創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

時間：2024-04-30 06:21:29 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　[摘要]隨著時代的發(fā)展，一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在市場中的地位越來越重要，這些企業(yè)如何根據自身現有的資源來制定出正確的戰(zhàn)略計劃從而實現戰(zhàn)略性的管理顯得尤為重要，值得全社會的重視。在這樣的背景下，文章主要對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略性管理策略進行了簡單探討，其中包括對于這些企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制訂、實施戰(zhàn)略管理所需要遵循的原則、選擇的模式以及需要注意的事項等。

　　[關鍵詞]創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè);模式選擇;戰(zhàn)略管理

　　所謂戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定，而根據外部的環(huán)境以及內部的資源條件而對企業(yè)的發(fā)展以及實現組織的目標所做出的一個總體的謀劃。[1]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，就是指現在還在創(chuàng)業(yè)的階段，但是由于自身的條件而可能在未來獲得更高回報的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)目前需要注意的問題較多，因此對其實施戰(zhàn)略性的管理顯得更加重要。

　　一、目前戰(zhàn)略地位

　　目前，我國的市場受經濟全球化的影響變得越來越開放，更多的新興企業(yè)尤其是正在發(fā)展的那些中小型企業(yè)在市場中的競爭地位變得更加重要。目前，我國的中小企業(yè)的數量已經在全國的企業(yè)總量中占有99%左右，而我國的GDP水平、社會營銷額等也大多是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。[2]因此，中小企業(yè)目前在我國的工業(yè)經濟增長中占有重要的比例，為我國的經濟發(fā)展做出了很大的貢獻。[3]

　　二、戰(zhàn)略的建立

　　21明確發(fā)展方向

　　中小企業(yè)要想確定正確的戰(zhàn)略地位，就要明確未來的發(fā)展方向，了解自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的目標需要包括企業(yè)的發(fā)展方向，主要是企業(yè)未來定位的類型、在市場中占有的市場地位以及發(fā)展的能力等。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)明確自己的遠景十分重要，而這對于企業(yè)的決策者有著很多的要求。首先，企業(yè)的決策者需要對本企業(yè)的業(yè)務中可能會發(fā)生的變化以及未來可能出現的市場機會與能力有著明確的了解，并且對于將要面臨的市場環(huán)境、管理環(huán)境、競爭環(huán)境、技術環(huán)境等需要進行理性的分析，從而得到正確的應對措施。其次，企業(yè)的決策者應該在此基礎上提出一個有著切實觀念的并且有吸引力的概念，對企業(yè)的行動進行明確的規(guī)劃，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得到激活。

　　22明確使命

　　創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確自己的使命，這樣才能夠進一步對自己的發(fā)展做出明確的規(guī)劃。

　　第一，對于國家的使命。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對于國家應該有著報國的熱情，因此應該嚴格執(zhí)行國家制定的政策方針，為國家提供可靠的經濟產品，從而滿足社會的需求，進一步促進國家利益的最大化。除此之外，還應該按時、合理地納稅，支援國家建設。

　　第二，對于社會的使命。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應該明白自身的發(fā)展對于社會的意義，在此基礎上進行戰(zhàn)略性管理方針的制定。中小型企業(yè)發(fā)展應該本著促進社會的繁榮與穩(wěn)定、實現社會的和諧發(fā)展的宗旨，因此在制定策略的過程中應該注意用自身的實際行動來支持公益事業(yè)，以及對生態(tài)環(huán)境進行保護。

　　第三，對于員工的使命。中小型企業(yè)的決策者應該知道自身企業(yè)對員工有著一定的責任，在為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間、使員工充分發(fā)揮個人的才能的同時，還應該創(chuàng)造出一個互相信任、和諧的氛圍，從各個方面讓員工共同分享企業(yè)的成功，使員工有一定的成就和自豪感，這樣才能夠激發(fā)他們的動力。

　　23制訂戰(zhàn)略計劃

　　企業(yè)在以上基礎上，應該進一步制定出明確的戰(zhàn)略計劃。

　　第一，現在是一個信息高速發(fā)展的時代，因此企業(yè)應該對現有的網絡進行充分的利用，并且通過這個渠道盡可能多的獲得信息。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有了解到充分的信息，才能夠在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。因此，在科學技術發(fā)達、通信系統完善的環(huán)境下獲得大流量信息，能夠為這些創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的發(fā)展、正確戰(zhàn)略計劃的制訂帶來很大的便利。在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的領導者需要對本企業(yè)的生產經營范圍、發(fā)展方向等有著充分了解的前提下，結合現有的情報信息來制定面向未來的、具有針對性的總體謀劃，這樣就能夠在未來的市場中占有更重要的地位。

　　第二，對于戰(zhàn)略性計劃的制訂程序也需要有明確的了解。首先，應該建立總體的戰(zhàn)略目標。因為目前的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多數還不屬于多種經營企業(yè)，因此制定的企業(yè)目標不要過于復雜。其次，需要制定經營戰(zhàn)略方案，因此一個明確的戰(zhàn)略方案能夠使得企業(yè)的員工對于自己的責任范圍更加的明確，這樣就能夠在自己的生產經營范圍內更加的負責，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在相應的市場份額中占據更多的地位，從而提高企業(yè)的競爭力。應該對長期的計劃有著明確的制定，使企業(yè)能在未來的發(fā)展中占據更多的優(yōu)勢。并且在制訂計劃時應該側重于專業(yè)化的發(fā)展，著重于企業(yè)內部現有的資源優(yōu)勢來突出核心的專長。最后，還應該對資源進行合理的分配。企業(yè)內部的資源由于比較有限，因此應該對其進行合理的利用，盡量用最小的耗費來獲得最好的成果，注意資源的綜合利用，以使資源能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略實施原則

　　創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)到了戰(zhàn)略的實施階段，而要想其能夠真正地發(fā)揮作用、創(chuàng)造出其應有的價值，就必須使其從概念轉化為具體的行動。而在戰(zhàn)略實施的過程中，還需要采取一定的戰(zhàn)略原則。[5]

　　第一，要遵循適度的原則。在戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)外部所處的環(huán)境以及內部具有的條件都有著很大的變化，因此實際的情況可能會更加復雜，這就要求執(zhí)行人員需要對其進行大膽的創(chuàng)造以及大量的革新。所以在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略的某些內容以及特征可以隨著實際情況的改變而改變，只要對總體目標以及戰(zhàn)略的實現沒有起到妨礙的作用，那么這樣的戰(zhàn)略就是合理的。

　　第二，應該堅持統一領導、統一指揮的原則。只有戰(zhàn)略的實施在高層領導人員的統一領導、統一指揮下進行，才能夠使企業(yè)的資源分配、企業(yè)的一些組織機構的調整以及文化的建設等各方面相互協調、平衡，這樣就能夠使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以更好地實現。

　　第三，應該根據實際的情況對企業(yè)的戰(zhàn)略情況進行適當的改變。因為在戰(zhàn)略的實施過程中，事情的發(fā)展可能和原先的假設有一定的偏差，這是不可避免的。這時，就需要相關的人員對原定的戰(zhàn)略進行適當的調整。因此在方案的制訂過程中，應該對一些可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應變突發(fā)情況的替代方案都要有足夠的了解，并對此作出充分的準備，這樣才能夠使企業(yè)有更加充分的應變能力，戰(zhàn)略的實施更加順利。

　　四、實施模式選擇

　　41指揮型模式

　　所謂指揮型模式，是指企業(yè)的領導者對企業(yè)要采取的戰(zhàn)略采取行動。管理者在制定出比較滿意的戰(zhàn)略之后，員工就會對此進行執(zhí)行。而除此之外，管理者也應該投身于戰(zhàn)略的實施，通過親自體驗，對實時的信息進行準確的收集，這樣對于下一個階段的計劃的制訂有著很大的好處。

　　42變革型模式

　　這種模式是指企業(yè)的領導者主要是將重點放在戰(zhàn)略的實施上，根據實施過程中出現的各種變化對戰(zhàn)略進行適當的調整。采取一些新的措施來調動員工的積極性，這樣能夠使戰(zhàn)略成功的機會增加。

　　43合作型模式

　　這種模式是指管理者啟發(fā)其他員工對戰(zhàn)略進行制定，管理者可以直接聽取職工的計劃來對戰(zhàn)略的制定進行適當的調整。

　　五、結論

　　戰(zhàn)略管理對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，在這樣的前提下本文對此進行了簡單的探討，希望起到一定的參考作用。

　　參考文獻：

　　[1]程艷創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J].企業(yè)經濟，2011(1)：22-24

　　[2]黃寬勇創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理分析[J].世界標準化與質量管理，2007(2)：33-36

　　[3]柳宏志科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經營能力與思維創(chuàng)新研究[D].杭州：浙江大學，2007

　　[4]梁益琳創(chuàng)新型中小企業(yè)成長、融資約束與信貸策略研究[D].濟南：山東大學，2012

　　[5]楊大泓科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本策略研究[D].武漢：華中科技大學，2004