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供電企業電費核算管理問題與加強對策的論文
摘 要：隨著現代化快速發展， 我國電力企業生活電費管理和電費核算水平得到顯著提高， 促使電力行業得到顯著發展， 其中供電企業電費管理和電費核算是電力企業的發展目標， 供電企業電費管理和電費核算對企業發展起著至關重要責任， 如何最大程度上發揮其效果， 同時減少企業費用增加， 是企業需要追求目標， 這樣才能為企業創造共同目標， 有效開展管理工作， 是企業持續研究課題之一。所以電力企業對供電企業電費管理和電費核算需要合理開展， 要做好供電企業電費管理和電費核算， 需要不斷從中獲得經驗， 將其放在首位， 只要不斷提高供電企業電費管理和電費核算， 加大對電費管理與核算電費管理和電費核算中的管理， 促進電力企業發展， 降低成本、加強安全才是供電企業電費管理和電費核算重點， 同時將供電企業電費管理和電費核算作為發展目標也是保證電力企業事業的快速發展。
關鍵詞：電力企業； 供電企業電費管理； 電費核算； 運用；
1、 引言
近幾年， 社會發展較為迅猛， 在這種環境下電力企業不斷快速發展， 供電企業電費管理和電費核算是重要組成部分， 所以需要加強供電企業電費管理和電費核算， 同時將計算方式進行考量， 最終目的是減少成本， 提高安全性， 供電企業電費管理和電費核算才是企業中主要項目之一， 因為供電企業電費管理和電費核算是電力企業核心部分， 需要不斷進行分析并研究， 從基礎上節約成本， 目前電力等各項目都是國家現在發展重點， 也是國家經濟發展根本， 這時需要將電力企業發展及規劃按照未來角度進行考量， 不斷促進電力工程的管理水平。但是我國供電企業電費管理和電費核算還是存在很多問題， 所以需要制定一個有效而且優化的措施。而供電企業電費管理和電費核算存在很多問題， 目前根據國家近幾年出臺一些法律法規針對電力企業電費管理和電費核算進行管理， 在整個過程中， 都需要按照國家標準進行， 本文針對這一問題進行詳細的探討， 促進電力企業發展。
2、 電費管理概述
電費核算是電費管理工作主要內容之一， 它主要是針對電費進行審核， 分析核算過程中出現的各種異常， 并按規定的程序和流程及時進行異常處理， 對于電費核算應該確保電費回收及時性， 保證財務狀況明確， 讓電費報表更加準確， 為了提升電費管理規范制度， 需要從以下幾點入手：
2.1、 賬本保管制度化
對于電費需要進行管理， 其中賬本就是管理手段之一， 他也是常用工具之一， 所以針對賬本進行全面管理才是根本， 只有建立比較全面賬本管理制度， 才能符合現在科學發展， 同時對于賬本管理起到規范作用， 在賬本管理過程當中， 需要針對賬本進行管理和核算， 并將這兩種一定要區分開， 防止出現混淆， 目的對于賬本管理出現問題需要立即處理。
2.2、 電費退補規范化
供電企業在進行電費退補過程中需要制定相應的程序， 最終提高規范制度， 在進行電費退補過程當中， 對于每一筆電費退補都需要經過上級批準后才可以進行電費退補， 讓整個電費退補具有一定依據性和科學性， 同時針對這些過程進行登記錄入， 讓電腦進行審核， 確保準確性真實性。
2.3、 嚴格的變更走單處理程序
對于變更走單存在狀態， 需要獨立人員進行處理， 其中專業人員需要對于變更單進行審核， 嚴格審核后才是合格保證， 對于一些常常出現變更進行登記， 方便后期查詢， 而對于變更單結算過程當中需要確保結算嚴格及準確。
3、 供電企業電費管理和電費核算及其現狀
3.1、 對供電企業電費管理和電費核算概述
供電站電費核算是電力企業核心競爭力， 很多企業不斷發展現有的電費核算與電費管理， 其中電費核算與電費管理主要包括核算前準備、人員管理、設備進度、工作進度、各項指標完成狀況等各個細節， 這些環節都會影響電費核算與電費管理， 所以需要提前預防， 以免帶來電費管理和電費核算造成嚴重影響。
3.2、 供電企業電費管理和電費核算的現狀
3.2.1 對電費管理與核算圖紙的審核力不足
在現在電費管理與核算過程當中， 供電企業電費管理和電費核算存在很多問題， 最終導致電費管理和電費核算很難得到保證， 在未來電力科學管理過程當中， 導致人員對電力項目很難深入、而設備不完整也會造成很多問題， 最終導致核算受到影響， 整體電費管理與核算電費管理和電費核算得不到保證， 在現在供電企業電費管理和電費核算過程當中需要嚴格審查電費管理與核算各方面內容， 確核算按照實際進行計算， 同時技術人員也要針對設備進行檢查， 這才能不斷提高電力電費管理和電費核算管理。
3.2.2、 供電企業電費管理和電費核算管理制度的不完善
現在各項管理制度完善、合理才是至關重要， 由于現在技術管理制度、監督管理制度不完善、不公平， 對于電費管理和電費核算受到嚴重威脅， 甚至一些管理部門存在懶散現象。而一些知識先進技能比較缺乏， 在電費管理與核算技術管理上不能被體現， 最終導致比較凌亂。
3.2.3、 不重視監督審查職能
電費管理和電費核算是電力企業重中之重， 電費管理與核算過程當中一旦不重視監督， 導致核算出現問題， 容易造成誤差， 但是它在電費管理與核算技術當中占據較重位置， 電力項目電費管理和電費核算測試需要對設備進行測試， 通過每個項目指標， 一旦中途發生任何電費管理和電費核算問題， 管理監督人員需要重視自身職能進行管理， 然而這些人員沒有認真落實。
3.3、 管理意識不足
在電力工程當中缺乏管理水平是重要為之一， 由于近十年電力發生翻天覆地變化， 但是很多電力公司管理意識比較薄弱， 甚至有些公司認為這種管理沒有必要， 缺乏管理意識， 導致電費管理與核算技術很難充分發揮， 最終出現惡性循環。
4、 提高電費核算與電費管理的策略
4.1、 不斷規范企業賬本管理流程
首先需要建立專門部門進行管理電力公司賬本， 通過這種方式下快速提高賬本利用率。根據現有規章制度下進行提高電費管理。嚴格對待抄表工作。這樣才能減少個人損失造成資料丟失。電力企業需要針對數據進行統計， 將賬本進行保管與核算。
4.2、 要建立健全電量調整與補退檔案
為了提高電力科學化， 需要針對電量進行調整。其中調整方式為不斷完善退補系統， 對于一些金額較大費用， 需要及時跟電力公司進行匯報， 減少手工操作導致出現誤差。同時根據相關軟件進行操作， 針對這一項問題進行電量調整， 更加科學的記錄電費退補情況。
4.3、 要重視各部門間團結意識
企業可以通過溝通方式提高各部門之間凝聚力， 讓每個部門之間相互了解， 不斷提高各部門之間團隊意識與合作精神。通過該方式可以提高企業凝聚力， 最終創造一種比較融洽工作氛圍， 實現各個部門之間共同發展。
4.4、 依據客戶的需求制定相應的電費核算方案
在針對數據進行采集過程當中， 需要對于不斷檢查用電表裝置， 確保該裝置準確無誤。相關數據采集人員在進行數據讀取、核算電量過程當中， 需要按照國家法律文件進行計算， 真實有效得到該數據， 對于數據核算方面需要與軟件系統進行復核。這種核算方式根據現有標準及價格進行核算。這幾種需要與軟件、人員記錄進行比對， 一致為最終電費費用。在進行電費收取過程當中， 需要對于收費流程不斷完善， 更快速的實現各種繳納方式， 例如：支付寶、微信、網銀等等。這樣可以快速對電費進行收繳， 隨著現代技術發展， 電費回收技術當中逐漸發展， 使得企業資金風險逐漸降低。
4.5、 供電企業要優化作業流程
提高供電企業核算效率是主要優化方式之一， 該方式也是提高服務效率。嚴格把控供電企業電費核算人員及數量， 一定要保證電費核算精準度。將每個人責任最大化， 同時也要減少電費核算人員流失， 明確每個人職責， 最大程度上減少人員浪費， 企業同時需要進行改進， 將各項制度進行完善， 建立比較科學方式進行核算電費。此外同時也要想辦法拉近客戶之間距離， 為客戶提供更好服務。
5、 結束語
電力工程的管理水平是實現國家及個人企業的最終目標， 而減少問題產生也是提高國家及個人企業最大化的手段之一。加強電力工程的管理是一種比較有效方法， 為了供電企業電費管理和電費核算， 需要在很多方面下進行分析與研究， 供電企業電費管理和電費核算才是國家及個人企業發展道路， 為了提高供電企業電費管理和電費核算， 需要發揮國家及個人企業每個人技能。這樣才能促進加快國家及個人企業的發展， 將企業擴發化發展。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中， 國家及個人企業也是需要不斷加強。供電企業電費管理和電費核算會面臨很多問題， 加強供電企業電費管理和電費核算是非常重要。
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