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分析企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策論文
近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的提高自己的管理水平，企業(yè)開始越來越重視預(yù)算管理，并在企業(yè)中實施科學(xué)的預(yù)算管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷與不足之處，企業(yè)在面對這些問題的時候，需要及時的分析出現(xiàn)問題的原因，并實行有效的解決措施，在企業(yè)中建立合理、科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，不斷完善企業(yè)的管理方式，提升管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進其長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
1.1 企業(yè)招投標與現(xiàn)場實際成本及管理銜接不到位
目前很多企業(yè)在招標、投標的現(xiàn)場，在成本控制和預(yù)算管理中往往會出現(xiàn)銜接不到位的問題，這樣就會直接增加企業(yè)成本。由于企業(yè)的預(yù)算管理水平不夠，導(dǎo)致在預(yù)管理的過程中出現(xiàn)很多的問題，這一方面是由于企業(yè)沒有設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，在投標的過程中就會出現(xiàn)很多不合理、不科學(xué)的地方，有的甚至沒有做好投標結(jié)算，而是直接把投標預(yù)算當成了結(jié)算，這嚴重妨礙了企業(yè)進行預(yù)算管理。
1.2 對預(yù)算管理監(jiān)督和考核的力度不夠
在企業(yè)中實行適當?shù)谋O(jiān)督和考核制度，有利于促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，但是在很多企業(yè)在實際的管理過程中，往往會忽視這兩個方面，有些企業(yè)甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展動力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業(yè)管理人員和相關(guān)人員的工作情況，再根據(jù)考核的結(jié)果對工作人員進行獎勵或者是懲罰，這能夠充分的調(diào)動工作人員的積極性和主動性，提高工作的效率和質(zhì)量。但是這需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督體制來進行，以免在考核的過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，進而降低考核結(jié)果的準確性。管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，一定要對企業(yè)的整個管理過程進行有效的監(jiān)督和考核，具有一定的權(quán)威性和約束力，發(fā)揮出預(yù)算管理的積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。
1.3 缺少預(yù)算管理的專業(yè)人才
預(yù)算管理會涉及到一個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其中包括管理預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等方面，這就需要高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)管理人才，也只有這樣，企業(yè)的預(yù)算管理工作才能正常的開展。但是在實際的企業(yè)中，卻十分缺少這種專業(yè)的管理人才，在理論知識或者是專業(yè)技能方面都難以滿工作的需求，一些專業(yè)的工作內(nèi)容都難以完成，這會嚴重妨礙企業(yè)進行有效的預(yù)算管理。目前市場中的預(yù)算管理方面的人才，大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們往往就會缺少在預(yù)算、結(jié)算方面的經(jīng)驗，在開展考評工作的時候，由于只能依據(jù)相關(guān)的資料，而非經(jīng)驗，導(dǎo)致監(jiān)督工作的實質(zhì)性差，對預(yù)算工作的開展沒有什么實質(zhì)性的意義。
2.解決企業(yè)在預(yù)算管理中存在問題的有效措施
2.1 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的重視程度
如何對企業(yè)進行管理，最終的決策人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想決定著整個企業(yè)的發(fā)展目標，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，首先一定要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的重視程度，為工作的有效開展創(chuàng)造便利的條件。然后要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其各部門都積極地配合預(yù)算管理的工作，保障其順利的開展。這樣一來，不僅可以提高企業(yè)管理的工作效率，也能加快企業(yè)的發(fā)展進程。
2.2 加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制
通過控制和調(diào)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理工作，加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成發(fā)展目標。如果在預(yù)算管理的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過建立監(jiān)督體制，一方面可以規(guī)范企業(yè)員工工作的規(guī)范性；另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記過的準確性。根據(jù)考核結(jié)果而實行的獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提髙工作質(zhì)量和效率，加快企業(yè)發(fā)展。
2.3 引進和培養(yǎng)預(yù)算管理的專此人才
高素質(zhì)的專業(yè)預(yù)算管理人才，企業(yè)一方面可以對相關(guān)部門的員工進行培訓(xùn)，提高原有員工的綜合素質(zhì)；另一方面是積極地引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立招聘機制，吸引優(yōu)秀人才的加入，在工作的過程中可以保質(zhì)保量，通過有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。
3.結(jié)語
預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，因此需要髙度的關(guān)注在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進預(yù)算管理的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)的市場競爭力。
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