社區(qū)衛(wèi)生服務站預防保健工作探析

社區(qū)衛(wèi)生服務站預防保健工作探析

　　社區(qū)衛(wèi)生服務站指的就是社區(qū)衛(wèi)生服務中心統(tǒng)一管理下延伸的各項服務，下面是小編搜集整理的一篇探究社區(qū)衛(wèi)生服務站預防保健工作的論文范文，供大家閱讀參考。

　　社區(qū)服務站是社區(qū)公共衛(wèi)生服務網絡的重要組成部分之一，在社會功能衛(wèi)生服務中發(fā)揮著預防保健的網底作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，當前社區(qū)公共衛(wèi)生服務站面臨著改革的問題，為促進社區(qū)衛(wèi)生公共服務的進一步發(fā)展，加強對社區(qū)公共衛(wèi)生服務的管理，提高其服務質量顯得尤為重要。本文就當前社區(qū)服務站開展服務新模式實踐進行分析，現(xiàn)將分析總結報道如下：

　　1公共服務管理

　　1.1社區(qū)衛(wèi)生服務站的定義和功能

　　所謂的社區(qū)衛(wèi)生服務站指的就是社區(qū)衛(wèi)生服務中心統(tǒng)一管理下延伸的各項服務，其人物主要包括全科醫(yī)師骨干、醫(yī)生、護士以及預防保健人員，對社區(qū)所擁有的資源和技術進行合理的使用，將人的健康作為中心，以家庭為單位，社區(qū)為范圍，需求為向導，把社區(qū)中的婦女、兒童、老人、慢性疾病患者以及殘疾人等作為服務的重點，解決當前社區(qū)在服務中存在的主要問題，滿足社區(qū)群眾基本衛(wèi)生服務的需求，實現(xiàn)社區(qū)各項服務功能的一體化開展和預防保健工作的開展[1].

　　1.2傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務管理模式介紹

　　在傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生服務管理模式中，主要包含三個方面的內容。首先是對團隊人員的安排管理。公共衛(wèi)生服務的內容基本上都以各專業(yè)條線開展的，并且是在社區(qū)衛(wèi)生服務中心完成的。團隊的醫(yī)生基本上都是以門診為主，除了對社區(qū)中高血壓患者訪視以外，很少參與其他公共衛(wèi)生服務;團隊中的護士主要是以治療和發(fā)藥兩項工作為主，沒有參與到公共衛(wèi)生工作中;團隊中的預防保健人員承擔兩方面的工作，一部分人員以條線模式開展保健工作，另一部分人員按照團疾控中心的安排承擔預防保健、基本公共衛(wèi)生工作[2].其次，是對團隊工作人員時間上的管理。團隊長除了小部分的出診時間，其余都是在社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作;團隊護士人員全部都是在社區(qū)衛(wèi)生服務站工作;團隊中的預防保健人員也主要是在社區(qū)衛(wèi)生服務中心。最后，在管理上，團隊長主要負責統(tǒng)計員工的工作量，護士人員和防保人員根據(jù)相應的分配完成工作。

　　1.3傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務在管理上存在的不足

　　在工作的銜接上，社區(qū)衛(wèi)生服務站和服務中心還存在差異，團隊長主要負責門診業(yè)務，對公共衛(wèi)生工作還不熟悉，在管理上也存在不足;護士人員沒有全面的參與到公共衛(wèi)生工作中，沒有充分合理的利用好資源，造成人力資源浪費;預防保健人員和團隊長之前缺乏有效的溝通，不能將工作內容進行有效的整合，工作效率也就得不到提高[2].在工作人員的考核上，還缺乏統(tǒng)一有效的考核標準。

　　2公共衛(wèi)生服務于預防保健工作的實踐

　　2.1加強培訓

　　社區(qū)衛(wèi)生服務站作為社區(qū)衛(wèi)生服務體系中的一級機構，醫(yī)護人員數(shù)量不多，大多工作都需要醫(yī)護人員獨立完成。因此，社區(qū)服務站對其工作人員的綜合素質能力也有更高的要求，加強對工作人員多元化培訓也顯得尤為重要。首先，應該針對當前社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員存在的問題進行分析，總結其在工作中存在的主要問題，并針對其所存在的問題制定出詳細的培訓計劃。

　　其次，對于團隊長和預防保健的人員，要加強對其質控和管理內容的培訓，要求預防保健人員對基本工作方法，團隊長需要全面熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作內容;對于新來的工作人員和新?lián)Q崗位的人員，要加強對其疾控中心工作概況、工作流程、突發(fā)事件的處理等培訓;最后，針對護士人員綜合素質不強的問題，要加強對護士人員相關護理知識的培訓，定期為其開展講座，讓護理人員在原有知識結構的基礎上得到進步。

　　2.2管理機制的建立

　　在管理機制的改革中，主要是堅持以社區(qū)衛(wèi)生服務為中心主導的原則，讓廣大的社區(qū)衛(wèi)生服務站參與進來，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)生的分片管理。各個社區(qū)服務站主要分管院長主管，開展2級質控的工作機制。各個社區(qū)建立相應的預防保健工作制度，并將分給管院長、防保科長以及團隊長，由其協(xié)調和分配團隊工作。

　　2.3團隊人員的分工

　　對于社區(qū)高血壓患者的訪視工作，主要由3個社區(qū)醫(yī)生、護士以及預防保健人員組成，另選1個社區(qū)的醫(yī)生和預防保健人員共同參與[3].糖尿病患者的訪視工作，主要由1個社區(qū)醫(yī)生、護理人員和預防保健人員共同參與，另選3個社區(qū)的預防保健人員訪視。對于社區(qū)中無保障的老人和殘疾人的管理，由醫(yī)生、護士以及預防保健人員共同參與。對于腫瘤疾病、精神疾病、心腦血管疾病、眼部防治疾病、傳染疾病、孕產婦等人員的管理，主要由預防保健人員共同參與完成。

　　2.4團隊長工作制度團隊長將工作重心分配給下級，一部分團隊長的工作時間主要在社區(qū)衛(wèi)生服務站，另一部分團隊長的工作要兼顧社區(qū)衛(wèi)生服務站和社區(qū)衛(wèi)生中心門診兩個部分。社區(qū)衛(wèi)生服務站的護士人員則全部留在站內工作;預防保健人員工作也分為兩個部分，一部分預防保健人員的工作在社區(qū)衛(wèi)生服務站內，一部分預防保健工作人員在社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診辦公[4].

　　3討論

　　建立以社區(qū)衛(wèi)生服務站為單位的公共衛(wèi)生服務模式，將工作中心下移，體現(xiàn)了"以塊為主"和"條塊結合"的工作內容，有利于社區(qū)公共衛(wèi)生服務職能的實現(xiàn)，可以讓社區(qū)公共衛(wèi)生服務的資源得到充分的利用[4].通過對社區(qū)衛(wèi)生服務站社區(qū)全科團隊的建立，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，并加強對工作人員的培訓，有利于提高社區(qū)衛(wèi)生服務工作站的服務水平，更好的滿足社區(qū)群眾的服務需求，切實解決好傳統(tǒng)社區(qū)衛(wèi)生服務站在工作中存在的各項問題。

　　參考文獻：

　　[1]章朝霞,袁家麟,許振慧,等.社區(qū)衛(wèi)生服務站公共衛(wèi)生服務管理模式實踐與研究[J].中國全科醫(yī)學,2013,16(3)：341-343.

　　[2]楊柳清.對高職醫(yī)學類專業(yè)"基層預防保健技術"課程開發(fā)與構建的研究[J].職業(yè)教育(下旬)，2013,(5)：59-61.

　　[3]黃寶定,陳志明.社區(qū)衛(wèi)生服務預防保健工作初探[C].華東地區(qū)第七屆流行病學學術交流會論文集.2004,2(7)：256-259.

　　[4]郝曉寧.中國城市社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制與制度建設研究[D].山東大學學報,2012,2(3)：13-14.

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