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現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新管理理念分析
當今社會的經濟發(fā)展趨勢是全球經濟一體化,市場經濟為主導地位的經濟運行模式,這就要求企業(yè)更要不斷的進行管理變革和創(chuàng)新,這樣才能立于不敗之地.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：經濟正在進行全球化的發(fā)展，企業(yè)經濟在目前這個趨勢中占據很大的部分，企業(yè)的結構和外部的發(fā)展是息息相關的。因此想要企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，就要在企業(yè)的管理上多做工作，多投入時間和財力。現(xiàn)代企業(yè)管理的相關理念已經被逐步深入到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展做了核心性的指導。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展過程做簡要的敘述，分析當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而提出現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理理念。以此推動我國現(xiàn)代企業(yè)的經濟發(fā)展，進一步地讓我國在國際上占有一定的經濟地位。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新管理理念
合理的管理理念能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。使用科學的管理理念，可以對企業(yè)內部的各類經濟活動進行引導，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。運用科學化的管理理念，可以讓企業(yè)的管理者充分的利用現(xiàn)實中的競爭環(huán)境，然后對企業(yè)的發(fā)展趨向和策略進行及時的調整。以企業(yè)內部結構作為出發(fā)點，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的短期和長期目標，以此維系企業(yè)更加穩(wěn)固而長遠的發(fā)展下去。不過在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業(yè)的發(fā)展有了一定程度的限制。所以在目前這個市場競爭如此激烈的局面下，企業(yè)的就要根據自身所處的行業(yè)以及所處的市場生態(tài)等多方面的因素，結合實際發(fā)展和運作的情況進行管理理念上的強化工作。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展
企業(yè)的管理理念是在企業(yè)的發(fā)展下逐漸健全的，在西方的發(fā)達國家，無論是企業(yè)的起步還是發(fā)展都要優(yōu)于我國，同時為世界范圍內的管理理念的形成做出了很大的貢獻。在國際性的管理理念基礎上結合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況進行管理理念上的創(chuàng)新，在其實施和發(fā)展中依然有許多問題，其存在也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的實際發(fā)展中，要結合企業(yè)的特點進行管理理念的創(chuàng)新，總結現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，研究其中出現(xiàn)的相關規(guī)律和問題，從而進行經驗的吸收，避免重蹈覆轍。在改革開放以來，我國的企業(yè)一直處在奮斗、追趕和學習并且走向創(chuàng)造和創(chuàng)新的時期。國企要先人一步，把企業(yè)的經驗管理的自主權以及實行權分開，然后建設現(xiàn)代企業(yè)的制度，把擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)作為目標。民營企業(yè)之所以得到迅猛的發(fā)展是因為國家的政策扶持，當然也要歸功于自身的努力奮斗。從小規(guī)模到大規(guī)模的形成，和政策好的國企和優(yōu)秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業(yè)的未來。在管理理念的發(fā)展中，現(xiàn)實外來企業(yè)對中國企業(yè)產生了新的影響，在競爭中中國的企業(yè)變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業(yè)在吸收了外來企業(yè)的管理理念時，也要借助其成功的商業(yè)模式，但是不能夠進行照搬，在后續(xù)的發(fā)展中更多結合了本國企業(yè)獨有的特點而進行管理理念的創(chuàng)新，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理念的發(fā)展之路。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場的需求，各種類別領域中的企業(yè)正在快速的發(fā)展，同時也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業(yè)發(fā)展有引導性的作用。不過在目前這個經濟進入全球化的時代下，企業(yè)發(fā)展依然還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
2.1企業(yè)整體管理比較薄弱在我國的很多企業(yè)的發(fā)展中都沒有一個比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同時拉低了企業(yè)的競爭力和實際的經濟效益。從大范圍的角度看，企業(yè)的管理水平成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)管理的不健全對企業(yè)內部的發(fā)展產生了影響，同時還不利于企業(yè)的外部競爭。
2.2在競爭中處在落后局面經濟的全球化讓我國的很多企業(yè)被迫接受很多的挑戰(zhàn)，處在激烈競爭中的企業(yè)在經營以及生產方式上都和其他國家的企業(yè)存在差異。在新的經濟形勢中，我國的企業(yè)還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現(xiàn)代企業(yè)就要在發(fā)展中把我國的實際情況和企業(yè)自身的特征相結合，做出有效的發(fā)展策略。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
3.1人本管理理念
在企業(yè)的整體發(fā)展中，人是以最關鍵的因素存在的。在新時代的企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)要把“以人為本”的管理理念放在企業(yè)管理的重點地位，要把人的主體位置進行強化。在發(fā)展中要時刻的尊重人的主觀能動性，要讓企業(yè)中各個階級的員工都能夠認識到自身的價值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業(yè)吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實現(xiàn)自我的價值就是其在工作中追求的最終目標，使用自身的知識和技術對企業(yè)做出貢獻，這是實現(xiàn)自我價值的一種實際體現(xiàn)。因此，企業(yè)在尊重員工的基礎上，還要依據每個員工的自身特點制定出符合其發(fā)展的培養(yǎng)措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會在工作中盡最大努力發(fā)揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質獎勵上體現(xiàn)，對一些工作積極和有進步的員工要進行精神上的獎勵，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設置相關的獎勵制度，根據員工的工作表現(xiàn)設置一些進步獎、團隊合作獎之類的。以此激發(fā)員工的工作激情，讓員工具備責任感，從而使其成為企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。
3.2知識管理理念
把企業(yè)發(fā)展相關的內部信息和外部信息進行整合，然后和企業(yè)的長期發(fā)展結合在一起，形成一個完整性的知識資源共享系統(tǒng)，這就是知識管理理念。在企業(yè)中的各個級別領導要對管理的員工定期的作知識引導，要讓員工的整體素質得到提高，以此促進各級干部員工在自己所處的地位上發(fā)揮其應有的價值，應用自身的聰慧和經驗對公司的發(fā)展做建設性的意見。這是企業(yè)在市場競爭中最為堅實的后盾。在新時代的企業(yè)中進行知識管理理念的創(chuàng)新，其首先是要建設知識共享的平臺，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業(yè)的建設和發(fā)展中。知識的共享平臺需要企業(yè)總結每個階段的情況，分析其中存在的問題，總結和吸收同行的成功經驗，以此讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。在知識共享機制中，各個級別的領導還要引導員工對國內以及國外的知識和技術進行了解，讓員工進行及時的學習。在知識共享的平臺中，員工與員工之間相互分享自己的工作經驗，提出自己的觀點和意見，這也是為基層員工提供自我發(fā)揮的平臺，以此激勵員工在工作中進行創(chuàng)新。
3.3創(chuàng)新管理理念
無論是做什么行業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的動力和支撐。這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也很中重要，企業(yè)在發(fā)展中要依據市場的變化而進行創(chuàng)新，然后積極地調整符合企業(yè)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的發(fā)展隨時都處在前沿階段。企業(yè)還要有居安思危的意識，在企業(yè)的發(fā)展中要做好市場的危機意識，進而知道企業(yè)在具體的部分進行創(chuàng)新管理，以此解決存在的問題，建設新的管理理念，然后把創(chuàng)新管理理念徹底地輸送到企業(yè)管理的每個活動中。只有整個企業(yè)進行完善和創(chuàng)新，才能促使每位員工進行自我創(chuàng)新和發(fā)展，然后以此推動整個企業(yè)的全方位發(fā)展。明確自身的標準定位。
3.4獎懲管理理念
源源不斷的動力是員工能夠在工作上更加努力的關鍵，因此企業(yè)在發(fā)展中要把獎懲管理理念深入到其中，運用物質或者精神的獎勵讓員工有更多的動力進入到工作中。有獎就有罰，通過制定健全的獎懲制度，對表現(xiàn)積極的員工給予相應的獎勵，工作態(tài)度消極或者有損公司紀律的員工要進行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業(yè)的公平，才能在工作中約束和激勵自己，以此方式在企業(yè)內部進行了一場競爭，這樣才能讓整個企業(yè)在市場中有著不服輸?shù)木瘛?/p>
四、結束語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開在管理理念上的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展初期可以適當?shù)倪\用其他企業(yè)的管理模式，但是在后期就要結合自己企業(yè)的發(fā)展特征做出創(chuàng)新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個員工的價值，然后總結企業(yè)內部的發(fā)展情況，讓員工之間進行相互的交流和學習，以此強化企業(yè)知識的管理理念。除此之外，企業(yè)還要時刻關注市場的新動向，分析其中值得關注的要點，進而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調整，讓企業(yè)的發(fā)展時刻處在市場的前沿。
參考文獻
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