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實施項目化管理的通信企業預算控制模式的研究論文
項目化預算控制方式的實現，擴大了通信企業成本納入的范疇，從而解決了傳統預算控制中存在的各專業部門與財務部門溝通不良的問題，并將企業發展目標與項目化預算控制相結合，使通信企業預算目標得以有效實現。以下就是對項目化管理的通信企業預算控制模式的詳細闡述，望其能為現代通信企業的發展提供有利的文字參考，并為企業的發展贏得更大的經濟效益，同時優化通信企業預算控制環境。
一、項目化預算控制的意義
項目化預算控制的意義主要表現在將成熟的項目管理理論應用于實際預算工作中，進而在實際工作中能夠明晰通信企業各個部門之間的工作職責，確保工作有序展開，同時在企業全面預算期間出現任何問題時，都可及時找到問題出處，并對其進行有效解決。其次，項目化預算控制還能在一定程度上優化成本的投入，并確保將成本費用控制在目標范圍內，從而有利于實現企業經營目標。再次，項目化預算控制可在一定程度上提高預算工作的整體效率，優化資源配置，為通信企業提供更多可參考的數據[1]。
二、通信企業項目化預算控制的重點解決方案
（一）科目預算編制
為了全面實現通信企業項目化預算控制，應從設定科目預算編制入手。而由于業務與收入預算是通信企業生產經營過程中的主要預算內容，因而，通信企業業務部門應根據企業的發展現狀對科目預算編制中業務收入進行合理預算，進而通過預算數據分析企業各項業務活動的現狀等，并由此構建出符合企業發展的業務發展目標，同時在企業經營過程中采取相應措施實現目標。其次，在科目預算編制中要求通信企業業務部門應對企業的運營支出按項目進行細化，用于指導企業成本費用預算分解配置，并通過對市場定位的分析等測算出企業經營過程中所需投入的成本費用。再次，項目化預算控制的實施，要求企業項目化預算控制結果可財務計量展現，從而便于企業決策者可通過數據分析結果清晰的了解到企業經營結果和現狀[2]。
（二）編制項目類別預算
編制項目類別預算是通信企業項目化預算控制的重點，在開展項目類別預算編制工作之前，要求通信企業相關工作人員應根據企業經營的實際情況編制符合企業現狀的項目類別預算，并能夠反映出項目預算的總體結構情況，資源的配置導向，對企業資源投入進行效能的預評估結果等。上級單位在審批申報項目時，可通過這些數據的展現分析對項目的申報進行有效控制。在編制企業項目類別預算時，還要求企業相關部門應做到以下兩點：第一，應根據企業實際經營狀況來選擇符合企業發展的彈性控制方式或剛性控制方式；第二，在編制年度預算過程中，應準確規劃出項目信息，如實施時間、責任單位，涉及范圍或地點等，以便項目化管理可落地執行。
（三）項目預算調整
通信企業項目化預算控制實效性的提高要求企業相關部門應對項目預算進行適宜的調整。例如，在企業發展過程中若某項項目申報成功，但是在實際運行過程中由于受到外界因素的影響導致其與實際情況出現較大偏差，在這種情況下，企業相關部門就應根據企業的具體經營狀況對其項目預算進行相應的調整，促使其能更為符合企業發展需求。但是在對項目預算進行調整過程中，應注意遵循相應的規則，即首先應確保項目預算內容的調整符合企業整體經營理念，其次應將需調整的項目預算部分內容規劃成方案，并上交給主管部門對相應的內容調整進行審核。再次，應定期對企業項目預算進行調整，以期確保其能符合企業發展需求[3]。
三、通信企業項目化預算控制的應用
通信企業項目化預算控制的應用主要表現在以下幾個方面：第一，項目化預算控制首先應用于企業運營布局中，廣泛應用于項目管理中。根據公司整體戰略布局，對資源的使用進行項目化管理，大到通信設施建設，小到營銷成本的投放，根據項目類別的不同進行不同的項目管理，進而完成企業運營布局；第二，項目化預算控制還被應用于成本管理和統計分析等方面。項目化預算控制可有效實現對企業成本投入的控制，對成本的使用可追溯可對比可分析，有利于提升成本使用單元對成本的使用效能的關注和改善，并可以為公司領導層展現更多緯度的統計分析，因此企業財務管理過程中，必須提高對其的關注。第三，項目化預算控制也可應用與基層單元績效評價，激活基層單元活力，并使企業資源內部分配更加合理公平。
四、結論
綜上可知，近年來，項目化預算控制已經逐漸被應用于通信企業預算控制工作管理中。項目化預算控制可實現對企業成本投入等方面的監督，并相應的解決全面預算中存在的問題。因此，通信企業要更加提高對項目化預算控制的關注，更好將其作用于企業發展中，對企業預算計劃進行定期調整，合理化企業經營環境，同時為企業發展贏得更大的經濟效益和財務保障。
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