建筑工程施工工期管理工法探析論文

建筑工程施工工期管理工法探析論文

　　摘要:建筑工程的施工期包括其施工竣工前與驗收結束的時間,它是工程建設速度的直觀反映。施工期作為建筑工程項目建設工期中的重要組成部分,對于一個工程來說項目的工期控制尤為重要。筆者對建筑工程施工工期管理工法進行研究,旨在更好地加強施工期間管理,提高企業經濟效益。

　　關鍵詞:建筑工程；施工工期；管理工法

　　1建筑工程施工工期管理工法的步驟

　　圖1是建筑工程工期管理的組織機構圖。在建筑工程工期的管理上,第一位的就是要明確各主體責任。當然,施工人員的專業能力與技術水平也對施工工期有所影響。工序的安排在某種程度上也起著決定性的作用。因此,項目部在對施工人員的安排上要有所規劃,對人力資源進行優化配置,保證人力資源的潛能能夠充分發揮出來。施工人員的技術管理由技術負責人與項目副經理進行協調控制,主承建各專業作業隊和業主指定各專業分包商是整個工程的實際操作部門,項目部門要對其進行科學安排,以保證施工人員的充分利用。計劃協調管理部門要定時地對施工情況進行檢查,保證整個施工過程中能夠按照計劃、有序地開展,出現問題的時候要及時向上級反饋并結合技術設計管理部門對問題做出應急處理。安全環境管理部門與質量管理部門應當相互協作,保證施工質量與施工的安全系數,從而保證施工工期能夠按照計劃完成。項目經理要做到對整個工程的施工情況做到心中有數,對于每一個環節的進度和存在的問題都要及時地掌握并要求所負責的管理部門對其進行有效處理。工期的目標分為兩種,第一種是總體的目標,第二種是分項的目標。根據合同所規定,首先對項目的總體時間管理目標進行確定,在施工建設過程中,總會出現各種各樣的不確定因素,因此,對于目標工期的確定應當在合同所要求的90%～95%之間,給予一定的機動時間以應對突發情況,再根據建設計劃對各階段的分享目標進行確定,從而保證最終的工期目標能夠達成。項目部在建設初期要對每一個施工人員進行相關的統計,在綜合考慮施工準備與程序節點的同時,保證每一個施工人員的產出量,對于這個產出量結果乘以相應的比例。然后再對每個項目的生產過程中進行統計,首先要尊重施工負責人的意見,進行簽字確認,并將這個數據結果作為施工人員數量的計算基礎和施工的依據。明確的工期考核對于工期目標的完成有著重要的意義,在工期的定期考核時間上應當以7d為一個周期,在對模板與鋼筋單進行工程核算的時候,應當采取對天數進行減一處理的方式進行評價;在對混凝土澆筑上要與專業團隊進行合理溝通,核算平時的施工平均值;在考核施工人員的工作效率時,先要確認該項目在合同期內的進度,然后對項目工期的考核應當包括項目進度、電工、機械等其他作業。

　　2建筑工程施工工期管理中的問題

　　在建筑工程的施工期間,不論是施工方還是業主方對工程的造價和質量都十分關注,而對施工工期的關注度就有所缺乏。而且在施工過程中,工期的合格與否并不能夠直接感觀,對于工期與工程進程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工過程中,往往會出現施工單位工期計劃盲目制定、前期方案策劃和圖紙審核不充分、工程質量標準不符合規定、建設單位的資金不到位等。資金是支撐施工工期按時完成的一個重要因素,而拖欠工程款現象屢見不鮮。這不但給施工造成延期,還會帶來負面社會問題。隨著市場競爭壓力的不斷增大,各建筑施工單位都單方面地追求經濟效益的最大化,但對公司技術人員和管理人員的素質培訓與綜合硬件上的投入過少,設備老化,保養不到位等,管理上混亂不堪,企業文化跟不上,導致大量的人才外流。再加之現在市場上的不理性競爭,使得很多施工隊伍的技術素質與其公司資質有著明顯的差距,在這種情況下,即使施工項目競標成功,也會導致在施工過程中由于各種各樣的原因不能夠按照合同工期完成,使得工程的成本增大,也降低了施工單位的信譽。我國對施工工期的賠償上雖然有著明確的規定,對于出現工期推遲和增加時,施工單位應向非職責方提供一定的經濟賠償。然而,在現如今的建設工程項目中還存在著很多的問題。例如,項目承包商提出工期延伸,由于沒有相應的抵償供給信息,導致索賠不能夠如約履行。

　　3建筑工程在施工工期管理中遇到問題應采取的措施

　　項目進度管理的實現中最重要的工作就是確定項目的數量。建設工程合同首先需要考慮到影響建設的因素,還需要結合工程項目。工程圖紙和工程預算需要根據相應的數據,所以數據和項目工程設計有著非常密切的關系。如果項目的結束時間大于預定時間導致項目延遲。解決時間延遲的問題,需要準確把握項目的開始時間和結束時間,根據兩個點的時間,制定一個合理的項目進度。在建設的過程中,許多因素導致項目延遲,但項目的施工延誤責任并不在施工方。如果項目進度延遲,沒有承包商的責任,可以看到,作為一個整體項目的期限延長,這需要反映在雙方簽署的合同中。但并不是所有因素導致項目的延遲是合理的,因此應該將合理的項目延遲因素列入合同,然后設置項目延遲線,從而確保延遲因素在一個合理的范圍內。項目延遲要追加承包商的責任,承包商對項目延遲產生直接影響,需要支付逾期違約金,施工方也需要配合承包商工作,只有這樣才能保證雙方的利益,避免延遲的風險。為了能夠有條不紊地施工,首先應當組建出一個高水平的施工隊伍。在施工人員的選用上,應當提高選拔要求,從而為施工單位引進一批高技能、高素質的技術人才;其次還要對施工人員進行不斷的培訓教育。在迅速發展的科技下,新型的施工設備不斷涌現,因此培訓施工人員掌握新型設備對施工工期的控制以及施工質量起著至關重要的作用,單位可以通過這兩個方面對施工隊伍進行強化。這不僅提高了施工企業的形象,還能夠提高施工的質量。

　　4結語

　　建筑工程施工工期的管理上,首先明確各部門的管理職責,在對工期的計劃上要嚴格控制,不斷強化施工人員的專業素質與操作設備的水平,不能偏面追求單方面經濟效益而導致施工隊伍的整體素質阻礙了公司的發展。在不斷強化施工隊伍與嚴格把控施工工期的措施下,公司才能夠更好更快地發展,才能在日益激烈的競爭中,使自身立于不敗之地。

　　參考文獻:

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