企業戰略與績效管理的關系的論文

企業戰略與績效管理的關系的論文

　　企業戰略對績效目標體系具有決定作用，同時通過績效目標體系也可以把企業戰略層層分解落實，使績效管理體系成為實現企業戰略的工具。下面是小編收集整理的企業戰略與績效管理的關系的論文，希望對你有所幫助！

　　摘要：企業戰略就實質而言，是對企業未來發展的全局性或決定性的謀劃。企業戰略對績效管理系統的決定作用主要體現在，績效管理系統中績效目標的確定要以企業戰略作為基本依據。按照前文對績效管理系統的理解，在企業所要構建的績效管理系統中，首先要進行績效計劃，其中的核心問題是確立績效目標，包括整個企業組織的績效目標，以及企業內各個部門或團隊的績效目標和部門內每個崗位及員工的績效目標，從而構成企業的績效目標體系。

　　關鍵詞：企業戰略 績效管理

　　一、企業戰略對績效管理系統具有決定作用

　　企業戰略就實質而言，是對企業未來發展的全局性或決定性的謀劃。企業戰略對績效管理系統的決定作用主要體現在，績效管理系統中績效目標的確定要以企業戰略作為基本依據。按照前文對績效管理系統的理解，在企業所要構建的績效管理系統中，首先要進行績效計劃，其中的核心問題是確立績效目標，包括整個企業組織的績效目標，以及企業內各個部門或團隊的績效目標和部門內每個崗位及員工的績效目標，從而構成企業的績效目標體系。因此，明確的企業戰略決定了企業組織層次績效目標的設計和管理，進而對企業三個層次的績效目標都具有決定和指導作用。

　　二、績效管理系統是實現企業戰略的重要工具

　　在企業戰略管理過程中，不僅要制定有效的戰略，還要成功的實施這些戰略。戰略的制定可以被看作是“決定”，而戰略的實施可以被看作是“做”的過程，“決定”和“做”是兩件不同的事情。1999年《財富》雜志中的一篇文章指出，70%的CEO的失敗不是因為糟糕的戰略而是因為糟糕的戰略實施。卡普蘭和諾頓認為只有10%的組織能成功的實施自己的戰略，他們把造成這種結果的原因歸結為在戰略實施中存在大量的障礙，其中一個最重要的障礙就是員工對公司戰略的理解上的障礙。在他們看來，只有5%的員工真正理解公司戰略，而絕大多數員工對企業戰略并不理解，這種不理解就導致他們不能為達成戰略而有效的工作。在企業戰略和員工工作行為之間確實存在著“溝通鴻溝”，企業的高層管理者如何把企業戰略成功的傳遞給其他管理人員和員工是其面臨的一大挑戰。

　　企業戰略的實現，需要把描述企業愿景的含糊術語轉化成能夠清晰表達其真正含義的概念，以指導全體員工遵循著明確的戰略方向而努力工作，從而確保戰略的實現，這就需要對戰略進行具體描述。在對戰略進行確切的描述之后，需要努力的推動戰略的實施，這也就需要借助科學的工具。績效管理系統是在實現企業戰略過程中可以借助的一個重要手段和工具，利用它可以使企業的成功擁有可靠的基礎。

　　結語：

　　如上所述，企業戰略對績效目標體系具有決定作用，同時通過績效目標體系也可以把企業戰略層層分解落實，使績效管理體系成為實現企業戰略的工具。具體來說，根據企業戰略目標，借助相應的工具，可以確定企業組織層次的績效目標，然后分解為部門或團隊目標，最后分解為相應崗位或個人的具體工作目標，通過目標分解為基于公司戰略層面的績效目標系統，使得企業戰略層層落實到員工身上，使其成為每個員工的分內之事，從而保證各部門或團隊的奮斗目標與企業戰略相一致，通過績效管理系統將企業戰略與績效目標體系有效的結合起來，確保企業戰略目標的實現。

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