國有企業行政管理人員績效管理問題及對策分析論文

時間：2024-06-25 07:14:42 企業管理畢業論文我要投稿

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　　摘要：有效的績效管理是企業發展的關鍵，本文針對國有企業行政管理人員績效管理方面存在的問題進行了分析并提出了相應對策。分析認為，國有企業行政管理人員績效管理存在認識不清、創新差、缺乏企業文化等，要想提高行政管理績效水平，要從提高認識、加大創新力度、加強企業文化建設等方面著手，借此來提高國有企業管理人員績效管理水平。

國有企業行政管理人員績效管理問題及對策分析論文

　　關鍵詞：國有企業；績效管理；行政管理人員

　　隨著經濟的不斷發展，世界上越來越多的企業越來越清楚的認識到人力資源管理對企業發展所起的作用是至關重要的。人力資源管理就是通過對個人價值的挖掘，重視、開發和利用人的價值，使人的主觀能動性和積極性得到充分發揮，借此來提高企業的經濟效益。要想使人力資源管理發揮出最大的作用，就必須把人力資源的有效管理放在最關鍵的位置，而對于人的主觀能動性發揮方面而言，績效管理是最為關鍵的部分。

　　國有企業作為國家經濟發展不可分割的重要組成部分，員工的績效管理就顯得尤為重要，特別是對國有企業行政管理人員的績效管理，更是關乎著經營效益能否得到提升這一重大問題。要想充分發揮國有企業行政管理人員的最大價值，提升他們的工作熱情，實現其效益的最大化，就必須要對其進行各種激勵以提高他們的工作積極性，所以，從當前局面來講，完善國有企業行政管理人員的績效管理，是一個重大的課題。

　　一、國有企業行政管理人員績效管理存在的問題

　　（一）對績效管理缺乏認識

　　績效管理是一個整體的系統，具體包括著事前計劃、事中管理和事后考核三個部分。績效管理的側重點在于信息溝通和績效的提高，且溝通貫穿于整個管理活動。近些年來，隨著國有企業的發展和社會環境的變化，許多的國有企業開始重視績效管理的問題，但是也有很大一部分企業對此仍存在質疑，于是選擇不去做、不重視，更重要的是還存在不會做的問題。這些企業與現代企業發展的要求還存在很大差距。具體表現體現在管理層面創新性差、走不出舊路子、方法老舊等方面，這些問題都亟待解決。

　　（二）缺乏合理的薪酬激勵制度

　　國有企業大多選擇死工資制度，這樣的制度不利于激發員工的競爭心態，往往員工都選擇在職位上蒙混過日。其次，國有企業的工資往往增長速度緩慢，不能有效的激發員工的競爭、向上心態。最后，國有企業員工工資差距不明顯，沒有明顯的差距，且工資標準的劃分沒有明顯的界限，不利于員工尋找升值升薪的渠道，許多積極的員工找不到努力的方向和途徑。

　　薪酬激勵制度存在的另一個問題，是企業薪酬的設計與企業的實際狀況脫節，沒有考慮到企業的實際狀況，制度的設計缺乏戰略思考，只關注到了眼前的利益，目光不夠長遠。企業的重點主要定位在了企業的經營目標上，忽略了人力資源發展定位。

　　（三）缺乏企業文化

　　企業文化的缺乏體現在多個方面，一是員工對企業文化認識不清，不知曉本單位的企業文化的具體內容，同時企業并沒有意識到企業文化的重要性，二是企業文化過于普通，許多家的企業文化千篇一律，缺乏個性，缺乏創新，三是企業文化過于虛無縹緲，不接地氣，不便于員工的認可。

　　（四）缺乏對員工心理的關注

　　現在的很多國有企業都過于關注企業的市場開拓問題，高層領導把眼光瞄準了市場和機遇，而忽視了員工的心理問題。企業若是想得到長久發展，人才是必不可少的重要因素。國有企業管理人員也屬于知識性人才，他們也有進修、培訓、發展的需求，一旦他們的需求得不到滿足，就可能會出現心理層面的斷層。

　　二、改善國有企業行政管理人員績效考核的措施

　　（一）對績效管理認識明確

　　要提高績效管理水平，就要對績效管理有一個明確的認識，并且要高度重視績效管理問題。國有企業雖然屬于行政體系，但同時國有企業也帶有現代企業的色彩。這就要求企業的運作一定要實行企業化運轉。在制度方面，一定要具有鮮明的創新意識，將行政管理人員的工作績效與年底的績效考核充分的結合，并形成專門的制度，從而提高績效管理水平。在擬定目標之后，再對目標的真實性、完成可行性進行評價，最終形成目標，結合各項工作推進要求，制定考核標準，組織實施績效考核，并兌現員工績效工資。

　　（二）健全企業薪酬獎勵制度

　　在崗位分析的基礎上，績效考核結果一方面兌現薪酬，另一方面建議實行薪酬獎勵制度，將企業的發展狀況與員工個人利益相結合，這樣有利于員工的工作熱情得到激勵。這樣在利益的驅使下，會促使員工努力工作以獲得更多的經濟利益。在此基礎上，應該為每個員工設立專門的個人目標，這樣員工會有更明確的目標和奮斗方向。除此之外，還可以建立崗位晉升制度，比如在年底的績效考核中被評定為優秀的員工，可以給予升職獎勵。

　　（三）設立企業文化

　　企業文化的設立不是空穴來風，而是要根據企業以往的經歷，結合發展目標以及未來的規劃，形成明確的企業發展手冊，使企業文化明確指引著企業的發展前途。企業可以借助在企業內部開展專門的企業文化宣傳活動的方式，以此來加深員工對企業文化的認識和認同。

　　（四）重視員工心理需求

　　關注作為知識性人才的企業員工對進修培訓需求、高品質生活需求以及工作成就等方面的需求，企業要重視員工的需求，用鼓勵的方式來滿足他們心理的需求，防止他們出現心理層面的斷層與不滿。

　　三、總結

　　在知識經濟日益發達的今天，國有企業行政管理人員的作用不可忽視。如何提高行政管理人員的績效管理水平目前仍然是企業的難點。但是也不必過于的憂慮這個問題，只要企業結合自身的實際情況，從實際出發，建立一套針對本企業問題的管理制度就一定能從根本上解決這個問題從而達到利益的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]王爽.淺談國有企業績效管理的現狀及其改進建議[J].中國鄉鎮企業會計，2014（9）：118-119.

　　[2]祁艷娜.國有企業行政管理人員績效管理問題及對策分析[J].管理觀察，2014（22）：119-119，121.

　　[3]張保才.淺談國有企業績效管理體系存在的問題及建立原則[J].現代經濟信息，2012（16）：36.

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