- 相關(guān)推薦
探析基于煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制論文
一、建立有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的意義
煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過程中必然需要頻繁進行經(jīng)濟活動以及資金流動，這些經(jīng)濟活動是煤炭企業(yè)集團經(jīng)濟收益的主要來源，管理企業(yè)集團資金流動的水平直接關(guān)乎著煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國煤炭企業(yè)集團的健康運營，建立有效的財務(wù)管理體制是具有重要意義的。
(一)減少煤炭企業(yè)集團損失發(fā)生的可能性
管理者在對煤炭企業(yè)集團進行管理過程中，需要借助于財務(wù)管理體制提供的信息進行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制，可以使得管理者對煤炭企業(yè)集團的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業(yè)集團的運行過程中，不可避免地會發(fā)生一些財務(wù)管理工作問題，只有煤炭企業(yè)集團建立了健全的財務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對事故進行責(zé)任追究，確保責(zé)任可以落實到個人，同時及時的找出財務(wù)管理制度問題發(fā)生的原因，進而進行糾正，減少在以后的財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。
(二)確保財務(wù)決策的及時精確
財務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運營過程中，管理者做出的財務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團未來幾年的發(fā)展方向，因此一旦財務(wù)決策出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)在未來幾年的經(jīng)濟效益顯著降低，進而使得煤炭企業(yè)喪失在市場經(jīng)濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團就要完善財務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團提供更加及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，使得管理者可以依據(jù)財務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團未來發(fā)展的財務(wù)決策。
(三)有利于提高資金的使用效率
在市場經(jīng)濟體制下，各個煤炭企業(yè)集團互相之間的競爭愈發(fā)的激烈，面對這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，進而確保企業(yè)可以得到可持續(xù)性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增強企業(yè)競爭力最有效的途徑，針對這一要點，煤炭企業(yè)集團在運營過程中，要盡全力完善財務(wù)管理體制，通過財務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題
隨著我國煤炭企業(yè)集團的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從原本單一生產(chǎn)和銷售煤炭的運行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗣�、電、化工全面發(fā)展的運行模式。使得煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體系中又面臨許多問題，以下是筆者根據(jù)實際情況提出的幾個典型的缺陷問題：
(一)財務(wù)管理職能缺失
我國是在二十世紀(jì)八十年代才開始提出特色社會主義經(jīng)濟體制，進而使得我國企業(yè)集團的運營模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團運營過程中，部分管理者仍然沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團子公司往往設(shè)立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，就會使得煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制僅僅進行財務(wù)核算工作，而沒有能力對子公司進行管理和監(jiān)督，造成了財務(wù)管理職能的大量缺失。
(二)企業(yè)集團對子公司的監(jiān)管和控制力度較小
隨著我國發(fā)展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業(yè)集團也正處在高速發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)集團的子公司會顯著增加。子公司的增多直接就會導(dǎo)致企業(yè)集團管理層的增加，進而就會造成財務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運營過程中，設(shè)立在總公司的財務(wù)管理部門無法及時精確地掌握子公司的財務(wù)情況，進而無法迅速的對子公司進行財務(wù)管理，但是子公司在運行過程中卻需要不斷地進行財務(wù)活動，在追求效率的現(xiàn)代社會，為了不耽誤子公司的經(jīng)營效率，總公司的財務(wù)管理部門只有把部分財務(wù)管理職權(quán)下放到子公司，放權(quán)雖然能夠提高子公司的運營效率，但是卻同時會導(dǎo)致企業(yè)集團失去對子公司的控制力，進而為企業(yè)帶來不必要的損失。
(三)造成信息披露不及時
目前我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作在進行過程中，依舊是利用人力進行工作，對新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財務(wù)管理人員對現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團內(nèi)部信息無法及時地進行披露，進而極大地影響了煤炭企業(yè)集團及時準(zhǔn)確的做出管理決定。
三、完善我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議
(一)管理煤炭企業(yè)集團公司內(nèi)部各項職責(zé)的劃分
想要管理煤炭企業(yè)集團公司內(nèi)部各項職責(zé)的劃分工作，首先必須合理設(shè)置煤炭企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)部門機構(gòu)，使得這些財務(wù)部門機構(gòu)能夠在煤炭企業(yè)集團運營過程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個財務(wù)部門互相之間還可以進行監(jiān)督管理，便于進行管理;其次就是要明確企業(yè)集團內(nèi)部各公司的財務(wù)權(quán)責(zé)范圍，為了避免出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)集團要明確各個部門財務(wù)權(quán)責(zé)范圍，使得其相互之間可以進行制約，并各自完成自己所負(fù)責(zé)的財務(wù)工作范圍，進而共同為煤炭企業(yè)集團進一步發(fā)展貢獻力量。
(二)完善煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理人員激勵制度
無論建立多么優(yōu)秀的財務(wù)管理體制，在最終的落實過程中，都需要財務(wù)管理人員的參與，因此只要財務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理能力必然會得到顯著增強。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度，是提高財務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度會變得更加優(yōu)秀，此外也會使得財務(wù)管理人員的管理工作更加真實、準(zhǔn)確、合理，進而為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展提供有力的支持。
四、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過程中將會面臨著更多的困難，想要在我國社會前進過程中進行煤炭企業(yè)集團內(nèi)部的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)集團必須認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財務(wù)管理效果，促進煤炭企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。
【探析基于煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制論文】相關(guān)文章：
企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建分析03-24
關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討03-18
國有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制與監(jiān)督論文03-19
基于財務(wù)失敗和財務(wù)失真的雙元財務(wù)預(yù)警理論探析03-21
基于可持續(xù)增長的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探析03-22
探析基于電子商務(wù)的組織創(chuàng)新11-15
基于環(huán)境會計的煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制分析03-22
基于勝任特征的績效管理體系探析12-09
基于本錢收益視角的題目銀行封閉探析03-21