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SAP―HR在供電企業人力資源管理中的應用
摘要：從人力資源信息化在供電企業管理中的重要性入手，淺談供電企業利用信息化手段如何合理發展及應用人力資源管理， 面對特高壓和智能電網新技術、“三集五大”體系新模式的挑戰，供電企業采用合適的人力資源信息化管理平臺提升管理效率，為決策提供數據支持、為業務流程重組提供動力，是凝聚企業力量、提高管理水平和核心競爭力的重要手段。
關鍵詞：SAP-HR 供電企業 人力資源管理 應用
一、人力資源管理信息化的重要性
供電企業作為國有戰略資源壟斷企業，需要的不僅是金融資本，更重要的是完善的人才梯隊。人才是企業的生命，人力資源管理不僅關系到企業的長期發展戰略與人力資源規劃，還關系到企業員工的評估與潛能挖掘。在供電企業發展過程中，管理能力、學習能力、創新能力成為衡量企業成功與否的重要指標，而是否具備這些能力的決定因素是人。若想增強企業的競爭優勢，就必須重視人力資源管理投入，改變管理觀念和管理方法，使用適當的管理軟件對人力資本進行管理，提升人才的潛能，為全面提升企業管理的層次性和信息化程度提供支持。
二、供電企業人力資源信息化目標
按照國家電網公司SG-ERP信息化建設總體要求，以人力資源“全員、全額、全口徑”管理為統領，以“頂層設計、標準統一、融合共享、一級部署、分級應用”為原則，以打造全業務基礎信息庫和應用平臺為目標，以人力資源管理八大業務體系為導向，率先建成一套覆蓋全面、功能實用、數據安全的企業級人力資源管理信息系統，全面提升公司人力資源管理集約化水平，為建成“一強三優”現代人力資源管理體系奠定堅實基礎。
三、平臺選擇與八大業務體系
在諸多人力資源管理信息系統中，使用最廣、影響最大的當屬SAP-HR系統。SAP-HR系統可以集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理各項核心業務，具備在線操作、監控、瀏覽查詢、統計分析等功能，能滿足決策層、管理層、執行層以及員工個人等方面的應用需要，整體設計、集中構架、實現企業總部至各分子公司系統的全面覆蓋，為供電企業加強人力資源集約化管理提供良好的信息化支撐。
根據供電企業人力資源管理業務需要，SAP-HR系統建設涵蓋八大業務體系：戰略導向、調控有力的計劃管理體系;精干高效、層級扁平的組織管理體系;序列清晰、標準明確的崗位職級體系;規范高效、結構優化的用工配置體系;覆蓋全員、科學有效的績效管理體系;績效優先、公平合理的薪酬激勵體系;高端引領、資源共享的培養開發體系;渠道多元、暢通有序的職業發展體系。
四、SAP-HR系統的實施與功能分析
SAP-HR系統支持的功能可以分為四類，分別為核心功能、戰略功能、分析功能以及協同功能等。
核心功能中，通過優化整合人力資源相關業務應用，規范接口標準，加強模塊集成，構建一體化人力資源管理模型，實現各項基礎應用、專業應用、高級應用全覆蓋。深化人力資源規劃計劃應用，加強計劃指標管控，針對人力資源各業務條線進一步優化模型庫，完善需求預測模型和任務管理業務應用。將員工自助、績效管理、網絡大學、內部人才市場、職業發展等人力資源個性化、專業化應用，整合成唯一入口的全新“員工自助”應用。
戰略功能中，通過完善勞動組織管理，深化定員分析功能應用，實現定員管理與組織、員工、內部市場、集體企業等模塊業務融合，強化定員監控和人員配置管控功能�；趪译娋W公司統一崗位序列和職級能力素質模型，深化崗位職級應用，根據員工業績量化指標，實現不同類別、不同層級崗位能力素質的標準化管理。優化用工配置應用，應用內外網招聘模塊、內部人力資源市場模塊，建立市場運行看板，優化用工結構管理。健全薪酬福利管理體系，優化崗位績效工資制度改革配套建設，完善全口徑人工成本管控功能、企業負責人薪酬分配管理、工效聯動管理，支撐福利保障全過程管控。完善績效管理系統應用，優化全員績效管理用戶操作，提高部門間、員工間的協同效率，建立實時動態的績效數據模型，分析績效相關數據，增強各級管理的洞察力，促進績效結果在人力資源管理輔助決策等方面的深化應用。構建社保業務集約管控平臺，建立系統化社保管理體系，強化社會保險業務管理規范化，促進各項管理業務集約化，提升優質服務水平，增強員工自助服務滿意度。
分析功能中，提升人力資源數據統計分析與綜合展示，加強人力資源信息化數據結果應用及分析能力，不斷深化輔助決策功能。完善指標體系梳理及與基礎信息庫的關聯，完成新增業務主題功能建設，如績效管理中的看板管理、考核工作評價、關鍵業績指標及員工績效的分析展示功能，福利管理分析展示功能，企業年金管理分析展示功能。拓展業務數據抽取與融合，整合多套系統(包括ERP人資一級部署、人資綜合報表、集體企業管控模塊等)業務數據，將輔助決策模塊在供電企業各單位全面推廣應用，以滿足各單位的應用需求。
協同功能中，完善培養開發管理應用，加強培訓應用機構運營管控，支撐全員培訓效果分析，優化整合培訓資源，應用培訓教師基礎數據庫，深化網絡大學建設及應用，構建互聯網培訓云平臺。完善職業發展管理應用，基于人才動態梯次發展平臺，構建基于崗位體系的人才評價積分標準，強化員工職業生涯規劃，科學規劃發展路徑和學習導引。健全優秀專家、優秀技師、優秀員工基礎數據庫，深化在崗位、薪酬、績效、培訓等業務的應用。
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