管理會計(jì)的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應(yīng)用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學(xué)目的，可以將管理會計(jì)案例分為導(dǎo)入式案例和討論式案例兩種形式。導(dǎo)入式案例安排在新內(nèi)容開始之前，主要目的是通過對案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實(shí)問題的提問，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學(xué)完之后再展開，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過的知識點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生利用管理會計(jì)的相關(guān)知識分析問題、解決問題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對管理會計(jì)工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會計(jì)人員的培養(yǎng)與高校實(shí)踐教學(xué)的開展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內(nèi)實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。針對校內(nèi)實(shí)踐，高校可以結(jié)合管理會計(jì)課程部分的典型領(lǐng)域設(shè)計(jì)一些實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如以全面預(yù)算為中心，將預(yù)測、決策、預(yù)算結(jié)合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。另外，也可以購買或和其他軟件開發(fā)公司合作開發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng)造模擬操作的機(jī)會。對于校外實(shí)踐，高校可與一些企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，接觸管理會計(jì)的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習(xí)企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會計(jì)人員來校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對管理會計(jì)具體工作的了解，提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
3．創(chuàng)新教學(xué)評價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情
目前，教學(xué)評價(jià)是對學(xué)生信息反饋和激勵(lì)的重要手段，其評價(jià)方式具有導(dǎo)向功能，會對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會計(jì)課程實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)該打破原來的單一考核方式。在對學(xué)生評價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎(chǔ)上計(jì)算學(xué)生這門課的最終成績。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習(xí)的過程中，就會從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動(dòng)地參與管理會計(jì)課程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國管理會計(jì)與成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門課程交叉重復(fù)的情況，有必要將這三門課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會計(jì)與成本會計(jì)的整合。作為一門傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，成本會計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復(fù)的成本預(yù)測、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、資金需要量預(yù)測、經(jīng)營杠桿等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預(yù)算管理這兩個(gè)重復(fù)點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應(yīng)有所側(cè)重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來講，對于投資決策這部分內(nèi)容，管理會計(jì)側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)管理則以證券投資為主;對于預(yù)算管理這個(gè)重復(fù)點(diǎn)，管理會計(jì)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制與考核方法為主。整合的結(jié)果是管理會計(jì)、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門課程的長足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
管理會計(jì)論文7
[摘要]財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財(cái)務(wù)管理。本文將從論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。以某個(gè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開始之前，財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會議，通過對項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場的行情對本次項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，通過各個(gè)部門提交的預(yù)算報(bào)告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。預(yù)算確定后，財(cái)務(wù)部門要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開始后，財(cái)務(wù)管理部門要對整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財(cái)務(wù)部門要對各個(gè)施工部門的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理部門要對企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項(xiàng)目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞著財(cái)務(wù)管理來展開，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施
1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編寫企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門對資金的使用。對于各個(gè)部門提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標(biāo)的部門，審計(jì)部門，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財(cái)務(wù)部門每月以及每個(gè)季度要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，之后要對報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進(jìn)意見，進(jìn)行總結(jié)分析。對于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要留有足夠的資金來保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營。
2.加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購進(jìn)和設(shè)備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購過程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項(xiàng)目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。
通過對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應(yīng)商在最合理的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門進(jìn)行材料入庫。財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表記錄整個(gè)采購過程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門。在整個(gè)采購活動(dòng)過程中，審計(jì)部門要對材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計(jì)部門要對采購部門人員以及各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的'行為。
3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金
對于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門比例。因此財(cái)務(wù)部門要制定員工出差辦公報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
三、結(jié)語
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營中要充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為中心來展開，通過有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會計(jì)論文8
摘要：為了對傳媒復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，需要對傳媒財(cái)務(wù)特點(diǎn)、作用和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，從而降低管理成本，提高管理效率。傳媒財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要重點(diǎn)把握籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理和利潤分配管理等四個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：傳媒 財(cái)務(wù)管理 公司治理
一、傳媒財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.傳媒財(cái)務(wù)管理滲透于傳媒經(jīng)營管理的全過程
傳媒財(cái)務(wù)管理滲透于傳媒管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，起著統(tǒng)率全局的作用。在前期，傳媒必須依靠財(cái)務(wù)部門提供的有效信息對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行合理預(yù)算，以控制成本、節(jié)約開支;在傳媒生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，傳媒必須根據(jù)市場需求，遵循市場規(guī)律，對經(jīng)營過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控，以求不斷降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高利潤水平，增強(qiáng)傳媒產(chǎn)品的市場競爭力;在后期，傳媒財(cái)務(wù)反饋的信息能提供進(jìn)一步的市場機(jī)會。
2.傳媒財(cái)務(wù)管理反映傳媒生產(chǎn)經(jīng)營狀況
傳媒生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各財(cái)務(wù)指標(biāo)都可以快速得到反映。例如現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率、收入的增減、成本的多少，以及資產(chǎn)負(fù)債表的中所有者權(quán)益與負(fù)債比例，這些指標(biāo)可以最直觀地反映出目前傳媒生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞。
3.傳媒財(cái)務(wù)管理為決策提供重要依據(jù)
財(cái)務(wù)部門提供的過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)信息對傳媒的預(yù)測與規(guī)劃起到非常重要的作用。傳媒在進(jìn)行重大的決策時(shí)，必須要求財(cái)務(wù)管理人員參與決策的制訂，對決策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的評估。財(cái)務(wù)分析除了能夠幫助管理者評估傳媒是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，還能為管理者的決策提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)依據(jù)。
二、傳媒財(cái)務(wù)管理的作用
1.有助于傳媒戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的職能定位由原來的`核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在其為傳媒?jīng)Q策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財(cái)務(wù)、遞呈財(cái)務(wù)報(bào)表等瑣碎小事焦頭爛額。它強(qiáng)調(diào)的是本身獲取信息的能力以及獲取的信息對于決策的重要性，使得傳媒能夠制定出靈活多變的策略，以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和各式各樣的市場風(fēng)險(xiǎn)。
2.有助于加強(qiáng)傳媒的經(jīng)營管理
傳媒的一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，傳媒的經(jīng)營成果最終也需要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)出來。在傳媒的各類經(jīng)營管理活動(dòng)中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷售等，都需要財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)來，通過預(yù)測、控制、計(jì)劃、分析、考核等方法，最終評價(jià)傳媒其他方面管理水平的優(yōu)劣。
3.有助于盤活資金，充分利用資本市場。
傳媒經(jīng)營是以資金的正常周轉(zhuǎn)為前提的，傳媒財(cái)務(wù)管理的首要具體目標(biāo)就是籌集資金,及時(shí)地組織資金回籠,并合理而節(jié)約地使用資金，提高資金的利用效果。傳媒管理者既要加速收取應(yīng)收賬款，使這部分資金更有效地運(yùn)用在它所需要的地方。充分利用資本市場，獲取風(fēng)險(xiǎn)投資、上市募集股本是一個(gè)傳媒做大做強(qiáng)所必須經(jīng)歷的步驟。
4.有助于加強(qiáng)成本控制，提高傳媒經(jīng)濟(jì)效益
傳媒經(jīng)營成本的高低直接決定著傳媒盈利能力和競爭能力的強(qiáng)弱。對于傳媒來說，市場價(jià)格難以控制，所以如果成本相對越低，利潤空間就越大。可見，成本控制是傳媒提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)核心手段。
5.有助于傳媒控制風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過程中的必然產(chǎn)物。資本的流通既是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過程，又是風(fēng)險(xiǎn)積聚的過程。而及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評價(jià)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)決策,則可以對有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。
三、傳媒財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.籌資管理
籌資是指傳媒根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過籌資渠道和金融市場，運(yùn)用各種籌資方式籌措和集中資本的活動(dòng)。具體的籌資方式分為股權(quán)性籌資、債權(quán)性籌資和政策性籌資。
股權(quán)性籌資是指傳媒通過上市發(fā)行股票來籌集資金。具體的上市籌資方式有分拆上市模式，即將傳媒產(chǎn)業(yè)中的政策允許的、可以商業(yè)化的部分進(jìn)行上市。此外還有獨(dú)立上市、借殼上市等。債權(quán)性籌資的方式主要有發(fā)行債券、銀行貸款、利用商業(yè)信用融資等。傳媒發(fā)行債券的優(yōu)點(diǎn)在于與發(fā)行股票相比，發(fā)行債券成本低，還可以保障股東的控制權(quán);不利因素是發(fā)行債券限制條件嚴(yán)格，籌資數(shù)量有限。政策性融資主要包括國家預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外資金、政策性銀行貸款等方式。傳媒可以選擇可行的項(xiàng)目，爭取國家預(yù)算內(nèi)撥款和國債基金投資。
2.投資管理
傳媒需要根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)來評價(jià)、比較和選擇投資方案和項(xiàng)目，這是傳媒投資管理的主要任務(wù)。如何把握投資機(jī)會，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的投資決策，使得傳媒能在投資狂潮中悄然崛起，成為市場領(lǐng)袖，成了管理者需要著重考慮的問題。
一般說來，可由以下幾個(gè)基本要素來衡量：投資回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)性、投資保值能力、投資流動(dòng)性、投資占用時(shí)間、投資預(yù)期成本、投資管理難度、納稅優(yōu)惠條件。
傳媒投資的類型包括發(fā)展型投資、穩(wěn)定型投資和退卻型投資。發(fā)展型投資是傳媒在現(xiàn)有水平上向更高水平邁進(jìn)的戰(zhàn)略。根據(jù)投資方向的重心不同為分內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略和外延發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略以挖掘傳媒內(nèi)部潛力、提高資源用利率和經(jīng)濟(jì)效益的投資為重點(diǎn)。常見的內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略有三種：資源開發(fā)型、市場開發(fā)型、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)型。這種類型的投資側(cè)重于開發(fā)出符合受眾需要的傳媒產(chǎn)品，比如新創(chuàng)辦的報(bào)紙、雜志外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略則以擴(kuò)大傳媒的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為重點(diǎn)，也可分作兩類：單中心外延發(fā)展型和多中心外延發(fā)展型。穩(wěn)定型投資的含義是：在投資方向上不僅僅以傳媒產(chǎn)品為重點(diǎn)，不再追加有關(guān)設(shè)備投資，而是努力尋找新的投資機(jī)會;不再擴(kuò)大現(xiàn)有的傳媒規(guī)模，但盡可能地保持市場占有率，降低成本，盡可能增加盈利和延長產(chǎn)品盈利期，積聚資金為將來發(fā)展作準(zhǔn)備;除了對維持現(xiàn)在手頭產(chǎn)品所必需的項(xiàng)目進(jìn)行小規(guī)模投資外，尚可進(jìn)行一些短平快項(xiàng)目的投資。退卻型投資戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，特點(diǎn)是：從現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域抽資、減少傳媒控制的有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量等。
3.成本費(fèi)用管理
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，成本是影響產(chǎn)品價(jià)格最基本和最重要的要素。傳媒要想在競爭激烈的市場環(huán)境中有立足之地，就必須在成本費(fèi)用上做足文章。降低成本已成為傳媒的共識。
因此，嚴(yán)格控制開支，對費(fèi)用全程監(jiān)督、嚴(yán)格考核等措施已被廣泛應(yīng)用。傳媒為了降低成本費(fèi)用應(yīng)該要跳出傳統(tǒng)的框框，以新的理念來看待成本問題。
在傳媒市場進(jìn)入大成本、大制作的大片時(shí)代之后，傳媒往往會陷入投入巨大、回報(bào)疲軟的怪圈當(dāng)中。傳媒想在利潤可觀的市場分一杯羹本無可厚非，但如果本身實(shí)力不夠、經(jīng)營生產(chǎn)大制作經(jīng)驗(yàn)欠缺的前提下，嘗試小制作的精品路線，未嘗不是一種小成本換來大回報(bào)的選擇。由中影華納橫店影視有限公司發(fā)行的《瘋狂的石頭》，投資僅300萬元，沒有大牌明星，沒有金牌導(dǎo)演，但影片憑借錯(cuò)綜復(fù)雜、引人入勝的敘事情節(jié)，演員拿捏到位、恰到好處的表演深得觀眾好評，既為中影華納贏得了走精品化路線的名譽(yù)，又給公司帶來了價(jià)值超過3000萬元的收益。規(guī)模效應(yīng)的本質(zhì)在于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即隨著傳媒生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使生產(chǎn)的單位成本下降，收益上升。
4.利潤分配管理
利潤分配也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，利潤分配政策的制定會影響投資者的決策，對傳媒長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。
確定利潤分配政策考慮的因素包括法律因素、傳媒因素、股東因素及其一些其他因素。利潤分配時(shí)需要堅(jiān)持依法分配原則、分配與積累并重原則、無利不分原則等基本原則。利潤分配還需要明確程序，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題。根據(jù)《財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，傳媒的年度凈利潤，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，可以按照以下順序分配：繳納所得稅;彌補(bǔ)以前年度虧損;提取10%法定公積金。法定公積金累計(jì)額達(dá)到注冊資本50%以后，可以不再提取;提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議;向投資者分配利潤。傳媒以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現(xiàn)金流量狀況后，向投資者分配。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計(jì)論文9
一、要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
(一)一個(gè)企業(yè)如果沒有好的組織結(jié)構(gòu)是不能繼續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，隨戰(zhàn)略調(diào)整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿意的效果的話，首先呢，要根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的制度，擴(kuò)展崗位，分工過細(xì)什么的統(tǒng)統(tǒng)扔掉；然后，跟隨公司工程建設(shè)的管理，針對某些部門作出合理的設(shè)置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優(yōu)先考慮，俗話說“得民心者的天下”！為員工設(shè)置專業(yè)的技術(shù)，讓他們掌握一技之長，擁有專業(yè)的技術(shù)(知識不需要太廣，一門出色就好)。針對公司階段增設(shè)相應(yīng)的管理制度，不能坐視不管，明明發(fā)現(xiàn)了管理的不足卻不吱聲，在企業(yè)上要堅(jiān)持“快、狠、準(zhǔn)”，有首歌不是唱到“該出手時(shí)就出手”，該出手的時(shí)刻絕不手軟！
(二)開發(fā)員工的能力經(jīng)常在微博上看到這樣一句話“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實(shí)也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業(yè)中，每個(gè)員工的.能力不盡相同，所以要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)提供最好的服務(wù)。在實(shí)施的過程中不要急于求成，人力資源培訓(xùn)是一種積累性的東西，急不來的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業(yè)可以根據(jù)自身的需要確定人力資本的質(zhì)量和要求，從而進(jìn)行科學(xué)的教育和培訓(xùn)，只有目的明確了，最終得出的效果才不會失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，建設(shè)完整合理的教育體系，是員工的綜合素質(zhì)不斷地提高，知識結(jié)構(gòu)的到不斷的優(yōu)化，這些東西一旦提高，那么你覺得他們的價(jià)值觀還會原地踏步嗎？所以說一定要順應(yīng)時(shí)事的加強(qiáng)員工的管理，爭取培養(yǎng)出一批具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，人員都是國際化的了，企業(yè)自然也差不到哪里去。
二、建設(shè)市場化的人力資源機(jī)制，深化企業(yè)改革
(一)對于公司發(fā)展
其實(shí)說來說去總歸一句話以人為主，人需要什么呢？滿足。人一旦滿足了自己的需求自然會盡心盡力的工作，不過這個(gè)也不是絕對的。公司制定獎(jiǎng)懲制度，不就是為了激勵(lì)員工努力工作嗎？在人力資源機(jī)制方面，公司的業(yè)績管理是必不可少的，實(shí)踐是一切真理的標(biāo)準(zhǔn)。公司主要是靠業(yè)績來爭取利潤的，如果業(yè)績不好，公司也會遭殃。業(yè)績是衡量企業(yè)的標(biāo)尺，只認(rèn)真理不認(rèn)關(guān)系。不是說關(guān)系好企業(yè)的發(fā)展就可以，長期以往，誰也抵不住金錢的虧損，只有加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績的管理，才能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不過在這方面還需公司進(jìn)行進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。
(二)人力資源信息化
21世紀(jì)是個(gè)信息化時(shí)代，信息化能夠使企業(yè)發(fā)展更快的進(jìn)入快車道。人力資源信息化主要是企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)對人力資源的工作進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)結(jié)合成一體。一切活動(dòng)基本上都可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，避過郵箱，郵件就可以對公司的信息進(jìn)行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理體制已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢，并成為了企業(yè)在新時(shí)代力增強(qiáng)核心競爭力的平臺。這種科學(xué)性的人力資源管理體制不僅可以改善企業(yè)現(xiàn)在的狀況，還可以有助于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的成功。
(三)深化獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營
業(yè)績評價(jià)在企業(yè)中雖然是個(gè)不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個(gè)合理的業(yè)績評價(jià)是企業(yè)人力資源管理走向理性化的突破口，更是進(jìn)行薪酬分配和調(diào)動(dòng)員工積極性的重要內(nèi)容。“多勞多得”的制度也不是不可取的，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個(gè)員工業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，主要收集、分析及評價(jià)員工在工作上的表現(xiàn)和最終的勞動(dòng)成果，加上一定的考核制度，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系系統(tǒng)的要有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任心，根據(jù)每個(gè)員工進(jìn)行公平公正，客觀的業(yè)績考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，英文Business Process Management簡稱BPM)，建立一個(gè)清晰的流程也是非常重要的一般的企業(yè)都少不了三個(gè)流程：流程策略、流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化、流程的控制與操作，擁有這三個(gè)程序的企業(yè)必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業(yè)的結(jié)構(gòu)就不怕一片混亂了。(五)根據(jù)企業(yè)需要構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供不同主體間的信息、也為業(yè)主們提供了監(jiān)控管理平臺。其實(shí)也就是一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)統(tǒng)CSCW和流程管理系統(tǒng)BPMS，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)功能集成等。有了這一系列的平臺，企業(yè)人力資源管理體制就能即快又好的發(fā)展。流域開發(fā)性人力資源以建立水電企業(yè)流域開發(fā)管理模式做基礎(chǔ)、整合四面八方的資源、科學(xué)合理的人力資源，建設(shè)生態(tài)最優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。
三、總結(jié)
人力資源管理體系建設(shè)是現(xiàn)帶企業(yè)管理建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業(yè)就是要靠宏觀經(jīng)濟(jì)和市場競爭束縛著，否則為所欲為出現(xiàn)，企業(yè)就玩完了。企業(yè)應(yīng)該持有科學(xué)的理念和探索建設(shè)研究的精神，切合實(shí)際的制定公司發(fā)展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業(yè)早日走向國際化。
管理會計(jì)論文10
題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1.2.1主要研究內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1信息技術(shù)對會計(jì)影響的相關(guān)研究
2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)相結(jié)合的研究綜述
2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結(jié)合的研究綜述
2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機(jī)預(yù)警相結(jié)合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
3.1信息論與系統(tǒng)論
3.2決策支持系統(tǒng)
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報(bào)系統(tǒng)
3.5數(shù)據(jù)挖掘
3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵
3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的功能
3.6戰(zhàn)略管理會計(jì)
第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)系
4.1戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)性面臨的挑戰(zhàn)
4.2數(shù)據(jù)挖掘?qū)μ嵘龖?zhàn)略管理會計(jì)信息相關(guān)性的`分析
4.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的可行性分析
4.4數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的原則
第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系框架
5.1建設(shè)目標(biāo)
5.2總體架構(gòu)
5.3實(shí)施流程
5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程
5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容
6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用
6.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
6.3.5結(jié)果分析與表達(dá)
第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機(jī)預(yù)警
7.1企業(yè)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)容
7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用
7.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)預(yù)警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預(yù)警需求
7.3.2選擇預(yù)警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
7.3.5預(yù)警報(bào)告
7.3.6預(yù)警反饋
第8章 總結(jié)與展望
8.1總結(jié)
8.2研究不足與展望
管理會計(jì)論文11
【摘 要】我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平不高。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，確立管理會計(jì)的目標(biāo)，將管理會計(jì)體系納入中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中，努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識。建立科學(xué)的管理會計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會計(jì)
管理會計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計(jì)理論開始的。
20多年來，我國管理會計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會計(jì)的研究與會計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計(jì)，會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
１、應(yīng)當(dāng)確立管理會計(jì)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會責(zé)任信息。
包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。
２、要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
３、必須將管理會計(jì)體系納入具有中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中
目前，西方會計(jì)學(xué)界對管理會計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗疲荒苁?jì)的特征。由于西方管理會計(jì)涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計(jì)理論與方法體系。
４、努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍
目前，我國的會計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計(jì)師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會計(jì)人才的需要，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)教育，普遍提高會計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計(jì)課，使得所有會計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計(jì)。
５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)的意識，不知道管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識，已成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計(jì)制度。無疑，管理會計(jì)已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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管理會計(jì)論文12
一、項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開頭到結(jié)束才能夠定義為一個(gè)項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們在進(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來形成一種滿足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來對項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。
二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析
從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開展，需要對各種知識體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對活動(dòng)過程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。
三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析
企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業(yè)都沒有認(rèn)識到這個(gè)嚴(yán)重的問題，對于企業(yè)的.發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對人才缺少的問題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問題。所以說我們怎樣來意識人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問題上卻不夠完善，沒有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢能力，沒有把人才的作用發(fā)揮出來，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒有重視績效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績效管理工作沒有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵(lì)措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。
四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對策研究
要建立嚴(yán)格的具體的績效考核制度，必須要意識到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績效考核制度。不斷地通過溝通，讓績效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來對我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說明書，要對不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過一些獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來改變?nèi)肆Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績效考核的方式來進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現(xiàn)在和將來都有著非常深遠(yuǎn)的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。
管理會計(jì)論文13
【摘 要】管理會計(jì)在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會計(jì)
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
一、有效公司治理的主要表現(xiàn)
一是有效防止內(nèi)部人控制問題。公司治理當(dāng)中的中心問題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。ＣＥＯ與執(zhí)行董事的報(bào)酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以會計(jì)盈余作為基礎(chǔ)，而長期激勵(lì)則是以市場價(jià)值作為基礎(chǔ)。因此，會計(jì)盈余計(jì)量自然是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在公司治理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，董事會逐漸受到越來越多的關(guān)注。為真正實(shí)現(xiàn)對股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計(jì)信息。
二、公司治理中管理會計(jì)的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計(jì)主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當(dāng)中董事會成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項(xiàng)重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計(jì)信息。二是能夠促進(jìn)對其他利益相關(guān)者的.責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動(dòng)具有有效性的評價(jià)，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會計(jì)所提供的信息開展評估。
三、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計(jì)主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運(yùn)用會計(jì)信息以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任和建立以激勵(lì)機(jī)制為主要目標(biāo)的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評價(jià)，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會，而董事會又把經(jīng)營管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著對權(quán)利進(jìn)行的分割，而且還意味著對經(jīng)營管理責(zé)任進(jìn)行的分解。為準(zhǔn)確評價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對各個(gè)層次的經(jīng)營業(yè)績作出公正而準(zhǔn)確的計(jì)量。
一是對責(zé)任中心進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴(kuò)展到了經(jīng)理層、董事會及股東。責(zé)任中心是一個(gè)權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據(jù)成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進(jìn)行經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，可以說是一個(gè)經(jīng)營中心，對其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開展設(shè)計(jì)。
二是責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展與報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃則是對考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會計(jì)的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計(jì)預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財(cái)富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅(jiān)持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因?yàn)楣局卫淼目傮w目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計(jì)量的具體指標(biāo)也會存在差異。
四、結(jié)語
總的來說，公司治理和管理會計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對管理會計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計(jì)信息的需求促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和研究者不斷對管理會計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來，才會有利于公司治理的進(jìn)一步完善。
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管理會計(jì)論文14
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
從當(dāng)前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引
我國經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財(cái)務(wù)會計(jì)人才，因此我國整體財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)也在意料之中。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的`管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會計(jì)人員不能家族化的條件，任用會計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計(jì)核算，對財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面
（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計(jì)信息失真
首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對會計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導(dǎo)致會計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)核算。
三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)問題的應(yīng)對措施
（一）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
（二）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。
（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，國家和社會應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級財(cái)政，稅務(wù)等部門，對違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。
四、結(jié)語
改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財(cái)務(wù)會計(jì)問題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長環(huán)境。總之，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問題需要企業(yè)和社會的共同努力。
管理會計(jì)論文15
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標(biāo)，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調(diào)整高校會計(jì)，才能夠有效推動(dòng)高校管理會計(jì)的發(fā)展，為高校未來長遠(yuǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會計(jì)
在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)當(dāng)在健全高校自身管理體制的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維來實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在高校中的應(yīng)用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會計(jì)不足
在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會計(jì)中，管理會計(jì)的發(fā)展不夠完善，無法適應(yīng)當(dāng)前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢。并且，在高校財(cái)務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的龐大則會對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)該深入剖析目前高校管理會計(jì)不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，加強(qiáng)對高校的管理，確保能夠全面運(yùn)用高校的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代穩(wěn)定快速發(fā)展。故此，通過對高校當(dāng)前管理會計(jì)存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會計(jì)理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會計(jì)
(一)提升高校管理會計(jì)的現(xiàn)代化水平
對于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應(yīng)用管理會計(jì)，提升其現(xiàn)代化水平，可以將云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確認(rèn)識高校管理會計(jì)內(nèi)涵，提高管理會計(jì)在高校管理中的有效性。基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財(cái)務(wù)管理可以直接在高校活動(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對高校內(nèi)部管理起到一定的控制作用，有助于顯著實(shí)現(xiàn)高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調(diào)控。比如說，在高校管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，則能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革起到顯著促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財(cái)務(wù)職能改革及創(chuàng)新；高校云財(cái)務(wù)系統(tǒng)對于之前分散財(cái)務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會計(jì)崗位在高校財(cái)務(wù)管理中的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會計(jì)中，可以應(yīng)用的用友軟件云采購、費(fèi)用管理云服務(wù)等，提升管理會計(jì)的現(xiàn)代化水平。
(二)建設(shè)完善的高校內(nèi)部管理體系
首先，需要對高校部門設(shè)施進(jìn)一步精簡，從而有效實(shí)現(xiàn)扁平化管理，在部門體系設(shè)置過程中要注重權(quán)責(zé)分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度相適應(yīng)；其次，在高校管理中應(yīng)用現(xiàn)代高校管理制度，實(shí)現(xiàn)高校管理決策的'權(quán)利分散化，在高校管理中如果權(quán)利過于集中，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題，因此權(quán)利分散化有助于顯著提升高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，顯著提升管理會計(jì)的應(yīng)用價(jià)值；最后，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)均完善的錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并對其定期進(jìn)行計(jì)算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據(jù)。管理會計(jì)在高校管理中的應(yīng)用，有助于顯著提升學(xué)校成本數(shù)據(jù)信息以及容量數(shù)據(jù)信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分?jǐn)?shù)等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現(xiàn)今年招生計(jì)劃的綜合考量，在此基礎(chǔ)上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計(jì)劃制定及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，還可以建立專門的管理會計(jì)協(xié)會，對于各個(gè)高校的管理會計(jì)應(yīng)用效果進(jìn)行定期的評估，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會計(jì)的應(yīng)用效果更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣化。
(三)優(yōu)化構(gòu)建人才隊(duì)伍
高校財(cái)務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息處理技能有利于高校管理會計(jì)的應(yīng)用。在高校中有效實(shí)施管理會計(jì)過程中，管理層會計(jì)專業(yè)人才也必須要具有較高專業(yè)性，一方面要有效掌握管理會計(jì)理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會計(jì)相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及IT學(xué)方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會計(jì)工作。首先，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的員工直接開除或者派向其他部門，因?yàn)榈托У墓ぷ鞣绞讲辉龠m應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹立財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)的理念，使其認(rèn)識到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下數(shù)據(jù)的重要性，并把高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率和針對性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結(jié)語
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應(yīng)該改革管理會計(jì)工作，能以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算創(chuàng)新改革高校管理會計(jì)，促進(jìn)高校會計(jì)管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡要分析當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應(yīng)用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應(yīng)用管理會計(jì)，促使高校在未來有更好的發(fā)展。
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