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電力企業管理論文（精選14篇）
在電力企業做好管理十分重要，那么關于電力企業管理的論文應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的電力企業管理論文，希望對大家有幫助。
電力企業管理論文 篇1
電力對于經濟的發展的作用日趨明顯，其是企業生產效率和經濟效益提高的保證。企業在生產和經營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業發展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協調，科學配置參與人員，根據企業的發展情況，制定科學的管理措施，對企業的用電情況進行控制，以實現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發揮企業的管理職能，減少電能消耗，提高企業電能的利用率，為企業的長期、穩定的發展提供動力。
一、企業電力管理的現狀
1、企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2、企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵。現階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3、電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新換代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4、企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1、提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關系到企業經濟效益能否實現。電力管理的`科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2、提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電設備進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3、及時有效地電力設備改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4、提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對于企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
隨著經濟市場的完善和發展，電力企業管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業可持續發展的基礎條件。傳統的電力企業受企業管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業電力管理要從電力設備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個方面出發，對我國企業進行了全新的規劃。當然，企業電力管理是一個長期且復雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業發展中重點研究的問題。
電力企業管理論文 篇2
引言
我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響最大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創新的原則
1、1 管理創新工作應堅持以人為本的原則 當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1、2 管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保證。
1、3 讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則 市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。
2 電力企業創新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：
2、1 要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作 現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。
①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2、2 要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強 要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。
2、3 技術創新 技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的`開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。
2、4 日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作 企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2、5 要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強 在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。
我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。
4 結束語
企業的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業改革發展的不斷推進，越來越成為電力企業應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優化的原則；應整合企業的內部資源；應在創造管理心境、提升管理模式、激發員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業的管理創新工作才能做好，也才能為電力企業創造更大的經濟效益。
電力企業管理論文 篇3
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。
一、電力企業管理中所存在的問題
1.電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2.電力企業人力資源結構配置不科學
電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。
3.電源是低產出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1.6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業管理方面的創新
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎進行實現。
1.構建現代企業管理制度
電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的`，責任和
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協調；
第三，探究出一條與我們國家電力企業相條例的管理體制，要用實事求是的態度來進行科學方面的研究；
第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。
2.提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才
在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。
第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。
3.構建起以資源節約、環保型企業
電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業在管理創新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。
參考文獻
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電力企業管理論文 篇4
一、研究綜述
1.課程內容的文獻綜述
企業管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早對企業的經營活動進行了勞動分工,將之分解為技術(生產、制造、加工)、商業(購買、銷售、交換)、財務(籌集和最適當地利用資本)、安全(保護財產和人員)、會計(財產清點、資產負債、成本、統計等)和管理(計劃、組織、指揮、協調和控制)等6項主要活動。現代企業的生產經營大多需要涵蓋戰略管理、經營決策、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產管理、質量管理等方面的內容。我們通過圖書網站查閱了現有的十余本《現代企業管理》教材。大多數教材在編排方式上采取總分結構,順序如上述相同;在編寫風格上,文科色彩比較濃,論述性的文字較多,部分教材在管理哲學方面挖掘較深。
與此同時,我們還查閱了十余本《電力企業管理》教材,發現這些教材的主要特點是:時間跨度長,年代較為久遠,出版時間從1991年到2007年不等;對電力生產過程管理進行了詳盡的描述,包括電網規劃和運行管理、發電管理、電力工程項目管理、供電管理和營業管理等內容;電力企業經營管理方面,在不同的教材中分別涉及了電力企業管理體制和經營戰略、經營決策、財務管理、技術經濟分析、人力資源開發與管理、質量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等內容。經過若干年的教學實踐,我們深切地感受到現有的教材已不能完全滿足新形勢下的教學需要,主要原因在于:相當數量的通用企業管理教材,由教師團隊編寫,各個章節的作者都是所在專業的專家,在細節上都不乏精彩之處,但從全書而言,鮮見必要的系統整合,整體結構不佳、篇章銜接不緊、編寫水平不均、甚至某些內容出現嚴重錯誤等問題不同程度地存在。個別教材,如清華版,堪稱普通工商企業管理的精品教材,又難于溶入電力行業管理的內容,無法解決專業管理的適用性問題,教學針對性不強。傳統的電力企業管理教材技術性內容偏多,管理性的內容較少;知識體系比較陳舊,對電力行業深化改革后,企業管理方面所取得的最新成果展現不多。
特別是國家電網公司自2005年提出建設“‘一強三優’現代公司發展戰略目標”之后,大力推進公司發展方式和電網發展方式的轉變,按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求,實施人力資源、財務、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷(簡稱“三集五大”)戰略;建設以特高壓電網為骨干網架,各級電網協調發展,具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網;在十一五時期企業硬件建設取得了突破性的發展,企業管理發生了革命性的變化,這些新的發展在目前的教材中還沒有得到很好的體現。
2.行動導向教學法綜述
“行動導向教學法”源于歐美,原文為ActionLearning或LearningByDoing。由英國管理學家RWRevans于1945年首先提出,最早應用于英格蘭和威爾士煤礦業的組織培訓,隨后風行全世界,特別是在德國形成了作為國家戰略的雙元制教育體系。隨后,Revans(1993,[2])對他的理論做了系統總結,將其定義為:“一群具有不同技能和經驗的人,被組合成團隊,分析解決某一實際工作問題,在執行過程中,不斷聚會,及時修正。與此同時,小組成員學到新知。
簡而言之,行動學習法就是在實踐中學習”。這種方法通常包括從實際經驗中學習、創造性地解決問題、自覺獲取相關知識、團隊成員互助學習四項活動。小組內往往有一名經驗豐富的督導員,擅長于從小組成員的集體活動中發現、創造學習機會。Revans還提出,當人們面對只有一個正確答案的難題挑戰時,傳統的系統化教學法,可以說是一個非常有效的學習途徑;而當面對那些沒有所謂正確答案的“問題”時,則需要有一種批判式的思考能力與質疑式的洞察能力。行動導向教學法的實施需要具備一定條件,如團隊經驗、學時和班級人數、老師經驗。Revans曾指出,這種課堂組織方法運用于有基礎、有經驗的學員,效果要優于無基礎、無經驗的學員。在專業課程學習的早期,學生尚未建立基本的知識框架,團隊的經驗值很低,此時采取討論會的形式不妥當,學生議無可議,學習效率無法保證。“學時少(30~60),講不透;學生多(班級人數>26人),參與不足”是目前高職院校教學過程中面臨的現實,也是在教學中引入“行動導向教學法”的最大挑戰。
在學時不足、人數過多的約束條件下,把精力放在“任務驅動+小組討論”方面,要冒“在小組討論環節耗費時間,勞而無功”的風險,可能降低教學效率,影響人才培養方案設定的教學目標任務的完成。這種方法對教學組織者的要求很高。學習情境及學習任務的設計既考驗任課教師的專業水平,又考驗教師的組織能力。特別是在點評環節,需要教師具有很強的分析、判斷、總結和應變能力。
3.研究任務
“電力企業管理”課程的教學改革既面臨著教學內容的取舍,也面臨著教學方法的更新,還需要考慮學時約束、課程銜接等多方面的挑戰和問題。本課題的研究需要解決如下問題:定義課程培養目標、建立課程的知識體系框架、理順邏輯關系、研究教學方法、配置教學資源。
二、課程定位
1.專業和課程定位
根據專業人才培養方案,“電力企業管理”是企業管理類課程的組成部分,主要目標是“面向電力企業,傳授管理知識”;作為專業核心課程,在學生修完大多數技術性課程之后開設;通過對基礎管理知識、方法和技能的學習,培養其在電力企業和普通工商企業的管理能力,對其職業能力系統性提升和深化。在課程體系的邏輯關系上,先修課程培養基本的職業技能,本門課程培養基層管理的基本思路和技能,后續課程培養各類技能的綜合運用。根據專業的特點,作為先修課程的技術性課程分為電力技術、營銷技術、信息技術三大方向。電力技術方向包括電力營銷技術類、電力營銷管理類課程;營銷技術方向包括營銷分析、營銷實務、營銷理論、銷售技能等類課程;信息技術方向在電力方面和營銷方面都有涉及。如“管理學基礎”課程偏重基本原則,而本課程偏重管理方法;營銷分析類課程中的“應用統計學”和“管理經濟學”課程為本課程提供了基本的數據搜集、處理、分析方法。專業綜合實習作為后續課程,包括SG186管理實訓、經營模擬實習、市場調查與營銷策劃課程設計等更深層次的內容。
2.課程教學目標
我們建議,本課程主要講授現代電力企業管理的基本概念、基本方法,要求學生掌握“營銷、生產、質量、財務、人力資源、戰略”等部分的基本方法和技術。學生在修完技術型課程的基礎上,初步具備綜合運用各類理論方法,解決實際工作中復雜管理問題的能力。同時建議,教學進程安排在第5學期,學生綜合實習之前。這樣的安排對前序專業課程可以達到總結、融合、應用、再提高的效果,對未修課程及未修內容可以起到引領的作用。
三、課程體系設計
基于分總結構的教學內容組織多數教材采取“總分結構”,即在概述后,先講戰略、人力資源等“虛”章節,后講市場營銷、生產、質量、財務等“實”章節。這樣的安排,對有基礎的學生比較有利,但對無基礎的學生則困難較大,容易造成他們在進入課程時如墜云里霧里,不知所云;到后面明白過來,再回頭深化已經錯過時機了。我們建議,本課程的講授采取“分總結構”,先實后虛,通過循序漸進的方法,逐步提高學生的能力和興趣。具體而言是將電力企業管理的相關知識融入到現代企業管理的大框架之中,按照企業管理基礎篇、電力管理實務篇和企業高級管理篇順序編排。企業管理基礎篇,講授“企業成立、市場營銷、生產運作”等部分,幫助學生建立起企業經營的基本框架,使其了解企業成立的基本要求和基本運作流程。學生學習后,可以了解一般經營的低階管理方法,掌握基本的.通用管理技能,促進其面向普通工商企業低階管理崗位的一次就業。電力管理實務篇,講授電力企業的生產管理和營銷管理,更加深入地介紹電力企業運營過程生產、營銷中的特性工作,幫助學生將電力企業的管理實際與通用的理論框架有機的結合起來,促進其面向電力企業低階管理崗位的一次就業。完成這一步,能夠滿足專業人才培養方案的規劃,基本實現培養目標。企業高級管理篇,講授質量、財務、人力資源、戰略等高級內容,完整全面地反映國家電網公司建設“‘一強三優’現代公司發展戰略目標”過程中的理論突破,將通用的管理理論與電力企業的常規管理系統地整合到一起。同時,這部分內容作為提高,主要用以培養學生的職業遷移和職業發展能力。無論其在普通工商企業就業,還是在電力企業就業,都可以促進其職業發展。每個章節的學習任務、基本理論、基本方法、基本技能、課程銜接、教學案例、重要結論、管理箴言。
2.面向電力行業的教學案例設計
由于出版年限的關系,大多數電力企業管理教材沒有考慮案例設計;部分新的通用企業管理教材增加了這部分內容,但大多為普通工商企業的案例,且系統性不強。在進行本課程的案例設計時,由于面向行業單一,具有針對性強的優勢,可以結合電力行業正在開展的同業對標工作,找出標桿企業,作為學習案例。
3.體現行動導向的課程結構設計
按照“工學結合、行動導向”的授課設計要求,我們將傳統的章節進行重組,設計成為學習情境。每個情境中,學生扮演一個相關部門的負責人,完成教師設計的若干個學習任務,在實踐過程中學習企業某一方面的管理。每個學習情境所對應的扮演角色和學習任務如表1所示。每章的學習過程中都布置學習任務,作為小作業。在學習結束后,安排經營沙盤模擬作為大作業,通過模擬競爭性的實際經營,幫助學生對所學課程知識進行融會貫通。實施時,首先利用物理沙盤模擬企業實體,通過手工作業的方式來安排生產、營銷、財務等各類經營計劃,并且一定要進行真實任務產品的生產,幫助學生在動手過程中深刻理解管理理論,最后引入電子沙盤,運用計算機來減少計算量、提高決策效率。
四、教學方法探討
“電力企業管理”“面向電力企業,傳授管理知識”的課程定位,決定了這門課程既面向“大模型、大實體”的行業,也具備“抽象模型、虛擬實體”的典型特征,同時還面臨學時數不夠的問題。通過幾年的摸索,我們對教學方法提出具有針對性和靈活性的建議。主要思路是,首先保證課程知識體系的完整性,用一個基本的理論模型貫穿始終,銜接知識點;用一個公司案例串起學習情境和工作任務,然后在制定授課計劃時,將課程內容的進度安排進行結構化設計,根據學時數的不同,安排不同的衍生性任務,形成任務進度矩陣,供實施教學時選用。具體方法如下:
1.基于SIPOC模型的知識體系設計
WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC組織系統模型。他認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入、流程、輸出以及客戶等幾個部分組成的關聯互動系統。傳統的企業管理教材,章節之間的聯系是松散的,甚至是各自獨立的,不利于學生形成完整思路。我們以SIPOC模型為紐帶,將各章知識有機地組織起來。第一篇介紹企業管理基礎,“企業成立”一章主要建立企業的基本框架,“市場營銷”和“生產運作”兩章主要介紹企業產品從輸入到輸出的基本業務流程。第二篇介紹電力管理實務,講授SIPOC模型在電力行業內的具體和深化。第三篇介紹企業高級管理,討論質量、財務、人力資源等更加高層和抽象的問題,促進企業基本業務流程的優化和強化。最后,我們將所有的關注點聚焦于戰略管理,通過戰略分析、制定、分解、實施、評估、調整的過程,使學生了解企業經營的周期性特征如何形成,并引導他們進入下一輪循環。
2.基于流程再造的學習情境設計
流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工業設計和信息化建設中的常用方法。我們將之引入學習情境設計中,用于對典型工作任務設計。教學中采用的典型工作任務是對企業實際工作任務的抽象和再加工。我們的學習情境設計,首先對傳統教材的篇章結構進行了優化,將學科體系與典型工商企業的實際工作作了對接;其次,借鑒了國家電網公司于2007年啟動的SG186-ERP建設項目對公司業務梳理所取得的最新成果(2008,[5]),將其業務模型引入了教學;第三,結合教學工作的實際,對滿足教學條件、符合教學規律的工作任務進行了重組,形成了各個學習情境下的典型工作任務,以此展開教學。
3.基于統一案例的輔助體系設計
案例和練習構成了教材的輔助內容體系。需要使用企業名稱時,我們建議按照國際上通用管理教材的編寫方法,統一命名為“ABC公司”,這樣能夠避免不必要的權利糾分;同時,統一案例企業名稱也能夠幫助學生建立統一的公司形象,培養其系統觀念。
4.基于技術融合的教學手段設計
為了體現“現代”特征,向學生傳授更多的管理方法,我們的設計以文理兼容作為突破口,強化了定量分析決策方法的介紹。由于有數學模型和信息技術的支撐,定量分析決策方法可以很方便地運用EXCEL管理工具來實現。因此,數量化的決策方法,既可作為例題講解,又可作為習題作業。
5.基于整體應用的教學資源整合
根據教學資源的實際投入情況,我們將紙質媒體和電子媒體進行了有機的整合。黑/白板、磁珠/條、實物教具、掛圖、實物投影儀、電腦投影儀、物理沙盤和電子沙盤,各種教學手段的相互融合、優勢互補,促進學生綜合能力的快速提升。
6.體現“三公”原則的評價體系設計
為了正確反映教學效果,教學評價設計必須科學、全面。“公開、公平、公正”是保證評價準確的基本原則。我們的評價采取綜合評價方法,考勤、任務完成情況和課后作業組成平時分。考勤分隨堂公示;任務分由小組和全班評價;作業分既考慮完成情況,也考慮是否知錯能改。這樣的評價體系設計,體現了知識、技能和素質全面考核,突出了過程考核與能力考核,注重了平時考核與集中考核相結合,實現了教師評價與學生評價相結合,取得了比較好的教學效果。
7.考慮約束條件的教學過程設計
受學制,以及學生就業準備等現實條件的限制,教學實踐中確實存在學時不足的現象。我們在實際教學工作中,對不同專業開設了“電力企業管理”課程。不同專業的教學目的不相同,學生的基礎也參差不齊。面臨教學實踐中各類約束條件的挑戰,我們建立了根據教學條件柔性處理的教學過程設計預案,全面平衡學時和知識點之間的關系。在不同學時條件下,任務進度矩陣。我們建議,根據學時數量,科學安排學習任務。在學時充足的情況下,全面按照“行動導向教學法”的原則和方法安排教學,為學生打牢堅實的理論基礎,培養職業技能。
在學時緊張的情況下,用最有效的方式引導學生進入學習情境,任務驅動可以酌情安排,小組討論不宜過多,教師作用需要加強;用簡潔的語言講清楚課程的學習目的、基本結構、基本方法和主要結論;更加深入的內容,引導學生通過自學等方式來完成;課后練習和小組討論等內容酌情遞減,甚至可以布置學生在業余時間自行組織;教師點評的環節,根據教學進度靈活處理。在學時不夠,無法全部開展小組討論時,點評環節應盡量采用圖片、視頻等手段,以最大可能地激發學生課后自學的興趣。
電力企業管理論文 篇5
1目前電力企業管理信息化現狀
1.1企業信息化應用有待深化
目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整合集成階段，尤其2014年已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了ERP系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的.影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。
2實現電力企業管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網絡技術
互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、DTS（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計
正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。
2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。
2.2.3實現電力企業管理信息的規范化電力企業管理信息化系統不僅是一個包含數據采集、加工對電力企業管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設
電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。
3結語
實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
電力企業管理論文 篇6
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的.人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
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電力企業管理論文 篇7
一、電力企業管理特點及問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
二、電力企業管理創新的原則
為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的.意見。
三、企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
四、結束語
電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時代發展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
電力企業管理論文 篇8
一、前言
一個企業想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化，企業文化在形成后，對企業的管理發展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等各個方面無不體現著企業文化。
二、電力企業獨有的文化特征闡述
各個企業都有自己所獨有的企業文化，電力企業有自己獨有的企業文化體現在電力企業的各個方面，體現在它的生產、運維及服務等方面，在電力企業的各個方面也無不滲透著企業文化，企業文化作為穩定的存在，對電力企業的生產發展也起到巨大的推動作用。
1.安全生產的至關重要性
不管對于哪個企業來說，安全永遠是第一位的，沒有安全作為保證、作為前提的話，任何企業的生產都會是失敗的。對于電力企業來說，安全生產顯得更加重要，本來電力企業在生產過程中就充滿了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關天的事故。所以在電力企業中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產，是要永遠放在第一位的企業文化。在電力企業中樹立安全生產的企業文化，落實到員工的思想中，是電力企業生存的基本保證。
2.滿足廣大群眾需求
隨著人們生活水平的不斷提高，國家經濟的不斷前進，各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來越大，在用電的高峰期經常會出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業要想獲得長遠的發展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業不斷發展的動力。在電力企業的`企業文化中，倡導“你用電，我用心”服務理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業競爭中處于優勢地位。
3.電力企業為社會多盡一份力
電力企業是國企，是控制國家經濟命脈的支柱性企業，它的生存與發展關系到國民的生存與發展。我國是社會主義國家，作為電力企業這樣的基礎性企業在各個方面都要體現出奉獻社會、服務社會的觀念，這才能夠證明這是國家的企業、是人民的企業。將為社會多做貢獻作為電力企業的一種企業文化，有助于樹立其良好的企業形象，對于整個企業的名譽，效益等都大有提高。
4.電力企業保證能夠可持續發展
隨著人類對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經陷入到快要枯竭的狀態中。而電力企業的生產中需要發電，離不開煤、石油等發電的原料，而這些原料現在的資源越來越少，采取其他的方式進行發電，對于電力企業的生存發展至關重要，現在可以運用風能、太陽能、核能來進行發電，這樣既保證了清潔生產，又能夠保證它的可持續發展。把可持續發展作為電力企業的企業文化，有助于其生產方式的變化發展，造福社會。
三、電力企業管理中企業文化的效用
1.為電力企業塑造一個良好的企業形象
企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面，他可以幫助企業在各方面都有所提高，形成常態。可以說在現代的企業中，哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位，這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業的良好形象就會很快的樹立起來。
2.企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學，企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進，企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進，電力企業本來就屬于能源性產業，有更加優秀的企業文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
3.使企業各方面保持活力、促進生產
有時一個企業在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業的衰退，這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力，幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。
四、電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐
1.在員工中加強電力企業文化
現在國家更加重視服務業的建設，電力企業作為一個服務于大眾的企業，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業員工更加優秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。
2.在電力企業中樹立高度的責任意識
電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發生。
3.創新企業文化帶動電力企業的發展
創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。
五、結語
綜上所述，以企業文化來帶動電力企業的發展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業自身的不斷發展會促進自身企業文化的發展，企業文化的成長會帶動電力企業的進步，一個成熟的電力企業離不開企業文化的建設。
參考文獻
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電力企業管理論文 篇9
一、電力企業文化建設為企業管理提供理論依據
對于企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要借助于企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。
二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業文化核心價值理念
電力企業為切實實現自身不斷發展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業文化價值觀
電力企業經過長期不斷發展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業文化發展觀
從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優質性服務,并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業文化管理觀念
電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業文化重中之重
電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的`發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩定。
三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設
對于電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中,除切實符合法律規范外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
四、結語
本文淺要分析電力企業如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業管理。與此同時,企業管理規章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業最終有效可持續發展。
電力企業管理論文 篇10
優秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業全面控制生產過程、規范企業的各項管理。傳統電力企業管理信息系統的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業管理信息系統中的應用，事實證明它可以適用于電力企業多角色、多任務、多部門、多數據、多環節的應用環境；提高了系統的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協同工作的復雜的工作流程。如電力企業中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發等，這些數據只有在特定的工作環節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統為系統其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環節的業務問題，而且能把這些環節串聯起來，使一個環節所做的工作能夠自動被下一個環節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執行的業務過程，據一系列過程規則，文檔、信息和任務可以在不同的執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環節中的正確任務進行正確的操作，并對業務全程進行完全控制，實現對業務流程可控、在控的閉環管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統的具體實現
變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環節，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實現為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發；通過實現相關接口實現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的開發，將SUNFLOW和我們的業務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的'分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現了自己的客戶端，各個流程環節的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環節的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環節。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發技術
目前大部分電力企業仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業內部的intranet和企業外部的internet集成起來，降低了企業的信息化發展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語言來實現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業務對象其依賴關系。Hibernate是非常優秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統生產管理具有明顯的優越性。應用工作流技術開發的電力生產管理系統界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監督和優化，大大提高了企業運行的效率。
電力企業管理論文 篇11
摘要：在當今時期的企業管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當做一個全新的管理手段而普遍運用到各行各業的經營管理環節之中，特別是在電力戰線諸多部門的內部管理工作中，其一直占據著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發起本企業職工的工作熱情，大力發揮出他們的內在潛能，這對于圓滿完成電力經營單位的企業管理任務可起到很大的促進作用。基于激勵策略的如此功效，筆者在此就這一先進的管理理論給予深入探討和詳細闡述。
關鍵詞：電力單位；激勵理論；管理；運用
現階段，我國國民經濟體系中的各條戰線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現出經濟一體化的格局。當今各類企業內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環節上。人才是所有企業取得持續發展的智力支撐，同時也是各類企業自身的寶貴財富和生力軍，在現時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業的長久發展及為本企業能夠穩固占領市場中優勢地位、使企業獲取更大發展而不遺余力的獻計出力，這是企業攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內生動力和重要基礎。
一、激勵理論內涵
“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學范疇的名詞，其代表著恰當地利用好人們的思維和邏輯條理來實現持久地誘導人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發人們不懈地奔著已定目標而持續地奮斗[1]。通常而言，產生“激勵”的關鍵條件有：內部動力、外在誘導以及實施行為等諸項因素。其中最關鍵的項目是內部動力，而外在誘導是促使“激勵”效果發生的必備基礎，而實施行為則是激勵效果最終實現的表現形式。僅在切實地把這幾種構成條件有機組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎上，激勵策略的實施不但是一種傳統的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現代化的高科技企業管理過程當中，由此大力激發了相關企業內部員工的工作熱情和創新自覺性，使企業職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發揮，為企業的健康發展奠定了雄厚的人力基礎[2]。
二、當今電力企業管理中有關激勵理論應用的欠缺
雖然在我國大多數的電力經營單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業生產管理工作的順利開展。相當一部分電力單位的決策者和領導者均未能就這一緊密關乎企業管理運行模式的激勵理論展開深入地學習、討論以至于將其含義真正完整地予以領會和把握。所以，在實際的管理工作開展進程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業職工每個人的內在潛能和工作熱情，何況當代電力企業的管理體系并沒有完整引入激勵機制來激活其傳統的管理功能，導致實際管理業務開展當中，不可能出現激勵管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵方式單調，缺乏多樣性
現在電力經營企業最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著利益驅動、物質引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現有電力企業管理者對本企業內部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達到對職工心里的真正誘導和驅動，也未能充分激發出每名職工的內在潛能，從而造成本企業職工的個人尊嚴、榮譽追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現，倘若企業職工的個人追求得不到完整地尊重和實現，就不可能達到自我激勵、自我奮進的效果，也根本不可能實現電力生產企業的長久健康發展[4]。
2.偏于重視眼前激勵成效
因為企業具體經營實力的拘限性，當今時期的電力生產經營單位還依然遵循和執行著古老落后的企業管理方式，整體地顯現著企業提效緩慢、物質條件欠缺、經營管理理念因循守舊的頑固性特征。當今由于帶有先進管理色彩的激勵理論在現階段各個電力生產企業內部經營管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業的領導者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現實的企業經營運作進程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實現職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業職工在企業股權結構中獲取部分股份的擁有權、實施工齡性補償工資等可發揮長久效力的激勵措施卻運用不多，由于此番激勵策略不可能實現促進經營管理的短期成效。然而就電力企業的長久發展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內即有力奏效，而其欲達到奠定企業長遠發展后勁的管理基礎卻未能實現。職工的個性利益不能有效獲取，引發一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現對企業的負面影響，導致企業管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業自身經營發展也構成了相當損害。
3.未實現激勵策略實施的有效信息反饋
依據調查結果可知，電力運營單位的激勵理論應用和激勵策略的實施取得了相當的收效，然而其卻疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的信息反饋，企業職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以后工作中的精準目標確定和努力方向。再有，公司領導對職工工作成績的`肯定及給予職工心態上的鼓勵和表揚，也同屬于另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業職工認清自身在企業整體中的價值定位及功能發揮。同時也可由此大力促進企業職工在樹立更高、更長遠的奮斗目標，使本人的個性潛能得到充分的發揮，從而找正自己的發展軌道。
三、拓展我國電力運營企業激勵理論應用的策略
1.實施公平策略
在電力工程企業的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應用激勵理論調動員工積極性的過程中務必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻實施對應的、恰當的、有區別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發生了有失公平的執行行為，即必然引發部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導致激勵政策實施的失敗。
2.促進物質激勵與精神激勵相結合
激勵理論的方式有很多種，主要有物質激勵和精神激勵兩種。在電力企業管理當中，物質激勵是最基礎的生存需要，主要是利用員工對于物質的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質激勵同精神激勵結合起來，使得兩者相輔相成、共同促進。
3.實施差異化激勵
因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現電力企業經濟效益的最大化。
四、結語
綜上所述，在現代企業的管理中，激勵理論已經成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業的管理發展中舉足輕重。因此作為現代的企業一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業的管理當中更多的融入激勵元素，結合企業自身的發展現狀建立起相應的激勵機制。與此同時，企業還要針對不同的社會發展現狀，進行激勵理論的與時俱進，開創更為多樣化的激勵手段，在此基礎上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業的發展貢獻更多的力量。只有運用好現代的激勵理論才可以真正做好企業內部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業處于健康可持續成長的狀態當中。
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電力企業管理論文 篇12
前言
隨著社會市場經濟的發展，電力企業間的競爭也日益的增加，電力企業為了增加自身的核心競爭力，提高在市場中的地位，在管理過程中引進信息化的管理手段，極大的提高了電力企業的管理水平和管理質量。電力行業與人們的日常生活之間的關系較為密切，因此在應用信息化管理的企業的過程中，要積極的發揮信息化的強大作用，促進電力企業事業的蓬勃發展。現本文就電力企業管理中的信息化應用和作用進行探究，僅供交流借鑒。國家的發展和人民日常生活與電力行業有密切的聯系，特殊性是電力行業具有的特點，電力企業的機構較為龐大，并且較為復雜，隨著市場化在電力行業中開展，電力企業已經是市場中重要的組成部分，因此形成于計劃經濟體制基礎上的粗放管理模式已經不能適應現階段的市場環境了。市場經濟體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個充滿競爭的環境。傳統形式的管理模式不利于企業的可持續發展。加之社會的飛速發展，社會和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業對企業中的各個環節進行有效的管理，促進電力企業的又好又快發展。
一、電力企業管理中信息化的作用
在我國很多企業的發展過程中，電力企業生產自動化水平是比較高的，但是在企業信息化管理方面已經不能很好的適應企業在生產方面的發展，二者存在著嚴重的不平衡現象，為了能夠有效的提高生產自動化和管理信息化的協調性，一定要對信息化管理工作中的每一個環節都進行嚴格的控制，這也是電力企業經營和管理過程中的一個重要環節。信息化系統建設操之過急是嚴重影響電力企業發展的一個十分重要的因素。產生這種現象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規劃，就能夠有效的防止很多不良效應的出現，從而也能夠確電力企業管理的信息化建設質量。
1、信息化的物資管理
電力企業正常運營的重要保證是物資，電力企業的的運營效率也與物資管理的效率存在密切的關系。因此加強對物資管理的重視是電力企業需要做的`工作，電力企業的運行質量子在傳統的分散型管理模式已經沒有保證。對電力物資信息化管理優勢進行正確的分析，科學合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細化保證順利的實施，這樣一來，電力企業物資信息化管理的預期效果就有很好的保障。電力企業的物資管理在信息化的技術和平臺上實行集約化的管理，統一采購電力物資，還要統一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復購置和資金占用的情況就會減少發生，電力企業的物資成本支出不斷的降低，但企業的社會經濟效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業管理的核心是企業的人力資源管理，在企業的發展過程中占有重要的作用，這已經是眾多企業間達成的共識之一。大型企業中的機構部門較為繁多，人力資源的有效管理和調配是極為重要的，關系到企業的生死存亡。依靠先進的科學技術提高企業人力資源管理的信息化水平，進行人力資源管理的支持形式是計算機系統，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導下，電力企業可以將員工的個人資料、工作績效和崗位職責等內容通過相關的軟件系統建立成清晰完善的電子檔案，簡化了員工的績效考核和調配人力資源，減少和人資管理工作的內容和壓力，企業行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業在日常的管理活動中避免不了會出現安全隱患管理，安全隱患管理已經成為企業管理中不可缺少的一個部分，保障電力企業安全穩定運行的前提就是提高企業的安全隱患管理的質量，近年來，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業一直遵循的，使安全隱患管理的標準化和制度化得到實現。隱患的排查、評估、治理和驗收工作通過信息化手段來實現，并逐級向上級部門報告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發生有一定的防范作用，有利于實現電力行業的安全穩定性運行。
二、電力企業管理信息化建立的策略
企業的信息化發展是在企業經營和管理的過程中不斷使用信息技術、網絡信息技術和數據庫技術等對企業的經營和管理進行有效的優化，從而能夠更好的促進企業的發展，以及同行業之間的資源共享，從而有效的提高企業的生產水平和決策的科學性。這樣也就能夠為企業帶來更多的經濟效益，但是在我國當今的電力生產中還是無法適應現代化的發展需求，這對于整個行業的發展是非常不利的，所以一定要推進信息化在我國電力企業生產和經營中的運用。
1、數據共享平臺的建立
通過計算機網絡系統將電力企業中的物資、人資和規章制度等信息進行有機的整合的過程實現共享數據平臺，覆蓋全企業的共享數據要建立，企業內部數據的共享得到實現。各部門個字微漲的狀況通過數據共享平臺的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數據共享平臺的基礎上也較為方便。
2、建立精準的信息管理平臺
信息管理平臺是針對電力企業機構龐大而復雜的特點，為電力生產、運營的全過程實現數字化、信息化和智能化的計算機系統，利用這一系統，可對電力企業的各環節信息進行動態采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過程分步分類進行精準記錄，從填報隱患到部門審核、判斷隱患等級，到評價和驗收等每一個環節都應該利用信息管理平臺，采用標準化流程進行記錄和確認，確認完畢后系統對必填項進行檢查，無誤后發送下一個環節。
三、結語
電力企業的機構系統不僅龐大，而且還很復雜，所以要氣電力企業采取信息化的手段進行管理，管理中要有重點，還要分階段進行管理。在應用信息化的過程中堅持自上而下的原則，立足于總體規劃的基礎上分布實施，將實施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實施過程中出現的問題，從而使現代化的電力企業信息管理系統建立，使企業的核心競爭力得到提升，企業的持續快速發展也得到推動，實現電力企業的可持續發展。
電力企業管理論文 篇13
在電力企業中運用信息系統，對于提升整個企業的管理水平有著至關重要的意義，因此，提高企業的信息化，保證企業能夠實現節能、高效率、高服務質量的目標，保證整個企業在市場競爭當中有一席之地。當前科學技術的發展推動了計算機技術和網絡技術的發展，這兩種技術是成熟的信息技術，同時系統自身也在不斷的改進當中，為電力系統的信息建設提供了很好的發展空間。
1 系統構架規劃
1.1 系統構架設計
在整個系統中，網絡構架具有非常多樣化的特點，因此，在電力企業的實際設計過程中，還需要緊密結合實際需要，對整個企業的交換機、路由器等設備進行數據上的轉換。在電腦的網絡設計當中，路由器的整個運行環境都在網絡層，它的主要作用是為相關的內部結構提供路徑，同時在運用的過程中，要進行信息數據上的交流。交換機可以實現多個網絡點的連接，并且相互之間不會造成影響，因而保證了整個系統的穩定性。
1.2 服務器管理
在電力企業的信息系統中，最為關鍵的設備就是服務器，但經常會在使用中出現一些無信號的狀況，尤其是在信號切換的過程中。在信息系統故障處理過程當中，可以轉換到服務器當中，使得整個系統能夠正常運轉。這時，數據就會短暫失去運作的作用。
2 系統分階段建設帶來的問題
在管理信息系統建設當中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調節。因此，大多數情況下，信息系統的管理內容通常需要分期或分批來進行補充。
由于相關因素的影響，電力企業信息系統的建設會分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統的建設，電力企業和開發廠商都有不同的`理解和分析，計算機的整體軟件、開發工具的運用都會對電力企業的信息系統整體規劃造成很大的影響，因此，電力企業和廠商對信息系統的不同理解都很有可能會導致其中出現一些勞動重復的狀況，對于信息的集成發展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應。
為了避免發生這種情況，電力企業要對自身的相關情況、人員的技術水平和素質以及整個的業務和生產流程進行總結和了解，根據生產線的實際情況來制訂管理信息系統的整體目標，最為重要的就是明確自身的實際需要和發展目標。另外，還要對電力企業的員工進行技術培訓，做好對系統運行的調查和研究工作，對同企業信息系統的建設內容進行學習和總結;根據自身的實際需要，對市場進行調查，咨詢相關技術上，了解技術水平、服務狀況等。
當前，我國的計算機技術得到了快速的發展，對軟、硬件平臺的運用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術發展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩定的技術支持，不斷提升管理信息系統的安全、可靠運行。否則，一旦管理信息系統建成，一些新的技術產生，但是并不能運用到系統當中，就會形成一種落后的系統，影響整個企業的發展。
3 新一代電力管理信息系統的建設
3.1 電力管理信息系統集成的策略
電力管理信息系統的集成化發展首先要從思想上對電力信息系統的建設有一個總體的了解。電力信息系統按照整個邏輯結構和功能進行劃分，與管理的整個組織大體上是一致的。當前，我國電力企業的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網、省電力公司級，市供電局級和發電廠級。在這項管理系統當中，為了保證統一化管理和領導的實現，要形成縱向的智能管理體系，例如各個單位的職能部門，像統計、基建、計劃等部門除了在本單位擁有決策權外，還需要接受上級部門的直接領導。因此，電力企業的管理信息系統還是一個矩陣結構、相關交叉的管理形式。
3.2 電力管理信息系統集成技術
在信息系統的集成技術當中，數據的集成占有核心位置，對數據進行集中的最終目的主要是保證原有的數據能夠在更新系統中得到更好的維護，保證其能夠更加準確地運行。更為重要的是，利用新系統對這些數據進行集中之后，能夠將這些內容變成用戶實用的信息，為用戶的決策和統計提供了信息上的支持。這些信息在整個系統中有著非常重要的價值，同時這些數據在系統中呈現出集成、共享的特點，當然也有一些比較單獨的系統，例如財務管理中的子系統，就需要將這些數據單獨地放到數據庫中，減輕整個服務器的負擔，還有一些功能模塊的數據處于一種靜態狀態，只能夠特定地運用，可以將這些數據進行單獨放置，存入到客戶機中。
3.3 電力信息管理系統集成的設計思想
對電力系統中業務上的需要進行總體分析，從而為整個集成系統提供基礎數據。對于業務上的需要，主要是包括各個計算機系統之間實現信息和數據的交換處理，對管理信息系統與其它行業、部門之間的關系，各個關鍵點的信息量，信息的處理特點進行描述，實現相互溝通和相互利用，同時要對系統中存在的問題進行分析，滿足信息的安全、可靠等各個方面的要求。對于業務的分析，需要考慮當前的情況和未來的發展，保證信息系統的實用性和先進性。
4 結束語
綜上所述，在電力企業的管理信息系統建設當中，對企業的管理更要加強現代化信息技術的應用，提升員工的技術水平和綜合素質，保證數據的真實性和可靠性，使整個企業得到更好的發展。
電力企業管理論文 篇14
摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內容，績效考核受到現代企業的高度重視，伴隨著電力行業的不斷發展，電力企業的內部績效考核機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業管理水平與整體競爭力的提升。
關鍵詞：電力企業；管理；績效考核
一、構架完善的績效考核體系在電力企業管理中的意義
作為電力企業人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業的戰略目標的實現和企業的穩定發展。現在我國很多電力企業已經意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業的戰略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業的整體管理水平進而也得到了提升。對于一家企業來說，實現效益最大化才是企業的終極目標，如何實現效益最大化主要在于如何提升業務收入，而業務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現的[1]。績效考核作為企業深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結果也是其他職能部門做出下一步決策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業的人力資源管理工作才會是科學的、有效的。
二、影響電力企業績效考核的因素
1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內容：(1)考核標準的可靠性問題。這是指同一績效考核標準在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標準卻不相同，那么就會出現獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考核的可靠性，進而不相信考核結果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質，還要考慮到測評人員的工作能力、技術水準以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的`影響。(3)考核結果能否被及時反饋回來。考核結果的反饋關系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進一步完善考核體系[2]。
2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會使得結果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優點完全抹殺。(3)近因效應。考核者腦海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現和發展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結果的真實性。
三、電力企業管理體制下績效考核的具體實施
第一，要對企業所進行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業的績效考核工作要緊密圍繞企業的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業選拔人才提供保障。電力企業的績效考核工作要在定位全局的基礎上，落實到個人，在制定考核標準的時候就要將企業的戰略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考核標準，并把考核結果作為個人今后在企業中晉升、漲薪的依據，讓員工對企業的戰略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業要加強績效管理文化的建設，要為企業營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確保績效考核工作的順利開展。
第三，電力企業要完善績效考核指標體系。這就要求電力企業首先要建立一套完整的、科學的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確保績效管理工作的有序進行。其次，電力企業績效考核實施的各個環節之間要相互聯系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進一步激發員工的參與熱情。
參考文獻：
[1]胡曉軒.淺談績效考核在我國電力企業中的應用及完善[J].科協論壇(下半月),2010(12):119-120.
[2]喬娟,劉曉霞,關國愛,等.淺談電力企業管理體制下的績效考核[J].軍民兩用技術與產品,2015(6):237.
[3]趙紅衛.電力企業績效管理模式研究[J].華東電力,2004,32(3):39-41.
[4]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波等.班組建設的績效考核體系構建與應用研究——以電力企業為例[J].中國人力資源開發,2015(4):44-51.
[5]余順坤,周黎莎,李晨等.ANP-Fuzzy方法在電力企業績效考核中的應用研究[J].中國管理科學,2013,21(1):165-173.
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