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企業(yè)實(shí)體化管理的評(píng)估與分析論文
一、不規(guī)范的管理模式與投資行為是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)實(shí)體化管理的內(nèi)部因素
長(zhǎng)久以來，企業(yè)對(duì)開辦的經(jīng)濟(jì)管理是相當(dāng)松弛的，甚至到了放之任之的一個(gè)程度。且大多數(shù)企業(yè)所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，幾乎沒有一個(gè)部門對(duì)此實(shí)施管理，所屬的企業(yè)有時(shí)候不清楚實(shí)體具有的資產(chǎn)，且對(duì)此的投資很模糊。能夠維持經(jīng)營的甚至不到十分之一，有些已經(jīng)資不抵債面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，公司管理制度的不健全，管理層次的松弛與放縱，有時(shí)以損害企業(yè)利益來贏取好名聲。有調(diào)查顯示，企業(yè)所開辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金不到位且來源不明，這是與法律條例嚴(yán)重行脫離的，同時(shí)也影響了正常的經(jīng)營。而且在管理過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有完全分開，迄今為止已經(jīng)造成了嚴(yán)重的管理失控的結(jié)果。實(shí)體缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的目標(biāo)，知法犯法，違法亂紀(jì)市場(chǎng)發(fā)生。這已完全背離了企業(yè)辦實(shí)體的原有目的，需要全新改革經(jīng)濟(jì)實(shí)體化管理的模式。
二、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)實(shí)體化管理的目標(biāo)
深化經(jīng)濟(jì)體實(shí)體化管理機(jī)制的改革，是要以保障企業(yè)資產(chǎn)不貶值為前提，變更管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體變?yōu)檎嬲莫?dú)立法人企業(yè)，確保改革達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體化管理的建議
�。保罨耸赂母�，提高員工素質(zhì)對(duì)于實(shí)體的從業(yè)人員一邊都是從所屬企業(yè)直接劃撥過來組成，可以根據(jù)員工的具體情況按照人事編制讓一部分與員工回到原有的工作單位，一部分依舊留在實(shí)體企業(yè)。同時(shí)要抓緊員工的職業(yè)教育，提高全員素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。在重大問題上要有員工參與的民主討論和民主決議，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失。
�。玻匦陆缍ㄆ髽I(yè)產(chǎn)權(quán)，形成多元化的股份制度產(chǎn)權(quán)是指民事權(quán)利主體所享有的具有經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，產(chǎn)權(quán)一方面表現(xiàn)為占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)的統(tǒng)一，另一方面又表現(xiàn)為權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了公司管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，普遍存在的是大股東直接控股，形成了一股獨(dú)大的現(xiàn)象，而財(cái)產(chǎn)所有者是缺位的。要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)狀，根據(jù)有關(guān)條令條例的規(guī)定，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的重新界定，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成多元化的股權(quán)制度，讓所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，讓實(shí)體經(jīng)營自主權(quán)落到實(shí)處，直接變成市場(chǎng)主體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化隨機(jī)改變生產(chǎn)經(jīng)營方案，企業(yè)沒有必要直接干預(yù)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行實(shí)體化管理奠定基礎(chǔ)。
３．對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合對(duì)于不合理、長(zhǎng)期虧損、管理不合理的一些實(shí)體應(yīng)該予以關(guān)閉或停業(yè)休整，對(duì)于項(xiàng)目重復(fù)和產(chǎn)品類同的實(shí)體要進(jìn)行合并，對(duì)于產(chǎn)品銷售情況不善，市場(chǎng)潛行力小，產(chǎn)出小的實(shí)體要轉(zhuǎn)產(chǎn)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)更具有生命力和活力，發(fā)揮整合效益，慢慢過渡到經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，以期企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
４．時(shí)刻關(guān)注國家企業(yè)機(jī)制的改革，設(shè)立企業(yè)實(shí)體股份制試驗(yàn)點(diǎn)國家改革制度的不斷完善，股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立起來。由此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況大膽改組實(shí)體股份制，然后再逐漸過渡到適合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正的讓實(shí)體成為市場(chǎng)的主體，為企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。
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