實現(xiàn)企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的路徑選擇論文
一、企業(yè)稅收管理概述
依法納稅是企業(yè)必須承擔的義務，也是積極的配合國家的各項宏觀調(diào)控。企業(yè)稅務管理主要是指企業(yè)在遵紀守法，不損害國家利益的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家稅法的相關(guān)規(guī)定以及頒布施行的各種減免稅收等的優(yōu)惠政策，以少繳納、延繳納稅款，進而降低企業(yè)納稅成本，實現(xiàn)負稅最小化餓經(jīng)營管理活動。企業(yè)稅收管理活動對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意義重大，通過稅收管理活動的開展，合理安排和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各項活動，制定科學的稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，優(yōu)化配置企業(yè)資金，節(jié)約納稅成本，增加企業(yè)財務收益，促進企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。同時，企業(yè)施行的稅收管理能夠促進企業(yè)財務工作人員增強納稅及稅法意識，防范企業(yè)稅務風險，促進規(guī)范化經(jīng)營，進一步提高企業(yè)財務管理水平，還能夠通過降低稅收成本，減少財務損失，增加財務盈利，促進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置以及各項財務目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化分析
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會建設(shè)的不斷推進，我國經(jīng)濟發(fā)展體制日益完善，再加上，世界經(jīng)濟交流合作的加強，我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷深入發(fā)展，企業(yè)財務稅收管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)通過稅務管理的現(xiàn)代化的促進其經(jīng)濟效益和發(fā)展目標的實現(xiàn)是其必然選擇�？偟膩碚f，企業(yè)稅務管理的現(xiàn)代化主要是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論的指導下，利用先進的'計算機及信息技術(shù)、科學的管理制度、完善的組織結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)財務工作人員等來控制和調(diào)節(jié)企業(yè)各項稅務活動。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到新形勢下施行稅務管理現(xiàn)代化的重要性，并開始通過現(xiàn)代化稅務管理完善企業(yè)經(jīng)營，但仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)對稅務管理認識不夠，管理觀念和管理手段落后。一方面，稅務籌劃作為稅務管理的重要內(nèi)容，很多企業(yè)將其與稅務管理混淆，將其作為稅務管理的全部內(nèi)容，更無法將稅務管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作想融合；另一方面，很多企業(yè)進行稅務管理工作時多側(cè)重于根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定進行技巧性的減少稅款，使得其與企業(yè)整體經(jīng)營運轉(zhuǎn)脫節(jié)，增加了財務管理風險，而使用的稅務管理方式單一，沒有積極的借助先進的電子稅務等手段。其次，企業(yè)稅務管理工作人員問題。很多企業(yè)負責稅務管理工作的人員多是將稅務管理工作等同于財務管理工作，或者將偷漏稅或降低交稅等作為工作重點，而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于負責稅務管理工作的人員缺乏相應的稅務及稅務管理專業(yè)知識及素養(yǎng)。最后，企業(yè)稅務管理機制不完善�，F(xiàn)實中，很多企業(yè)的稅務管理工作多由其他財務人員兼任，很少建立專門的稅務管理部門，指派專人負責，崗位及人員配置都不合理。這些都阻礙了企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
三、新形勢下實現(xiàn)企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的路徑分析
1.強化企業(yè)稅務管理意識，完善稅務管理體制
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化稅務管理中存在的問題及新形勢下對企業(yè)稅務管理工作要求的變化，企業(yè)應當加強對稅務管理的認識，了解新形勢下企業(yè)現(xiàn)代化稅務管理的內(nèi)涵，打破傳統(tǒng)稅務管理工作的限制，進一步加強對稅法等法律知識的學習，嚴格規(guī)劃企業(yè)稅務管理，逐漸的實現(xiàn)依照相關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的稅務管理，同時，還要根據(jù)企業(yè)的自身實情及發(fā)展需求完善企業(yè)內(nèi)部稅務管理機制，建立健全專門的稅務管理職能機構(gòu)和崗位設(shè)置，利用現(xiàn)代管理理念創(chuàng)新企業(yè)原有稅務管理機制，并合理配置專業(yè)的稅務管理人員，進而促進企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
2.提高企業(yè)稅務管理人員素質(zhì)
企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化餓實現(xiàn)離不開高素質(zhì)人才隊伍的支持。為此，一方面，企業(yè)應當加強對負責稅務管理人員聘用環(huán)節(jié)的控制，保障人才質(zhì)量。企業(yè)可以通過內(nèi)部提升、引入市場競爭機制進行公開招聘等方式，選聘那些精通稅務專業(yè)知識、業(yè)務技能、稅法相關(guān)知識、計算機等電子稅務知識及技能等專業(yè)能力，并具備良好的職業(yè)道德、溝通及組織能的高素質(zhì)專業(yè)人才；另一方面，企業(yè)應當加強對在職稅務管理工作人員的教育和培訓，幫助其完成知識的更新和強化。根據(jù)企業(yè)稅務管理工作人員自身存在的問題及缺陷，制定有針對性的培訓計劃，積極在員工中間開展稅務管理工作及學習經(jīng)驗交流，為其創(chuàng)造良好的學習氛圍，還可以順應新形勢的變化特點，利用先進的計算機技術(shù)等在公司內(nèi)部建立企業(yè)稅務管理知識及技能站，允許相關(guān)稅務管理人員進入和訪問，定期或者不定期的組織召開稅務管理工作及學習報告，逐漸走增強其專業(yè)素養(yǎng)，提高其業(yè)務水平。
3.企業(yè)加強納稅籌劃管理和稅務管理信息化建設(shè)
一方面，企業(yè)稅務管理工作的核心在于納稅籌劃管理，以降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況將科學納稅、稅負測算、納稅方案的優(yōu)化及選擇、企業(yè)納稅計劃、成本分析及控制等與企業(yè)資金活動和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，根據(jù)不同不同產(chǎn)品、地區(qū)等的稅收負擔差異來爭取更多的稅收優(yōu)惠，采用存貨計價、固定資產(chǎn)折舊等會計處理方法來延緩納稅等多種手段用好納稅期限、優(yōu)惠政策等。進而在企業(yè)承擔納稅義務之前，完成納稅籌劃安排，嚴格控制稅務及財務風險，制定嚴謹?shù)募{稅籌劃方案，并進行最優(yōu)化選擇。另一方面，新形勢下，企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開稅務管理信息化建設(shè)，并逐漸成為稅務管理現(xiàn)代化中的重要內(nèi)容。通過將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)稅務管理中，提高稅務管理水平。企業(yè)可以利用信息技術(shù)將傳統(tǒng)手工填寫的紙質(zhì)稅務資料信息化，轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，將稅務管理日�；竟ぷ髦械纳陥蟊怼⒍悇盏怯浀燃{入到網(wǎng)絡(luò)中，并建立能夠在企業(yè)內(nèi)部及不同部門間順利傳遞流通相關(guān)信息的稅務管理業(yè)務網(wǎng)絡(luò)體系，進而促進企業(yè)稅務管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。稅收信息化建設(shè)需要借鑒國內(nèi)外先進稅收管理理念、經(jīng)驗，對現(xiàn)行稅收管理政策、制度、業(yè)務流程等實施相應的變革。
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