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動態戰略能力及其決定因素
在新背景下，外部環境不斷的變化其市場競爭也非常激烈。企業戰略治理需要以動態的形式來進行，且在公司內形成動態戰略能力。本文主要從動態戰略能力的定義及其決定因素來進行闡述。一、動態戰略能力的概念
彼得·德魯克說：“競爭戰略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業經營目標的唯一有效的定義就是顧客。”也就是說，企業之間的競爭，關鍵是能力競爭。終極要想在競爭中勝于對手，則應從企業擁有的資源和能力出發，而且要把戰略和能力有效地結合。我們可以把解決當前的能力看作近期能力，把解決未來題目的能力看作遠期能力，并且遠期能力則關系著企業的持續。由于以往的積累形成現在的能力，而對現在能力的精益求精與創新，則必須以動態能力（動態能力是指企業保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力。）的方式進行治理，才能形成動態戰略能力。
什么是動態戰略能力呢？筆者以為，企業動態戰略能力是指對于一個企業的整體發展過程及其形成能力來說，并隨著市場環境不斷變化或在動態環境下，企業能夠創造高于市場價值的戰略，獲得持續競爭上風；而其他任何現有和潛伏的競爭對手都無法在短期內成功地實施這些戰略，這種戰略能力它具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以以為該企業具有動態戰略能力。它是企業成長過程中積累性學識，包括技術、治理、機制、資源、能力等很多方面，但起決定作用的還是企業最高治理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動。眼光包括理念、視野和判定，即對未來的發展能看多遠、多寬、多深。行動是對目標的規劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。GE的韋爾奇和IBM的郭士納不久前退休的世界級企業領導人為我們提供了最佳案例，這兩人的相同之處在于，都是在公司內靠運用動態戰略能力，把正在走下坡路的至公司重新變成世界最具競爭力的一流公司。所以說，企業成敗的關鍵在于動態戰略能力培育或運用水平的高低，是否能將這種戰略能力以動態的模式實施。
二、動態戰略能力決定因素
在動態環境下，企業必須培育或擁有動態戰略能力。而企業動態戰略能力決定因素主要是由動態環境、企業家戰略能力、動態能力、力等要素組成。下面主要針對以上因素進行闡述。
1、動態環境
動態環境是指企業所處的宏觀經濟環境（包括、經濟、環境）、產業環境、企業內部環境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、上所表現出來的差異，這些環境是處在動態變化或不確定性的一種復雜多變的狀態，其主要特征是動態變化。在企業經營環境變得更加動態化和復雜化的情況下，企業戰略制定、選擇與治理的題目也就相應成為非常關鍵的題目。首先，動態環境使企業戰略內容（包括經營范圍、資源分配、競爭上風）的變化；其次，企業戰略變化也會導致企業內外部環境的變化。
由于企業總是身處于競爭激烈與動態經濟環境中，企業所處動態環境對于競爭上風的獲得、發展及其動態戰略能力的形成具有比較明顯的。第一，企業發展的環境發生了重要變化。這種變化可能源自某種突發性的社會、經濟、技術變革，這種變革打破了原先市場的平衡；第二，企業外部環境本身并無任何變化，但企業對環境特點的熟悉產生了變化或企業自身的經營條件與能力發生了變化；第三，上述兩者的結合。戰略治理本身就是對動態環境下各種環境變化時應采取對策的治理和通過變化進行動態的戰略治理。由于環境的動態、多變性，產業環境對企業戰略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產業環境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業環境狀態對戰略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個企業都身處在外部動態環境之中，宏觀環境主要通過產業環境對企業產生影響力。產業環境相對于宏觀環境而言，對個體企業具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環境一般不直接影響個體企業的決策與經營績效，而是通過產業環境產生間接影響或發展作用。由此，企業所處的動態環境是企業動態戰略能力形成的外在條件。
2、企業家戰略能力
企業家是企業的異質性資源，同時企業面對的是資源稀缺的競爭環境。企業家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對資源進行整合，使有限的資源為企業創造最大的價值。企業家能力所表現出來的直接結果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是通過對現有資產、技能和能力的整合。企業家能力在資源天生模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業擁有的資產、技能和能力本身并不能給企業帶來經濟利潤，企業家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。
在競爭日趨激烈的今天，企業家還必須具有戰略能力。簡單地說，企業家戰略能力就是企業家把握與處理全局性、根本性、長遠性題目的能力。只有具備戰略能力，企業家才能在領導活動中有效把握全局，運籌帷幄，才能使企業持續發展。具體來說，企業家應具有的戰略能力包括以下內容：第一，戰略思維能力。戰略思維就是在戰略觀念的指導下，運用多種思維方式對戰略題目進行，找出解決題目辦法的過程，是企業家能力的思想基礎。第二，猜測能力。企業家是作為企業戰略規劃與實施的設計者和組織者，企業家必須具有較強的猜測能力且運用正確、地猜測進行有效的戰略規劃。第三，創新能力。創新能力表現為企業家善于敏銳地洞察往事物的缺陷，正確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新奇的設想，繼而進行周密的論證，拿出可行的方案來付諸實施。第四，戰略規劃能力。戰略規劃能力就是企業家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發展戰略的本領和水平。戰略規劃是企業家的第一大事，每個企業家必須明確自己的角色，知道自己的職責，其心中就是須有一個組織發展的清楚藍圖，知道組織應該向何處往，怎么往。只有明確了發展的方向與目標，具有了強烈的責任感與全局意識，才能進行科學的戰略規劃。
3、動態能力
動態能力，是指企業保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力（Teece，pisano
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