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關于民營企業(yè)競爭力提升題目的思考
摘 要：企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。?關鍵詞：民營企業(yè)；競爭力；提升??
隨著我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。?
1 民營企業(yè)面臨的競爭力提升“瓶頸”?
（1）企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散。?
民營企業(yè)從總體上看增長方式以量的擴張為主，固然在單位數(shù)目上達到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過度分散、實力不強，處于小規(guī)模、低水平的運行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低，且趨同化現(xiàn)象嚴重。?
（2）技術水平低，技術設備落后，產(chǎn)品檔次低。?
從民營企業(yè)的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎設施不完善，設備的科技水平較低，而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術渠道的弱點，技術創(chuàng)新投進也嚴重不足，多數(shù)企業(yè)技術改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低，缺乏技術使其產(chǎn)品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環(huán)境污染嚴重；而由于技術含量低，附加值低，導致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，市場占有能力弱。?
（3）治理水平低，治理方式落后，治理中不規(guī)范行為極為普遍，財務等各項治理混亂，缺乏對生產(chǎn)及市場的適應和把握能力。?
民營企業(yè)內(nèi)部治理水平較低，治理相對粗放，有的甚至疏于治理，大部分民營企業(yè)在人事勞動、財務會計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規(guī)范，據(jù)對部分民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示：財務狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關規(guī)定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產(chǎn)經(jīng)營上，很多企業(yè)內(nèi)部臟、亂、差，生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏嚴重。?
（4）企業(yè)不良短期行為嚴重，整體素質(zhì)較差。?
目前，民營企業(yè)在經(jīng)營策略和經(jīng)營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業(yè)在社會上的整體形象。?
2 民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?
（1）受家族式的治理制約，治理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發(fā)展基礎。?
民營企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，采取權力高度集中的家族化治理模式，這種血緣式治理輕易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用支屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術、治理等人才的引進，造成企業(yè)在家族關系之外難以培植新的動力主體，輕易導致生產(chǎn)的盲目性、投機性，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險，企業(yè)長遠發(fā)展缺乏基礎。?
（2）缺乏完善的治理制度，治理疏松。?
民營經(jīng)濟是在缺乏市場規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長起來的，因而相當大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過嚴格有效的治理制度來出效益的手段，治理相對較為疏松，這是嚴重影響企業(yè)效益的重要原因。?
（3）職員素質(zhì)較差，企業(yè)職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓及法律、法規(guī)學習等再教育。?
從整體上看，目前民營企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實，其職工隊伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場激烈競爭對職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應素質(zhì)更帶來了相應的治理障礙，加之職員活動性大，民營企業(yè)職員治理難現(xiàn)象非常突出。?
（4）企業(yè)治理人才欠缺，領導和治理層缺乏現(xiàn)代治理知識及治理能力，依法經(jīng)營、依法納稅及環(huán)保意識較差。?
目前，民營企業(yè)中的領導、治理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業(yè)相比，學歷程度、職稱情況、短期培訓情況均有一定差距。從經(jīng)營治理層角度看，基本上主要治理職員側(cè)重從對企業(yè)的忠誠角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個人其他素質(zhì)的重要，一些治理職員缺乏現(xiàn)代治理所需要的金融、財務、稅收、外貿(mào)知識，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡公道，由于缺乏現(xiàn)代治理知識及相應的治理能力，輕易被短期性、臨時性的因素所左右，不規(guī)范行為較為普遍。? 3 提升民營企業(yè)競爭力的對策探討?
3．1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)治理方式，加強內(nèi)部治理，進步其自身治理水平?
(1)進步熟悉，權衡利弊，盡快實現(xiàn)經(jīng)營治理方式的現(xiàn)代化。?
民營企業(yè)應該進步熟悉，權衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現(xiàn)由家族式治理方式向現(xiàn)代治理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時在今后的發(fā)展過程中，民營企業(yè)要不斷學習現(xiàn)代企業(yè)的治理方式，留意吸收和引進先進的治理觀念和方法，廣泛運用現(xiàn)代技術治理手段，建立科學的治理體系，推動企業(yè)治理走向制度化、規(guī)范化。?
(2)建立健全治理制度。?
一是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善企業(yè)參與市場競爭和現(xiàn)代化治理要求的各項規(guī)章制度，尤其要堅持以企業(yè)本錢治理、資金治理和質(zhì)量治理為重點健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項基礎治理工作。二是要以強化治理為重點，從嚴治理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)視機制，把內(nèi)部監(jiān)視與外部監(jiān)視有機地結(jié)合起來，保障各項規(guī)章制度真正落到實處。?
3．2 增強抵御風險能力，穩(wěn)步發(fā)展?
(1)加強民營企業(yè)間的聯(lián)合。?
從現(xiàn)實看，民營企業(yè)建立橫向聯(lián)合關系，聯(lián)手進行合作開發(fā)，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經(jīng)濟發(fā)展的一種新趨向，同時在目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，夸大這種聯(lián)合更有現(xiàn)實意義。另外，目前民營企業(yè)所處的很多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無序競爭的嚴重題目，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟區(qū)題目更為嚴重，聯(lián)合可以改變眾多民營企業(yè)混亂競爭的狀態(tài)。總之，民營企業(yè)必須走出自我，通過進行不同層次上的聯(lián)合與其它企業(yè)上風互補。?
(2)正確熟悉經(jīng)營風險，減少盲目性。?
民營企業(yè)必須從根本上改變過往那種盲目跟風，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較上風，從實際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應強化風險防范和業(yè)務素質(zhì)教育，盡可能將風險降低到最低程度，同時要逐步建立科學化、***化的決策制度，重大投資項目和經(jīng)營業(yè)務必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、具體的調(diào)查，并以此進行決策。?
3．3 通過多種途徑，進步企業(yè)職員素質(zhì)?
(1)企業(yè)領導層及下屬治理層應注重相關知識的學習，進步自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、可持續(xù)發(fā)展等意識。?
民營企業(yè)經(jīng)營治理層職員應注重政策、法律、技術業(yè)務等相關知識的學習，要通過接受培訓、自主學習等多種方式，不斷把握先進的治理方法和信息，進步自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、環(huán)保等意識，這是民營企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益有著較大的影響。?
(2)重視員工隊伍建設及其思想建設。?
民營企業(yè)應把職工隊伍建設及其思想建設作為長遠發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，全過程、全方位地貫串到專業(yè)治理中，要通過職工教育和技術培訓，使職工熟悉并把握企業(yè)工藝流程、操縱技術等方面知識，切實進步企業(yè)職工隊伍的文化技術素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時，不斷深進進行職工道德、敬業(yè)愛崗、遵紀遵法、科學文化教育，不斷進步職工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平，培養(yǎng)和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。?
(3)建設高素質(zhì)人才隊伍。?
加速人才隊伍建設可以從兩方面進手：一是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。要引進競爭，完善優(yōu)選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要重視人才培訓工作，要不斷通過選派職員進修等方式內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。二是注重專業(yè)人才的外部引進。在盡可能用活用好現(xiàn)有人才的基礎上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業(yè)人才。同時，健全企業(yè)人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩(wěn)定的高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。?
3．4 進步技術含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品?
(1)以名牌理念為指導，樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量治理。?
民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要以名牌理念為指導，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質(zhì)量為先意識貫串到企業(yè)經(jīng)營的全部過程、全部環(huán)節(jié)當中往。要嚴格質(zhì)量標準，包括各項技術標準及各種產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量治理程序標準，堅持按照高標準組織生產(chǎn)，這是企業(yè)進步產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎保證。同時，進步工藝技術裝備和工藝規(guī)范，立足高技術、高出發(fā)點、高水平，要廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，進步產(chǎn)品科技含量和附加值。?
(2)充分利用現(xiàn)有技術設備進行技術革新，推動技術進步和技術創(chuàng)新。?
民營企業(yè)應該把自身發(fā)展與企業(yè)技術進步有機結(jié)合起來，而技術創(chuàng)新必須進行必要的投資，必須看到：多數(shù)民營企業(yè)的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現(xiàn)有技術、設備有一定困難，因此，充分利用現(xiàn)有技術、設備進行技術革新來加大企業(yè)技術改造力度，用盡可能少的投進來創(chuàng)造技術基礎是加快民營企業(yè)技術進步步伐、推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。?
參考文獻?
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