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我國企業(yè)實施ＥＲＰ的動因探析
[摘要]本文概述了ERP在中國的應用歷程，并從內外兩方面，分析了中國企業(yè)實施ERP的動因，以為ERP在我國企業(yè)中的發(fā)展普及已經成了一種不可扭轉的趨勢，而且從目前我國企業(yè)實施ERP的外因和內因看，已經具備了實施ERP的良好的驅動力。我國企業(yè)應以積極的姿態(tài)往接納和應用這種新的治理思想和治理工具，為中國企業(yè)及中國經濟的騰飛打好基礎。[關鍵詞]ERP；企業(yè)；實施；動因
一、ERP在我國的應用和發(fā)展
回顧我國的MRPII／ERP的應用和發(fā)展過程，大致可以分為三個階段。
1 啟動期。這一階段幾乎貫串了整個20世紀80年代，主要特點是立足于MRPII的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內，比如機床制造、汽車制造等行業(yè)，如沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、一汽、廣州標致等企業(yè)。
當時有些人以為“國外的MRPII系統(tǒng)不適合中國的國情和廠情”，一些專家學者在分析總結了這一階段的應用情況后，提出了“三個三分之一論”，即“國外的MRPII系統(tǒng)三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多種因素的制約，應用效果有限，被人們稱為“三個三分之一論”階段。
2 成長期。這一階段大致從1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中國的應用與推廣取得了較好的效果，從實踐上否定了以往的觀念，被人們戲稱為“三個三分之一休矣”階段。
該階段國內出現的大多還是國外的軟件系統(tǒng)，仍定位在MRPII軟件的推廣與應用上，但是涉及的領域已經突破了機械行業(yè)，典型的企業(yè)有成都飛機制造產業(yè)公司、廣東科龍容聲冰箱廠、上海機床廠、一汽大眾汽車團體等等。
這一階段，之所以MRPII開始顯現出收益，主要在于以下幾個原因：一是計算機軟硬件及網絡技術的發(fā)展；二是我國企業(yè)已經進進體制轉變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)治理制度和方法，并積極采用新型的治理手段來進步企業(yè)的綜合實力；三是國外一些軟件公司已經基本完成了其軟件系統(tǒng)的本土化工作，產品的開放性和通用性得到了增強；四是經過第一階段的摸索和實踐，企業(yè)也積累了一些經驗。
3 成熟期。這一時期是從1997年開始到目前，其主要特點是ERP的引進并逐漸成為主角，應用范圍也從制造業(yè)擴展到了第二、第三產業(yè)，并且應用的效果也得到了明顯進步。
隨著市場經濟的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經營治理方式早已不適應激烈競爭要求，企業(yè)面臨的是一個越來越復雜和多變的競爭環(huán)境。ERP能為企業(yè)提供促銷與分銷、市場猜測、決策信息分析、風險分析、投資治理、全面質量治理以及利用Internet實現電子商務等等功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經營治理范圍，緊跟瞬息萬變的市場，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。
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