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財會技術管理工程師參與成本管理的探討的管理論文
成本居高不下一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何進行有效的成本管理，提高國有企業(yè)的競爭力，一直是困擾國有企業(yè)的一大難題。本文擬從國有企業(yè)如何有效利用科技人員，培養(yǎng)財會技術管理工程師，參與成本管理，有效降低企業(yè)成本等方面作些探討。
一、科技人員與成本管理現(xiàn)狀
1、成本管理將科技人員排除在外。
國有企業(yè)成本管理的參與人員，大多數(shù)只限于財務部門及其下級成本核算人員。因為成本管理只是企業(yè)財務部門的事情，科技人員很少參與，他們更重視產(chǎn)品的開發(fā)和研究、生產(chǎn)質(zhì)量控制等。這種在成本管理方面缺乏合作、溝通的方式導致相當多的企業(yè)成本分析意識淡薄，成本構成分攤失實，成本信息失真，從而嚴重影響了管理者決策。
2、成本控制忽略產(chǎn)品設計階段的決定性作用。
一般大多數(shù)企業(yè)的成本控制僅僅限于生產(chǎn)過程，忽略了產(chǎn)品設計過程對成本大小的決定性作用。在整個產(chǎn)品成本控制過程中，產(chǎn)品設計起著決定性的作用。首先，產(chǎn)品在設計時就決定了材料、制造工藝的復雜程度等。不同的產(chǎn)品結構、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過程，其產(chǎn)品成本的差異會很大。其次，一個新產(chǎn)品的功能和成本水平基本上在產(chǎn)品設計階段就決定了。設計不合理引起的產(chǎn)品技術的先天性不足，是用生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的。要有效地降低產(chǎn)品成本，就必須依靠科技人員優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝等。
3、財務透明度低，限制了科技人員參與財務分析和管理。
這里的財務指成本核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財務人員和管理當局了解之外，其他人無權過問，從而導致科技人員歷來就以產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制為主，無權參與財務分析和管理。同時科技人員缺乏財務會計知識，也不具備參與成本管理的能力，因此不太關心企業(yè)成本核算。
4、缺乏相關的激勵機制和培養(yǎng)制度。
激勵機制的強弱與成本控制力度的大小是成正比的。但大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面只有懲罰制度，而沒有激勵制度。工程技術人員無論是通過技術革新降低成本，還是變廢為寶，均缺乏有效的激勵機制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低成本的主動性和積極性。長期以來，大多數(shù)國有企業(yè)高科技人才的收入和貢獻極不對稱，嚴重影響了科技人才作用的發(fā)揮，造成了人力資源的嚴重浪費。
正是以上原因?qū)е铝四壳皣衅髽I(yè)成本管理落后，產(chǎn)品成本居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進行定位、培養(yǎng)和管理。應在國有企業(yè)實施“財會技術管理工程師”人才體系，這對成本管理大有裨益。
二、財會技術管理工程師參與成本管理的設想
1、財會技術管理工程師的內(nèi)涵。
財會技術管理工程師是指既精通本行業(yè)技術，又懂科學管理，同時熟悉財務工作的一種復合型人才。財會技術管理工程師應具備如下素質(zhì)：①精通專業(yè)技術知識。財會技術管理工程師首先是專業(yè)技術人才，是企業(yè)的技術骨干，是研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人，是產(chǎn)品設計的主要力量，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決。②熟悉技術部門的管理工作。能夠在帶領科技人員參與成本管理的過程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協(xié)調(diào)問題。同時，還能參與成本管理，開展成本分析等。③掌握一定的財務會計知識，熟悉宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律等學科知識。其中財務會計知識包括會計學知識和財務管理知識。尤其熟知企業(yè)成本的組成、成本控制的內(nèi)容和方法，并能熟練地將財務會計知識應用于技術成本管理之中。
2、財會技術管理工程師的職責。
（1）協(xié)助財務人員將傳統(tǒng)成本的管理范圍進行擴張。美國學者指出，現(xiàn)代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個層次，它們構成了產(chǎn)品整體。同時生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本知識含量的增加使得企業(yè)的成本結構也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務成本或后援成本的比重日益上升。在這種成本結構中，非產(chǎn)量驅(qū)動的研發(fā)成本和服務成本的比重已上升到了重要程度。此時，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為達到成本管理的目標，財會技術管理工程師可以協(xié)助財務人員對傳統(tǒng)成本的管理范圍進行擴張，從單純的生產(chǎn)階段成本核算擴張到研發(fā)階段成本核算及服務階段成本核算。
（2）將技術革新同降低成本相結合。任何企業(yè)都涉及大量的技術，有優(yōu)勢的技術能為企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。財會技術管理工程師應將技術與經(jīng)濟相結合，運用價值工程手段控制產(chǎn)品設計成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本的高低很大程度上取決于產(chǎn)品的設計方案。在新產(chǎn)品的開發(fā)中，設計者必須進行市場分析和預測，通過價值工程分析，確保產(chǎn)品的基本功能，合理保留為實現(xiàn)基本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過剩功能。為此在開發(fā)與設計新產(chǎn)品時，工程技術人員不能只考慮技術問題，還必須樹立成本意識和效率意識，開展價值工程分析，追求技術和經(jīng)濟的最佳組合。
（3）參與成本管理的全過程。①參與成本降低目標數(shù)額的制定和調(diào)整。新產(chǎn)品的現(xiàn)行成本是指沒有采取任何降低成本措施，并且對新產(chǎn)品的功能和質(zhì)量變化情況予以調(diào)整之后的現(xiàn)行制造成本。這個數(shù)字完全通過經(jīng)驗估計而來。可實現(xiàn)的成本降低目標數(shù)額必須通過總工程師、產(chǎn)品設計者和財務人員的協(xié)同努力來確定。當供應商價格或生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時，也主要依靠財會技術管理工程師和財務人員對成本降低目標數(shù)額進行調(diào)整。只有成本降低目標數(shù)額制定恰當，才能為降低成本指明方向，正確考核經(jīng)營者業(yè)績。②參與成本標準的制定。成本標準不能僅由財務部門、生產(chǎn)部門和管理當局制定，還要有科技人員參與，否則該標準可能有失偏頗。③參與成本差異的分析。在實施標準成本的企業(yè)，成本差異的分析一定要由責任中心的生產(chǎn)人員、科技人員和管理人員進行分析，這樣才能使標準成本制度發(fā)揮更大的作用。一方面便于管理當局根據(jù)差異分析情況作出采用新工藝、新技術的決策，以控制成本；另一方面便于管理當局針對標準成本的狀況，作出銷售經(jīng)營決策。
（4）其他職責。企業(yè)有時候會出現(xiàn)資金的暫時困難，除了正常的籌資渠道外，財會技術管理工程師在企業(yè)資金困難的情況下，利用企業(yè)的設備和科技力量承接外來加工業(yè)務，獲得加工收入。同時對企業(yè)的廢料進行再加工利用，變廢為寶，節(jié)省原材料資金，也是財會技術管理工程師的職責。
3、實施財會技術管理工程師的優(yōu)勢。
（1）連接了科技人員和財務人員的傳統(tǒng)職責的斷層，在成本管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調(diào)、溝通，避免成本降低措施的盲目性；在財會技術管理工程師的努力下，能實地解決成本項目中的重要影響因素，優(yōu)化成本狀態(tài)；進一步發(fā)揮廣大科技人員在成本管理中的作用，實行全方位的成本管理。
（2）在財會技術管理工程師的參與下，成本核算能夠?qū)崒嵲谠诘胤从吵杀緦嶋H狀態(tài)，成本信息能夠真實反映生產(chǎn)耗費狀況，成本控制更有針對性，成本分析落到實處，成本考核更加合理；增加成本核算的透明度，通過了解成本狀況，更能讓廣大科技人員增強主人翁意識和責任感，提出技術革新措施，降低成本，進一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
4、實施和培養(yǎng)財會技術管理工程師的途徑。
（1）大集團、大企業(yè)可走后續(xù)培訓之路。制定對在職科技人員進行培訓的計劃，包括技術培訓計劃和財務知識培訓計劃。給他們重新學習、提高自身素質(zhì)的機會，實現(xiàn)永不滿足、終身學習和不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的愿望，打造科技人才可持續(xù)發(fā)展的空間和環(huán)境。
（2）增強成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最基本的立足點。要使財會技術管理工程師成為降低產(chǎn)品成本的責任者，首先必須使他們對成本管理和控制有足夠的重視，使他們有強烈的責任感。這樣才能增強廣大科技人員的成本意識，才能充分挖掘他們的潛力。
（3）單獨設置財會技術管理工程師崗位。財會技術管理工程師作為一個崗位單獨設置，享受與其他職稱相當?shù)膽写觯谑芷钙陂g，他們獲得的收入應與其承擔的權利、義務、風險相對稱，權責應與獎懲、任免掛鉤，其享有的權益與待遇應與其付出的勞動和貢獻大小相匹配。
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