淺談電力企業人力資源開發與管理研究

淺談電力企業人力資源開發與管理研究

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發展，帶動了電力企業的快速發展，同時對電力企業的人力資源管理工作也提出了更高的要求。電力企業如何在復雜的環境中對企業的人力資源需求做出科學的預測是電力企業人力資源管理急需解決的重要問題。本文就電力企業中加強人力資源開發的重要性及管理工作中存在的問題進行了探討，并提出了相關的改進措施。

　　關鍵詞：電力企業 開發 管理 人力資源

　　人力資源是企業生存和發展的重要條件，電力企業如何在復雜的環境中對企業的人力資源需求做出科學的預測是電力企業人力資源管理急需解決的重要問題。目前供電企業人力資源管理基本上還停留在人事管理階段，人力資源管理工作基本上履行行政事務性工作，活動范圍有限，短期導向很少涉及企業高層戰略決策。人力資源規劃工作也沒有引起領導的太大重視，在實行中，基本上是各部門向人力資源部上報本部門所需的人數，人力資源部和公司決策層在會中衡量各部門人員需求量后，由此做出相關決定。

　　一、電力企業人力資源開發與管理的現狀及存在的問題

　　企業發展重要的環節就是對人力資源的開發與管理，它能夠提高員工的工作效率和企業的經濟效益，在實現企業和員工的發展協調之后，促進企業的穩定快速發展。

　　(1)電力企業人力資源開發與管理的現狀

　　電力企業在作為國有企業在計劃經濟體制下長期的占據壟斷地位。由于電力企業對人力資源的認識不到位，導致人力資源在各方面的發展出現阻礙，人力資源開發工作出現“瓶頸”。目前電力企業人力資源開發與管理工作主要表現為三方面，首先是管理人員較多。在企業改革中，雖然有相應的減員，但在具體實施過程中，由于內在機制問題和人為因素，使得管理層沒有改變，反而造成了人員的冗余。其次是專業人才少，電力企業對人員的技術要求很高，但由于某種原因，使得員工的工作經驗和知識與其職位并不相符，員工中復合型人才少，熟悉單一業務的較多。最后是人才儲備少，電力企業為了增強自身競爭力。提高經濟效益，使得變革勢在必行，可是現行管理體制的約束，企業內部員工隊伍不是很穩定，存在諸多人才流失的問題，后備人才短缺，持續發展的后勁不足。

　　(2)電力企業人力資源開發與管理存在的問題

　　在企業人力資源開發與管理中存在著許多問題，影響其健康持續發展。首先從人員招聘方面角度來看，由于電力企業直接隸屬于國家電網，在人事方面沒有自主權，要受上級領導，需經過審批才可錄用。而且招聘人員范圍較狹窄，由于內部管理機制的不健全，招聘對象常以行業內職工子女為主，缺少外界更優秀的人員進入企業內部，使組織逐漸失去活力。其次從績效考核角度來看，電力企業內部沒有形成健康的考核制度，在長期穩定的工作環境中人們就會產生一種惰性，只有建立競爭機制，才可以調動大家工作的積極性，促進工作效率的提升。而良好的考核制度在電力企業卻很難實現，人員缺少配合，受人為因素影響甚重。最后從員工培訓的方面看，企業對員工培訓的重視不夠，資金投入不足。受傳統觀念的影響，管理者認為員工的培訓不重要，在企業發展時，使得員工的知識沒有達到相應的程度，人力資本也出現減值現象。

　　二、完善電力企業人力資源開發與管理工作的措施

　　(1)拓寬企業人員招聘渠道

　　想要解決企業的用人問題，就要根本上進行改革，上級主管部門要將權利放寬，能夠自主招聘專業人才，盡量錄用更優秀的外界人員，上級負責監督。對于職工子女的就業也不能作為企業的義務，要轉變職工就業觀念。根據實際需要去招聘人員，不能再受外界的壓力。

　　(2)完善企業績效考核制度

　　在企業內部建立競爭機制，對員工的日常表現進行定期考核，對于表現良好的給予獎勵，表現較差的給予懲罰，實行優勝劣汰的方式來提高大家的工作積極性。確定激勵機制的實施性，利用物質和精神雙管齊下的方式來激發員工的工作積極性，增強其對企業的歸屬感，鞏固其工作忠誠度。同時，企業還要為員工提供寬闊的發展平臺，保證人才可以在工作中脫穎而出，對員工創造的價值進行公平、公正的評價，保證其可以為企業發展提供更大的助力。

　　(3)注重企業員工培訓學習

　　對員工進行培訓有助于企業人力資本增值，是人力資源管理的主要任務。首先要加強宣傳教育，使各部門認識到培訓的重要性，只有領導部門重視并把它提到日程上，才會督促員工去學習。另外加大培訓的資金投入，使員工能夠及時了解掌握新知識技術，提高工作效率。

　　(4)轉變人力資源工作理念

　　電力企業在發展過程中必須要對傳統的人力資源工作理念進行轉變，要意識到其在企業發展過程中存在的重要作用，要在已有的基礎上進行創新和改革，要落實到位，要意識到這不是形式主義而是企業在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業的主體是人，其發展離不開員工，因此，企業在轉變傳統人力資源工作理念時，首先就是要確定以人為本的發展觀念，確定員工在企業發展中的重要地位，努力調動起工作的主觀能動性，為企業的發展提供更大的助力。其次，企業的發展離不開市場，企業在進行人力資源開發和管理工作時，應該以市場的發展方向為導向，進行目標規劃的確定，將其作為企業發展戰略中的重要部分，為企業的長期發展做好萬全準備。

　　三、總結

　　總之，隨著社會的快速發展，電力企業的競爭也日益增大，因此電力企業應該增加對人力資源開發與管理的重視程度，不斷進行改革創新來適應社會的發展，保證企業在市場競爭中占據一席之地。

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