中國家族企業管理思想分析

時間：2024-10-13 22:58:38 企業管理畢業論文我要投稿

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中國家族企業管理思想分析

　　《家族企業現代管理思想演進研究：以榮氏企業為中心》以榮氏企業為中心，兼及其他企業的比較，以專題研究的思路，從治理結構、企業人力資源管理和近代西方科學管理思想的中國化三個角度，對近代中國家族企業管理思想進行研究。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國經濟的發展，我國的家族企業也在迅速的發展。我國的市場經濟制度在不斷的完善中，經濟秩序也在不斷的改善，我國的家族企業在市場經濟的發展中起著重要的作用，對推動社會的進步也起著不可替代的作用，但是，我國的家族企業的發展還不平衡，很多的家族企業在發展中受到了管理的約束。本文分析了家族企業的管理思想研究及相關的建議。

　　關鍵詞：家族企業;管理思想;企業文化

　　一、家族企業文化對企業組織的影響

　　家族文化對企業的影響是很大的，如果是把儒家的文化和企業的制度結合起來的話，那么在企業的組織中將有很重要的作用，因為在儒家思想中本來就包含了自由經濟的思想。儒家的文化與企業制度相結合的話能夠彌補企業制度中很多的不足。一個公司的制度如果只是一個個冷冰冰的制度規則的話，那么這個公司就缺少了生機，而儒家思想本來講的就是以人為本，儒家思想的插入就讓企業有了生命力，這樣才顯得有人情味。當然，家族文化對企業也有負面的影響。如果有濃厚的家族思想的話對企業就有強烈的所有權，這極有可能會影響社會團體的自由發展，家族企業是家族經濟的延伸，它承擔著家庭的經濟職能。企業能夠解決家庭成員的工作，一個企業的繁榮決定了家族的興旺。，所以，家族利益和企業的效益有著緊密的聯系。家族企業為了控制股份，一般來說社會資本只是占了一小部分，大部分都是自家的積累，在這樣的情況下很難成為大眾的公司。一個家族在企業中獨當一面的話，操控整個企業的就是這個家族，別人很難夠在其中發揮決策的作用，這對企業的影響是很不好的。

　　二、影響我國家族企業的管理模式的因素

　　(一)社會政治制度帶來的影響

　　我國的家族企業產生于某種特定的環境，這樣的制度既推動了家族企業的發展同時也阻礙了家族企業的發展。無論什么事物，都有相反的兩面。在制度規則不斷的改善中，我國的私營企業也會選擇家族這樣的管理模式，畢竟，這也是人之常情，自己創建的東西當然不想落在別人的手上。在我國，廣東、江蘇、浙江等地都對我國企業的發展做出了重要的貢獻，然而，其中的一些地區的私營企業在建立所謂的現代企業制度中，因為一些原因不適應現在發展的環境，所以又退回到了原來的家族管理模式，這明確的說明了家族的管理模式在我國存在的必要性。

　　(二)社會經濟條件帶來的影響

　　從目前的形式看來，在我國的市場經濟中，家族企業還沒有完全的相信市場經濟機制。我國建立的社會主義市場經濟時間還不是很長，其中還存在很多的問題需要解決，所以，人們的思想觀念一時還不能夠改過來，還在初級階段。在這樣的環境下，人們思想中會出現不確定性和風險性，誰都不想去冒險去追逐未知的東西。家族的管理是以血緣關系為紐帶，現實社會也是如此，人際的交往也是建立在親情的基礎之上的，這樣才會有信任。

　　(三)社會法制環境帶來的影響

　　在企業中一般都會存在或多或少的規則制度等有效的管理，而且一般都是人治而非法治，這是及其不利的，在家族企業中，很多都是依靠關系來確定職務，而不是能力，那么企業所存在的那些制度就沒有什么作用了，只相當于是一個擺設而已。只是依靠關系來進入家族企業，而自身又沒有什么能力的人，只會給企業帶來負面的影響，一個企業要想發展壯大，那么一定不能缺少人才，骨干人才才是一個企業的中心，因為我國的思想遺留問題，家族企業一般都是讓自己人來擔任職務，這樣或許企業才能夠更加的團結，會為企業帶來很大的利益，大部分家族企業都存在這樣的思想，而他們忽視了企業并不是一個家庭所有的，他是一個社會的經濟組織。所以，企業一定要重視好規章制度，只有這樣才能約束全體成員的行為，才能為一個企業形成良好的形象效益，發展的才能更好，從而推動我國社會的發展。

　　三、我國家族企業管理模式中存在的問題

　　我國的傳統觀念是比較深的，自古以來就有“肥水不流外人田”的說法，這樣對企業來說是非常封閉的，如果一個企業只是以親情紐帶來銜接的話，那么才開始或許不會有什么負面的影響，但是，一旦企業發展的很壯大的時候，這時候就會有很多的矛盾出來了，這樣企業的發展就會緩慢或者是慢慢的枯萎。企業內部的管理也是非常重要的，企業內部出現混亂的話就會影響公司的發展，如果企業的人治化太過嚴重的話，那么家族企業就會很難的去適應市場，一旦與市場失去了聯系，那么企業就會面臨倒閉的風險。所以，在管理的過程中，一定制定相應的制度，要有創新意識。

　　四、中國家族企業管理的建議

　　要培養以人為本的企業文化。一個企業，一定要認可每個人的價值，這樣員工才覺得自己在這個企業中的存在是有意義的。才能盡心盡力的去幫企業完成相應的任務。只有員工真正的去熱愛自己的企業，那么企業的發展才能一直持續下去，如果企業中的員工都不團結的話，各做各的，這就大大的影響了企業的效益，企業內部的每個部門都是有著密切的聯系，缺少了任何一個部門都是不能的，所以，只有企業中員工的協作才能更好的去了解企業的運作，及時的發現問題，解決問題。這樣就都能滿足各自的利益，不斷的創造解決人的需要和發展的途徑。家族企業一定要注重戰略的運用。充分發揮各種資源，達到資源利用的最大化，減少企業的成本。

　　五、結語

　　總而言之，家族企業的在發展的過程中，不能帶著強烈的家族思想在里面，這樣的企業發展不能夠一直持續下去，在后期會出現很多不利的影響，家族企業要有社會國家意識，不斷的為社會做貢獻，推動我國的經濟發展。

　　參考文獻：

　　[1]舒程玲,金霞.中美家族企業管理比較的研究[J].科技廣場,2010,04.

　　[2]吳學炎.新時期對我國家族企業管理的模式研究[J].改革與開放,2011,20.

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