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大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位強化成本管理的對策研究論文
大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位在企業(yè)中扮演著重要的角色，是企業(yè)降本增效的前沿陣地，是企業(yè)強化成本管理的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合我國大型國有企業(yè)一線生產(chǎn)單位成本管理的重要意義，以及在成本管理過程中存在諸多問題，本文從降低制造成本、庫存成本、管理成本，優(yōu)化人力資源等多個角度闡述大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位強化成本管理的主要對策和方法。
1.引言
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位主要指大型企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)生產(chǎn)零部件、單元體或組裝試驗等規(guī)模較大工廠，且人數(shù)多、生產(chǎn)任務(wù)多，是企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)重要的成本中心，加強一線生產(chǎn)單位成本管理是實現(xiàn)我國大型企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要工作。本文將以一線生產(chǎn)單位為實現(xiàn)我國大型企業(yè)有效成本管理的切入點，探索分析大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位成本管理的對策應(yīng)用。
2 加強大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位成本管理的重要意義
2.1 成本管理是生產(chǎn)單位抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障
生產(chǎn)單位在經(jīng)營活動中，既有同業(yè)的競爭，也有內(nèi)部員工改善待遇的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾擊。生產(chǎn)單位抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高產(chǎn)品競爭力，可以提高安全邊際率，最終使生產(chǎn)單位和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時可以生存下去。
2.2 加強成本管理是生產(chǎn)單位增加盈利的根本途徑
生產(chǎn)單位的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理好壞，直接影響著生產(chǎn)單位的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把加強成本管理作為生產(chǎn)單位管理的守衛(wèi)，不能不把加強成本管理作為基礎(chǔ)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進(jìn)生產(chǎn)單位其他各項管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)單位整體素質(zhì)的目的。
2.3 成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限
產(chǎn)品價格的制定，要體現(xiàn)價值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價值。商品價值是以生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間為基礎(chǔ)，經(jīng)營好的生產(chǎn)單位個別勞動成本低于社會平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤。由此可見，成本管理起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，生產(chǎn)單位只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
3 我國大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位強化成本管理的對策
3.1 注重成本分析，從成果的角度看待成本
3.1.1對成本進(jìn)行全面分析
對于大型企業(yè)一線生產(chǎn)單位的管理者，首先要通過成本分析，提取有效的關(guān)鍵信息，確認(rèn)關(guān)鍵的成本點，進(jìn)行有效的成本控制。越復(fù)雜的成本往往越有可壓縮的空間，節(jié)約成本雖然沒有一個可套用的固定公示，但若能在錯綜復(fù)雜的成本構(gòu)成中找到關(guān)鍵信息，對成本中心進(jìn)行控制，就會取得事半功倍的效果。
3.1.2管控典型的成本中心
找準(zhǔn)生產(chǎn)單位的成本中心，進(jìn)行重點管控，以利于實現(xiàn)重點區(qū)域的成本控制，并對生產(chǎn)單位成本產(chǎn)生影響。
3.1.3形成清晰、緊湊的成本流
成本中心與主要的成本點并不是孤立存在的，在成本活動中，它們互相作用，形成完整的成本流。生產(chǎn)單位要想有效控制成本，就必須對各項成本的產(chǎn)生次序及誘發(fā)原因進(jìn)行分析，形成清晰、緊湊的成本流。一是精簡成本結(jié)構(gòu)，識別成本中心。二是明確成本流程，以便發(fā)現(xiàn)問題成本。三是加強聯(lián)系，控制上游成本。
3.2 關(guān)注采購，從源頭控制采購成本
3.2.1評估并選擇合適的供應(yīng)商
一是與供應(yīng)商共同變動成本。二是為供應(yīng)商提供技術(shù)、管理支持。三是幫助供應(yīng)商技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品。
3.2.2對采購預(yù)算進(jìn)行有效管理
建立合理的預(yù)算制度。在預(yù)算中，要盡量去除不必要的成本，然后嚴(yán)格執(zhí)行。有效進(jìn)行預(yù)算實施。當(dāng)實際情況與預(yù)算不符時，找成本負(fù)責(zé)人了解，如果是由于操作不當(dāng)造成的，則追究相關(guān)人員責(zé)任;如果是預(yù)算編制失實，則重新進(jìn)行分析更改。三是靈活應(yīng)對變動預(yù)算。
3.3 關(guān)注制造成本，以低成本參與市場競爭
3.3.1推行精細(xì)化管理
打破舊制度，重組供應(yīng)鏈。產(chǎn)品成本受供應(yīng)鏈影響較大，而要想減輕供應(yīng)鏈所帶來的成本壓力，小修小補缺乏成效性，要想辦法重組供應(yīng)鏈，從而使總成本降低。改變管理模式，實施分權(quán)管理。改變原有的集權(quán)式管理，將權(quán)力下放給更多人，利用各個部門自身的監(jiān)督?jīng)Q策能力，從細(xì)節(jié)處進(jìn)行監(jiān)督管理。
3.3.2用外包式生產(chǎn)降低運營成本
首先要衡量外包項目，確保能拿出可以讓人信服的理由，確定選擇外包的效果真的要比生產(chǎn)單位內(nèi)部運作要好。其次要尋找合適的外包企業(yè)。再次要明確責(zé)任義務(wù)。最后，要確保流程順利進(jìn)行，保證各個環(huán)節(jié)的通暢。
3.3.3借助信息化控制效率成本
掌握信息化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)單位二線管理機(jī)構(gòu)，提高成本控制的效率，有利于為生產(chǎn)單位提供及時有效的決策信息。實施信息化工程，要結(jié)合自身實際情況，選擇能承受的價格區(qū)間與改造模式。
3.4 關(guān)注庫存成本，通過減少庫存增加利潤
3.4.1利用庫存管理降低成本
與下游客戶溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷售預(yù)測，并據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)制造。培養(yǎng)可長期信任的供應(yīng)商，獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán)，保證送貨時間。這樣，生產(chǎn)單位就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3.4.2創(chuàng)造屬于自己的“零庫存”
一是要有穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商的庫存變?yōu)樽约旱奈镔Y儲存池，以便實現(xiàn)采購上的零庫存。二是要實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。獲得原材料后，生產(chǎn)單位應(yīng)在最短時間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。三是實現(xiàn)各環(huán)節(jié)精確的產(chǎn)量計算。
3.4.3推行高效、通暢的庫存作業(yè)。
一是做好庫存作業(yè)分析。要實施庫存作業(yè)管理，首先應(yīng)該對作業(yè)有一個系統(tǒng)的了解，不僅需要對作業(yè)本身了解，還要了解它們之間的關(guān)系。二是運用庫存報廢作業(yè)。
結(jié)束語
在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小，標(biāo)志著微利時代的到來。加強成本管理，這會使企業(yè)以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大。
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