企業管理模式與企業管理現代化探討

時間：2024-08-25 07:26:39 企業管理畢業論文我要投稿

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企業管理模式與企業管理現代化探討

　　企業管理模式主要是指一個企業為達到自身經營目標而開展生產活動和組織資源的一種管理方式與框架，以下是小編搜集整理的一篇探究企業管理模式與企業管理現代化的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】企業，是國民經濟的重要組成部分，企業管理模式是企業生存、發展的關鍵，而源于市場經濟的管理需求則決定了該企業所采用的具體管理方法。所以，在21世紀的今天，要想實現國民經濟管理的現代化，就必須從企業管理模式入手，深入分析其管理模式的內涵和未來發展方向，并研究企業管理模式與企業管理現代化之間的結合點，實現多種企業管理技術的融合與創新，增強企業經濟效益和國民經濟實力。本文主要從現階段企業管理模式與企業管理現代化入手進行分析，發揮創造力，研究企業的現代化管理方法。

　　【關鍵詞】企業管理模式企業管理現代化探討

　　現階段，隨著經濟全球化和信息時代的到來，企業管理模式也逐漸成為市場經濟中促進企業快速發展的不可或缺的重要內容。目前，單純以經濟盈利為目的的企業管理已無法滿足日益增長的企業管理現代化的需要[1]，在這種情況下，各企業需轉變觀念，改變傳統的管理模式，與時俱進，尋找突破口，順應企業管理現代化的發展趨勢，維持企業可持續發展。

　　一、企業管理模式

　　(一)企業管理模式的含義

　　簡單地講，企業管理模式主要是指一個企業為達到自身經營目標而開展生產活動和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業實現集成化管理和決策信息系統的理論基礎，對促進企業生產，優化內部結構，提高其市場經濟效益等均具有重要作用。但是，現階段，隨著知識經濟和企業現代化管理時代的到來，傳統的企業管理模式已經不適應現在與未來的市場發展趨勢，各企業需根據其實際發展狀況，研究新型管理模式。

　　(二)企業管理模式分類與發展趨勢

　　一般來說，企業管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式以及系統化管理模式等[3]，其中目前各企業中最常用的管理模式主要有以客戶為導向的組織結構模式、前后端型組織結構模式以及以產品為導向的組織結構模式等3種，不同的企業管理模式適應企業在不同發展階段中使用，但不能固守不變，其組織結構模式的設計需根據企業不同發展階段和新型目標做到與時俱進。當前環境下，我國企業的未來發展趨勢主要表現在以下幾個方面：①日益網絡化，在經濟全球化與知識經濟快速發展的背景下，企業想要尋求發展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯網等，借助其高速、高效、精準的信息技術和傳輸優勢，縮短企業管理者與員工之間的距離，提高企業工作效率。②扁平化管理，這一管理轉變，能夠在提高企業管理效率的同時，最大限度地減少管理費用，增強員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現為企業組織結構的柔韌性，在無法直接解決的問題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業各組織集團之間的分歧。④合作化管理，經濟全球化和知識經濟的快速發展使得各企業之間的合作變得更加密切，通過強強聯合，可增強管理優勢，彌補劣勢，形成企業間的戰略聯盟。

　　二、企業管理現代化

　　(一)企業管理現代化的含義

　　企業管理現代化主要是指企業將計算機、互聯網等第三次科技革命成果作為企業管理核心手段，使其企業管理水平能夠滿足社會化大生產的需求與知識經濟發展的現代化水平，其現代化管理內容主要可概括為三項，即企業管理控制現代化、管理思想現代化和管理手段現代化。

　　(二)發展方向

　　現階段，知識經濟已經成為主流，知識是企業中最重要的資源，企業管理需要對知識進行有效的識別、獲取、開發、分解、使用以及存儲和共享等，充分利用智慧提高企業競爭力，而知識管理也將成為推動知識經濟時代向前發展的重要動力，其管理核心將逐漸轉變為提高企業生產力與創新能力。就未來發展方向來看，企業管理現代化將會發生以下變化：①企業社會責任意識增強;②以人為本，重視對企業員工的人文關懷;③企業網絡信息操作能力得到有效提高。

　　三、企業管理模式和企業管理現代化相融合

　　(一)制度聯合關懷的企業管理

　　從企業的管理學角度來講，制度與“法制”類似，關懷與“德治”相當，二者互為補充，可相互促進，其中制度的主要作用在于根據既定的企業制度規范員工工作，具有較強的指導作用，而關懷則可緩解或協調企業內部矛盾，對企業各部門工作的順利開展具有重要意義。所以，在企業管理過程中需兩者兼顧，在實施制度化管理時，重視對員工的情緒關懷，提高其工作熱情與積極性，充分發揮其創造力，提高其綜合素質。同時，還可以根據企業員工的實際工作情況與工作能力，優化人力資源配置，將其調配至合理的工作崗位上，并盡量滿足員工需求。或關心愛護員工，定期為其開展道德培訓，并提供心理咨詢服務，關注其身體健康與心理健康。

　　(二)效益聯合責任的企業管理

　　一直以來，企業經濟效益都是推動企業向前發展的動力，但是伴隨著企業生產規模的逐漸擴大，企業生產中也產生相應的社會成本，這種情況下，企業應從社會角度看長遠發展，考慮經濟效益與社會責任相結合的管理方法，盡量減少企業行為對生態環境和社會的影響，促進企業與社會共同進步，實現企業的可持續發展。

　　(三)網絡信息化管理

　　企業網絡信息化管理的基礎主要在于先進的互聯網技術，將該技術作為企業管理模式，其具體內容包括信息技術儲備、數據資料存儲以及利用網絡所建立的龐大客戶群體等。此種管理模式的重心在于信息資源，優秀人才的培養是重中之重，完善網絡信息保密系統，建立信息化組織，并利用網絡資源進行風險控制和數據資料的整合與計算，可有效提高資源利用率，實現知識經濟與網絡信息的重要價值。

　　參考文獻

　　[1]鄭智慧.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者.2016，(01)：129.

　　[2]張秀菁.論企業管理模式與企業管理現代化[J].東方企業文化.2014，(10)：285.

　　[3]楊冬梅.企業管理模式與企業管理現代化分析[J].管理觀察.2015，(14)：92-93.

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關于構建現代化企業管理模式的探究05-18