電力企業績效管理的論文

關于電力企業績效管理的論文

　　一、績效管理面臨的問題

　　（一）績效指標制定的問題

　　績效目標和企業運行的目標不相符，績效指標設計不合理，績效標準制定不科學，使績效指標制定當中的主要問題。在實際工作中，電力企業的績效指標與戰略經營目標不相符主要表現為兩點，第一，很多電力企業績效目標的來源不完全是企業戰略或企業盲目追求目標的“全面性”，并設計相對應的標準來考核，不能夠突出重點目標，尤其是戰略目標。第二，電力企業缺少戰略，或盡管確定了未來發展的戰略目標，但具體發展規劃不明確，結果使制定績效目標時沒有戰略依據。電力企業績效指標設計總會出現兩方面問題，一方面，對非業務人員的考核，績效指標比較泛泛，與被考核者的具體工作沒有太大關聯;另一方面，對于業務人員考核的指標過細，看似科學，但執行起來難，戰略導向不準確，而且有時過分追求量化，只考核可量化的指標，不能量化的指標被當作不重要的指標舍去。

　　（二）績效管理中考核結果未得到充分利用

　　很多電力企業的績效考核的結果主要用于工薪的決定，或對員工實施嚴厲懲罰，以績效考核信息考核員工。而忽視用其激勵、引導、幫助員工改進績效;在我國，很多電力企業也在嘗試在收入分配上表現出績效差別，但由于績效考核無法到位，所以實際上的獎金或者績效工資沒有與員工的實際的績效聯系在一起。

　　二、績效管理面臨問題的應對方法

　　（一）加強規程、制度的學習和執行

　　電力企業作為特殊行業，在運行當中，安全是第一重點，每一個小細節都有可能導致問題的發生。所以，工作人員必須具有良好的工作態度與工作習慣，樹立安全為主的思想，牢記理論專業知識，熟悉各種規章制度，將相關規定作為自己的工作依據，防止行為出差錯。在處理事故的過程中，要依照保護人身安全、保護電網、保護設施的準則，遵循各種規章制度，預防事故再發生。在做決定時，要想好操作的結果以及對使用者、用電的影響，及時對上級管理人員報告。

　　（二）進行企業技術資料的建設與管理

　　電力企業在最近幾年里不斷地發展，企業結構也在不斷變化，新的設施加入到企業的運行當中，對于不斷地變化，要建立新技術、新資料的管理。所需管理的資料繁多，必須在規定時間內進行數據更新與歸檔，從而保障資料的準確度和實效度。進行調度技術資料的建設與管理對電力企業的正常運行起著積極作用，如果資料不夠完整、不夠準確，會對以后的工作帶來隱患。

　　（三）加強專業技術培訓

　　要加強企業員工的工作水平，就必須加強對工作人員的專業技術培訓。培訓必須與實際工作相結合，有目的性、實效性、全面性。尤其針對新的工作人員，新員工入職時間短，在各方面還不夠了解，處理故障的經驗不夠豐富，能力比較有限，所以更要加強對其專業技術的培訓。作為一名電力企業的工作人員，不僅要熟悉操作設施，還要了解網絡運行模式以及裝置的情況，在加強專業技術培訓的同時，還要加強理論知識的教學，全方面進行培訓，從而提高電力企業工作人員的實際工作能力。

　　（四）加強事故預設與反事故演習活動的開展

　　由于工作人員的處理不當，會導致事故的發生。因此，應開展事故預設與反事故演習活動，使工作人員在面對事故的發生時，可以沉著冷靜的思考，對事故進行分析，提高工作人員的事故處理能力。在設備運行當中，工作人員要做好設想，安排好大型設備檢修時間與保養，開展相關演習，參與聯合反事故活動，在提高自身事故處理能力的同時還可以增加與其他員工的配合能力。

　　（五）認真做好事故的處理與分析

　　電力企業在面對同一時間不同地點不同原因的停電事故時，對工作人員是一種考驗，自身心理素質不夠、經驗不足都會導致誤調的發生。工作人員只能通過參加不同情況的事故處理，在面對實際情況時，對問題進行分析，從而積累工作經驗與工作能力。

　　（六）提高企業運行與管理水平

　　電力企業的運行與管理已經進入系統化模式，功能比較全面，技術也比較先進，在企業系統的監控、編制、事故處理、電力安全等方面也日趨完善。工作人員可以通過準確的實際訊息來確立問題出現的原因，以最快速度解決問題，進一步提高電力企業的績效管理能力。

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