淺析企業文化與企業管理

時間：2024-09-07 09:45:36 企業管理畢業論文我要投稿

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淺析企業文化與企業管理

　　摘要：企業需要人來管理，有人就有文化。企業文化彰顯企業管理理念，企業管理的活力源泉來自企業文化。企業文化與企業管理之間是密切聯系不可分的。本文就企業文化的含義，企業管理中的企業文化特性和企業文化與企業管理的融合性做了簡要分析，希望能給相關管理者一些管理上的啟發。

　　關鍵詞：企業文化;融合;重要性

　　在經濟飛速發展的今天，要讓企業處于不敗之地，需要將優秀的企業文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優秀的企業文化提高企業的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽，有利于凝聚企業內部的力量。同時它也是企業管理的核心。因此明確企業文化以及與管理的聯系是企業有效發展的必備之策。

　　一、企業文化

　　1.1 企業文化的含義

　　企業文化是一個企業在長期的發展中所形成能夠被職員所認同的價值觀或行為規范與準則。企業文化是關于實踐中的文化現象，它的出現與企業的管理密切聯系。因而，它不但具有文化現象的含義，而且還具有管理的含義。企業文化體現了一個企業經營管理的核心理念以及組織行為。因為每個企業的理念或價值不同，所以不同的企業的企業文化會不同。企業文化不是強制性的，它只是一種約束。

　　二、企業管理中的企業文化特性

　　2.1 企業文化的導向作用

　　企業自身的發展需要企業文化的指引。企業發展需要有長遠的目標，完美的企業文化會從實際出發，所制定的目標具有科學和可行性。有特色的企業文化會吸引更多的人才、發揮個人潛能和團隊的作用，使企業上升到一個更高的臺階而進一步促進企業的發展。企業文化還能夠統一員工的思想，引導其價值觀，明確企業的戰略目標。通過企業文化來不斷的提煉自己的核心價值理念。企業中所有的職員都有相同的價值觀，讓他們自己的目標與企業的整體目標有機地融合在一起從而促進企業的發展。

　　2.2 企業文化的凝聚作用

　　企業文化具有極強的凝聚力量，能夠把企業中不同階層的職員緊密地聯系在一起。在企業文化的引領下，因為是凝聚了相同價值觀的員工，都是在相互認可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業變得更有凝聚力和競爭力。因為企業中的每個員工都有自己的價值評判標準和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業的整體價值觀，才能把這些個性特征凝聚在一起。當形成共同的價值觀時，員工才會感到自己不但在為企業工作，而且在為自己工作。企業文化凝聚功能有助于企業文化的建設。

　　2.3 企業文化的規范功能

　　企業文化是一種人的價值理念，是一種精神上的約束。它是不同規章制度的約束，還是傳統或理念等無形的約束。而正是無形的約束讓企業員工有著共同的信念和追求，使員工產生心理的共鳴，進而對自我的行為進行控制。如果違背了規范要求，就會在心理上感到內疚。所以員工會更加自覺地用企業文化來規范自己的各種行為。正是由于企業的這種心理上的約束，可以起到規范管理者和員工的作用。

　　2.4 企業文化的激勵功能

　　良好的企業文化能夠創造出一個良好的企業內部環境，提高員工的文化素質，并能調動各個環節的積極因素。好的工作氛圍能夠調動員工的積極性，使員工發揮自身的潛能從而創造出更大的價值。企業文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價值理念和工作目標，從而更有利于企業的發展。企業中通過先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動等來激發員工的創造性。但應該在物質性的激勵方面減少投入、規范監督所須付出的高昂費用，盡量降低管理成本。

　　三、企業文化與企業管理的融合

　　3.1 企業文化與績效考核融合

　　沒有指導思想的績效管理會迷失方向，而企業文化就是這個指導思想。企業文化的“以人為本”應用到績效考核的過程當中，使得它成為比較科學的考評工具。一般認為績效考核都是一個比較嚴肅沒有人性的工具，會讓員工感到緊張和害怕。如果將企業文化與績效考核相結合，那么它不再那么單一而是更加具有內涵和價值的工具。它會讓員工用來衡量自身的價值標準。讓企業價值觀理念作為多元考核指標的內容，納入績效考核體系。建立績效考評和工作激勵體制，規定績效考核指標。

　　3.2 企業文化與人力資源融合

　　在實際工作中的人力資源管理需要企業文化做支撐，還有正確的管理理念。企業文化讓人力資源管理的環境變得比較輕松自由，使企業的各項活動順利實施。將企業的價值觀念與用人標準結合起來，須將文化的核心理念融入到企業的管理制度和員工的行為規范。根據文化理念來制定長期的人力資源戰略規劃并導入職業生涯規劃。設定標準與培訓體系，開設培訓課程，實施培訓。

　　3.3 企業文化與經營管理融合

　　堅持把企業文化作為開展業務經營活動的前提，丟棄與企業文化理念不相符合的習慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業模式創新、經營過程中，要做全面檢查。對做得好的要特別表揚和宣傳，起到正面引導的作用。一方面要對管理行為的一致性評估，是否與企業文化理念一致;另一方面要對管理效能評估，是否是符合企業文化的管理效能。不一致或不足的將進行如何的改進。要讓企業的發展有源泉和動力，或者說變得更加強大，那么就需要把企業文化與經營相結合。有了企業文化的經營會使企業的決策更加明智更加有效。企業經營模式的選取通過企業文化當中的經營管理理論來決定。企業文化指導企業的經營管理，反過來在實踐中經營管理的一系列活動會促進企業文化的創新和發展。

　　四、結語

　　企業的生命在于管理，企業文化的核心是管理。企業文化是企業管理的源泉，是企業發展的靈魂。[3]在這個變化莫測的市場經濟當中，企業文化的建設讓企業適應多變的市場而健康發展。企業文化建設的本質是用管理制度和行為規范來落實企業的價值觀，以創新的理念激發企業員工的創造力，使得企業的凝聚力，創新力和競爭力更加強大。企業文化體系的建設需要科學合理有效的方法，只有這樣企業文化的管理才能達到最高的境界。還應在企業中要將企業文化與企業管理相互貫通和融合實現更有效的發展。

　　參考文獻：

　　[1]鐘開斌.“一案三制”：中國應急管理體系建設的基本框架[J].南京社會科學，2009(11).

　　[2]喬東，李海燕.管理理論的文化融合與轉型[J].山東師范大學學報(人文社會科學版)，2008(06).

　　[3]劉健雄.淺談企業文化與企業制度的關系[J].探求，2011(04).

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