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企業工商管理工作內容與未來發展方向預測論文
隨著社會環境的不斷改變，科技技術的不斷改進，國民經濟水平也在不斷提升，我國企業已經改變傳統的運作模式，逐漸走向新時代的發展，但在發展的過程中也存在一定的問題，這就需要企業的管理者在發展的過程中有效地利用工商管理來解決這些問題，從而實現企業現代化建設。雖然企業工商管理可以解決企業發展過程中的問題，但也許存在一定的缺陷，有些作用受到環境和政策的限制，這就需要企業工商管理工作者在發展的過程中不斷的完善，建立適應生存的工商管理工作。
一、企業工商管理工作的現狀
現階段，企業的工商管理工作主要體現在兩個方面：一方面就是指企業的整體管理水平沒有達到要求，在企業的發展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業的發展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業運營的過程中也存在漏洞，有關企業的管理機制不夠完善。這些就表明了企業對管理機制的不重視，導致管理機制對于企業的發展而言并沒有任何作用，很難實現全面發展的企業管理。例如，企業在沒有進行市場調查的前提下，就盲目的生產產品，不考慮消費者和市場的需求，導致產品的銷售發生滯留，資源就會浪費，從而致使企業整體的發展出現問題，嚴重的時候可能會造成企業的倒閉，因此，企業要想有效的、合理的、全面的發展，就要先重視企業的工商管理工作，以此來達到企業的發展目標和戰略。另一方面，企業對自身的定位并不準確。隨著社會環境的變化，經濟體系的改革，企業要想更快、更好的發展就要合理的應用企業工商管理，改變傳統的企業管理觀念，不僅追求企業的經濟效益，還要創造企業的精神理念。例如，現階段，企業在發展的道路上結合有關的公益事業，可以更好地建立企業的形象和理念，從而促進企業全面發展[1]。
二、企業工商管理工作存在的問題
(一)企業缺乏有效的管理制度
在企業的發展過程中，建立有效的工商管理機制，是促進企業更快、更好發展的有力保障，也是企業認識自身發展的重要手段。雖然隨著社會制度的不斷改進，有關企業也已經重視到企業工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會讓企業在發展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態度不正確、產品的銷量達不到以及市場的不接受等問題的發展，都會對企業的發展造成一定的影響，嚴重的會對企業的發展產生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業管理制度還不夠完善，管理人員的工作態度和素質都不高，管理理念的落后，就會阻礙企業的發展。
(二)不重視企業的文化建設
一個企業最重要的就是公司的文化發展。因此，要想全面發展企業，不僅要注重企業的經濟發展，還要加大對企業文化發展和社會影響的關注度。現階段，我國大部分企業管理者對企業的文化建設與發展認識并不深刻，企業的文化發展一直處于落后階段，導致企業在發展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動企業更好的發展，企業的發展就會出現滯后現象[2]。
三、企業工商管理工作未來發展的策略
(一)推動人才培養計劃
企業的發展離不開人才的培養，主要的方式有：第一，企業的管理者要先對企業的自身情況做一個了解和分析，并結合企業在市場上的定位和生產產品需求量的特點進行整合分析，以此建立合理的人才培養計劃。第二，建立好有效的培養計劃，就可以根據企業各個部門的人才要求制定培養課程，并將理論和實際結合到一起進行，使人才展現出綜合性管理的特點。第三，企業要加大對管理工作人員的優化配置，這就需要結合企業的發展需求，各個管理人員進行重點的培養，從而促進企業的全面發展，實現對各種情況的有效解決理念。第四，企業不僅要培養具有創新意識和管理技能的人才，還要在培訓當中結合實際情況的解決經驗進行實戰演練。第五，在進行培訓管理人才的過程中，應該適當地引用一些現代化的管理理念、技術、經驗、方案等，并結合國外的新型管理理念開展新的培訓工作，以此確保企業工商管理人才的培養是現階段企業管理的有效武器[3]。
(二)企業工商管理制度建設的發展
有關企業制度的建設工作，要從企業的發展特點開始進行，全面的發展企業工商管理制度，并加強企業和工作人員對相關制度的認知與認同。一方面，企業要以自身的利益、義務和權利為主，對市場、產品以及消費者進行全面的分析與了解，這樣就保證了企業管理制度應用時的清晰度，從而促進企業的管理人員在進行管理工作時要認真、謹慎，以此提升企業整體的發展水平。另一方面，就是要求在應用企業工商管理制度的同時要加大對管理者的溝通，主動詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎上應用一些有效的手段，這樣就可以充分的應用企業管理人員的工作精神，促使他們更好地進行管理工作。也就是說，在運用企業工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關注企業員工的利益，推動以企業員工為主的工作目標，并把企業的發展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業工商管理工作的有效發展和應用。
四、結束語
綜上所述，企業工商管理是一項比較復雜的，具有綜合意義的工作，為企業創建了有效的管理機制，幫助企業管理者開展完善的管理工作，這就要求企業的管理者對企業的各項工作和政策進行有效的分析與研究，并且根據他們的特點實施合理的措施，以此來推動企業的未來發展，讓工商管理工作在企業當中得以全面發展。
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