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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應有的價值而進行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理，通過在經(jīng)營過程中，實施科學合理的計劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉(zhuǎn)型。當今這個時代，企業(yè)經(jīng)濟管理主要有兩個內(nèi)容，一個是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點，制定合理的產(chǎn)品價格，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進行，另一個是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個經(jīng)濟體系之中，根據(jù)客觀的市場規(guī)律以及市場的需求，開展相關的經(jīng)濟管理活動。在市場發(fā)生變化時。及時的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動在企業(yè)制度活動管理中占據(jù)著重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的類型
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了適應我國的計劃經(jīng)濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應這個社會的發(fā)展，目前我國正處于市場經(jīng)濟時期，企業(yè)的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經(jīng)濟而進行的管理，不適合應用于市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式應運而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
（一）綜合性強利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運營的整個過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經(jīng)濟管理，科學合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）指導性強現(xiàn)代企業(yè)的財務目標代表著企業(yè)的運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財務指標來確定企業(yè)的發(fā)展目標，因而經(jīng)濟管理具有很強的指導性。（三）關聯(lián)性強企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經(jīng)濟管理有著直接的關系，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理化、規(guī)范化的措施
�。ㄒ唬�(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運營過程中形成完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠有序進行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范化，在對現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理時，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進行合理的規(guī)劃，同時要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟目標相關資料，對企業(yè)的規(guī)劃進程進行詳細的記錄，在經(jīng)濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源要想實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源的有效管理，首先需要應提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關管理人員的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經(jīng)驗。（四）科學客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對現(xiàn)代企業(yè)的科學客觀評定應該包括以下內(nèi)容：對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定，對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評定，對現(xiàn)代企業(yè)的目標進行評定�？茖W客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理模式始終合理化和規(guī)范化。
五、結(jié)束語
利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源，科學評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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