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員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法(一)
員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法
目的
為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
適用范圍
本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動、晉升進(jìn)行管理。
正文
3.1員工內(nèi)部流動的原則
3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；
3.1.2 有利于員工的發(fā)展；
3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
3.2 員工內(nèi)部流動的需求
3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；
3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果；
3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；
3.2.4 崗位空缺的需求。
3.3 員工內(nèi)部流動的方式
3.3.1 正常調(diào)動
3.3.2 競聘上崗
3.4 員工可參與內(nèi)部流動的條件
3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。
3.4.2 符合競聘職位要求者；
3.4.3 直接上級同意其流動者；
3.4.4 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與集團(tuán)人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批。
員工內(nèi)部流動流程和程序
員工流動流程（見圖1）
3.5.2 員工流動方式
升職
降職
平級調(diào)動
競聘上崗
3.5.3員工流動范圍
部門之間
部門內(nèi)部
公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間
公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部
3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報集團(tuán)人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報審批：
副部長及以上人員，按下表進(jìn)行審批
調(diào)整類型 提出 討論 審批 備案
集團(tuán)公司、分公司內(nèi)部不同部門之間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 由原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部/人事部討論確定 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理 人力資源部
人事部
各分公司之間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 分公司總經(jīng)理和人力資源部 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理 人力資源部
人事部
集團(tuán)公司與下屬分公司間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理 人力資源部
人事部
副部長以下人員，按下表進(jìn)行審批
調(diào)整類型 提出 討論 審批 備案
部門內(nèi)部不同崗位的調(diào)整 本人、直接上級、人力資源部、人事部 部門負(fù)責(zé)人、人事部、副總經(jīng)理 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
集團(tuán)總部或各分公司不同部門之間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部或人事部討論確定 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
不同公司間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 兩公司總經(jīng)理和人力資源部、人事部 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
集團(tuán)總部與下屬公司間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 下屬公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
3.5.1.4員工需求申請表審批通過由被調(diào)動人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動手續(xù)，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。
3.5.2 員工競聘程序（見圖2）
3.5.2.1 由用人部門填寫《招聘人員需求表》，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長以下崗位交所在公司人事部。
3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待遇。
3.5.2.3 職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時得到內(nèi)部招聘信息。
3.5.2.4 對主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立主持評選人（對招聘崗位有較深了解）等組成的評選小組，在招聘會上對招聘人員進(jìn)行評估，并填寫“內(nèi)部招聘評估表”。
4.職務(wù)等級：
4.1.1職員
4.1.2主辦
4.1.3主管
4.1.4副部長
4.1.5部長
4.1.6副總經(jīng)理
4.1.7總經(jīng)理
4.1.8董事
4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
4.2.1服務(wù)年限晉升程序表：
晉升資格
服務(wù)年限以上
現(xiàn)行職務(wù) 主辦 主管 副部長 部長 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事
職員 1
主辦 1
主管 2
副部長 2
部長 3
副總經(jīng)理 5
總經(jīng)理 5
4.2.2 職員晉升主辦級職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；
4.2.3 主辦級職員晉升主管級職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；
4.2.4 主管級職員晉升副部長職級者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；
4.2.5 副部長職級晉升部長職級者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者；
4.2.6 部長職級晉升副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗1-2個部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；
4.2.7 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗3-4個部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；
4.2.8 總經(jīng)理級職員晉升董事者，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊超額完成董事會所訂經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)五年給社會和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價值者；
4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。
4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后，可不受年限、考績分?jǐn)?shù)限制，跨級晉升。
4.5 晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，請集團(tuán)公司各部依據(jù)實際情況填寫上報，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后公布實施。
5任免：
5.1.1主管(含)級以下職員考績分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級職務(wù)降至最低職時予以待崗；
5.1.2副部長、部長考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級職務(wù)或免職；
5.1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級職務(wù)或免職；
6 員工流動后工作交接的時間要求
6.1確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：
主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可調(diào)入要人部門報到。
一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可調(diào)入要人部門報到。
如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。
特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員），應(yīng)視情況確定交接時限。
6.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理
員工流動可行時，由集團(tuán)人力資源部或分公司人事部填寫“員工調(diào)動審批表”，通知員工原任、現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。
6.3 員工試用期
6.3.1 試用原則
除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。
試用期間雙方任何時候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分公司人事部報到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。
試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。
試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長試用期，最長不超過6個月。
6.3.2 試用規(guī)定
試用期自報到之日起算起。
員工內(nèi)部流動試用期規(guī)定
A 高級管理人員為3個月
B 部門部長、工程師、技術(shù)人員為3個月
C 其它人員試用期為1-3個月
由組織提出的調(diào)動不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。
6.3.3 在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)系。
6.3.4 試用人員原則上每月考評一次，由直接上級負(fù)責(zé)，并報人力資源部備案。
6.3.5 試用期一般不得請長假（一周以上），特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請長假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長相應(yīng)的請假時間。
6.3.6 試用期員工一般不能晉升職位和工資。
7. 薪酬管理
7.1 員工調(diào)動離崗時由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。
7.2 員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
8.記錄與表格
8.1《人員調(diào)動審批表》
8.2《財務(wù)人員調(diào)動審批表》
8.3《工作調(diào)動交接清單》
8.4《物品交接清單》
8.5《員工工資證明單》
8.6《干部任免（職員晉升等級）》表
9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)實施。
員工內(nèi)部競聘流程
人員調(diào)動審批表
調(diào)動人員姓名 性別 出生年月
現(xiàn)所在單位 現(xiàn)所在部門 職位
在職時間 年 月 日 至 年 月 日
調(diào)入單位 調(diào)入部門 職位
調(diào)動原因 □升職工 □降職 □組織調(diào)動 □內(nèi)部競聘
調(diào)入單位人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門直接上級意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見
簽字： 年 月 日
集團(tuán)人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)入部門直接上級意見
簽字： 年 月 日
調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見
簽字： 年 月 日
說明：1、副部長以上人員調(diào)動須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。
2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。
3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。
財務(wù)人員調(diào)動審批表
調(diào)動人員姓名 性別 出生年月
現(xiàn)所在單位 現(xiàn)所在部門 職位
在職時間 年 月 日 至 年 月 日
調(diào)入單位 調(diào)入部門 職位
調(diào)動原因 □升職工 □降職 □組織調(diào)動 □內(nèi)部競聘
調(diào)入單位人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門直接上級意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見
簽字： 年 月 日
集團(tuán)人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)出部門人力資源部意見
簽字： 年 月 日
調(diào)入部門直接上級意見
簽字： 年 月 日
調(diào)入部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)意見
簽字： 年 月 日
集團(tuán)財務(wù)部長意見
簽字： 年 月 日
財務(wù)總監(jiān)
意見
簽字： 年 月 日
說明：1、副部長以上人員調(diào)動須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。
2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。
3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。
工作交接清單
交接人姓名 部門 交接日期
接交人姓名 部門 接交日期
監(jiān)交人姓名 部門 監(jiān)交日期
部門負(fù)責(zé)人 交接檢查 日期
交接內(nèi)容 文件及已完成工作任務(wù) 末完成工作任務(wù)
員工工資證明單
員工姓名 所在單位 所在部門
職 務(wù) 工資截止日期 年 月 日 員工社保號
原崗位薪酬 年薪 年薪級位： 年薪數(shù)目：
原崗位月薪 基本工資 元（小寫）；
萬 仟 佰 拾 元（大寫）；
其中月度發(fā)放 %，年終發(fā)放 %。
社會養(yǎng)老保險金 元（小寫）； 仟 佰 拾 元（大寫）；
其中公司承擔(dān) %，個人承擔(dān) %。
住房公積金 元（小寫）； 仟 佰 拾 元（大寫）；
其中公司承擔(dān) %，個人承擔(dān) %。
中長期激勵
調(diào)出單位人力資源部或人事部部長簽字蓋章 調(diào)出單位人力資源部或人事部部長簽字蓋章
備注
填表人： 填表時間： 年 月 日
物品交接清單
交接內(nèi)容如下：（有則填寫，無則在相應(yīng)欄中填寫“無交接內(nèi)容”）
表格、文件：
表格
文件
現(xiàn)金或備用金：
現(xiàn)金
3、末清理帳目及帳頁
4、文件筐、筆筒、文件夾、計算器等辦公用品
5、相關(guān)借物及書本、資料、鑰匙等工具及用具
6、本職要求應(yīng)做的其他事及崗位描述、崗位職責(zé)
7、其他事、物的交接
有無附表 □有 共 頁 □無
交接人簽字： 簽字日期： 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽字：
簽字日期： 年 月 日
接手人簽字： 簽字日期： 年 月 日
員工流動流程圖
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